Kliknij tutaj, aby wypróbować bezpłatnie przez jeden miesiąc prywatne biuro WeWork. Obowiązują warunki promocji.
W czasie, gdy w Stanach Zjednoczonych uruchamiany jest program szczepień, administratorzy uniwersytetów w całym kraju przygotowują się do semestru jesiennego, który będzie wyglądał zupełnie inaczej niż w 2020 roku. Według badań przeprowadzonych przez WeWork i firmę Brighspot strategy zdalne nauczanie podczas pandemii miało bardzo szkodliwy wpływ na satysfakcję studentów. Wiele college’ów i uniwersytetów w 2021 roku otwiera możliwość indywidualnego uczenia się dla wszystkich studentów.
Jednak nie znaczy to, że wszyscy w tym samym czasie będą w kampusie i w sali wykładowej. Administratorzy wiedzą, że przywrócenie życia akademickiego do bezpiecznego stanu sprzed pandemii może potrwać aż do 2023 roku – jeśli kiedykolwiek tak się stanie. W międzyczasie nadal będą wymagane maseczki i zachowanie dystansu społecznego. Wiele instytucji nadal wdraża strategie zmniejszania gęstości kampusów do 2021 r., w tym otwieranie lokalizacji satelitarnych i tworzenie rotacyjnych harmonogramów nauczania w kampusie.
Wiele szkół wyższych i uniwersytetów zwróciło się do WeWork for Education w ciągu ostatniego roku, aby prosic o wsparcie w opracowaniu strategii wykorzystania przestrzeni do pracy, która wspiera rozwój osobisty i akademicki studentów oraz zwiększa satysfakcję osób nauczanych zdalnie. Niektóre instytucje zmniejszyły zagęszczenie lub zdecentralizowały swoje kampusy, korzystając z lokalizacji "satelitarnych" w mieście – lub na całym świecie. Obie te strategie zmniejszają liczbę studentów w jednej sali wykładowej, umożliwiają łączność z Internetem osobom, które nie mają jej w domu, oraz zapewniają studiującym zdalnie miejsce do spotkań towarzyskich i nauki.
Oto, jak trzy uniwersytety współpracowały z WeWork, aby rozwiązać różnorodne problemy związane z uczeniem się zdalnym i przestrzenią do pracy. Dzięki temu były w stanie zapewnić studentom wbudowaną infrastrukturę, wsparcie i kulturę społeczną, której potrzebują, aby zapewnić satysfakcjonujące doświadczenie w college’u .
Uniwersytet Georgetown tworzy miejskie centra edukacji
Wyzwanie: Uniwersytet Georgetown w Waszyngtonie musiał pogodzić wymagania dotyczące ponownego otwarcia w 2021 r. ze zdolnością do zagęszczenia sal wykładowych, aby nadal priorytetowo traktować bezpieczeństwo uczniów.
Rozwiązanie: Georgetown nawiązało współpracę z WeWork, aby przekazać swoim studentom tysiące przepustek WeWork All Access na semestr wiosenny 2021 r. Umożliwiło to studentom korzystanie z setek lokalizacji WeWork na całym świecie. Model cenowy oparty na faktycznym wykorzystaniu uczynił to rozwiązanie opłacalnym dla uniwersytetu, a elastyczne warunki pozwalają zapewnić różne opcje do wyboru w niepewnej przyszłości. W razie potrzeby można je skalować w górę lub w dół, a kiedy wszyscy studenci wracają do kampusu, nie ma długoterminowej umowy najmu, która mogłaby przeszkodzić w działalności.
Wynik: Strategia Uniwersytetu Georgetown działa na kilku poziomach. Sale wykładowe na kampusie mają mniej uczniów, co ułatwia zachowanie dystansu społecznego. Studenci, którzy nie uczęszczają na zajęcia indywidualne, mogą wybrać, gdzie i jak się uczą, mając jednocześnie łatwy dostęp do dedykowanych, zapewniających dystans społeczny ośrodków edukacyjnych w pobliżu domu.
Studenci z Georgetown poinformowali, że dostęp do wolnych od rozpraszających bodźców przestrzeni WeWork pozwolił im być bardziej produktywnym i zapewnił im chwilę pożądanego wytchnienie od środowiska domowego.
Uczelnia zapewnia zagraniczny kampus studentom z innych krajów.
Wyzwanie: Grupa zagranicznych studentów, uczęszczających na duży uniwersytet z siedzibą w Nowym Jorku, nie mogła podróżować z Chin do USA jesienią 2020 r. ze względu na ograniczenia związane z pandemią. Lokalny kampus uniwersytetu w Szanghaju nie był w stanie poradzić sobie z przepełnieniem i potrzebował alternatywnych miejsc do nauki dla około 3000 studentów, którzy tam utknęli. Uniwersytet nie chciał podpisywać długoterminowej umowy najmu z powodu krótkotrwałego problemu.
Rozwiązanie: WeWork dostarczył uniwersytetowi siedem pełnych pięter – 7000 metrów kwadratowych – "satelitarnej" przestrzeni edukacyjnej w pobliżu kampusu w Szanghaju. Krótkoterminowy, elastyczny najem oznacza, że uniwersytet może korzystać z powierzchni tak długo, jak studenci pozostają w Chinach, i zakończyć umowę, gdy już jej nie będą potrzebować. Projektanci WeWork ściśle współpracowali z uniwersytetem, aby szybko odnowić lokalizację satelitarną.
Rezultat: studenci czekający na otwarcie możliwości podróżowania do Nowego Jorku, nie przegapią niepowtarzalnego doświadczenia nauki w college’u, podczas gdy przebywają w Szanghaju. Jasne, przestronne centrum edukacyjne to dedykowana przestrzeń, przeznaczona do promowania produktywności oraz współpracy. Indywidualne sale lekcyjne, sale wykładowe i konferencyjne zapewniają dystans społeczny. Zaprojektowano je tak, aby inspirować i motywować studentów. Ciche strefy nauki pozwalają na skupienie się, a wspólne miejsca do pracy, tereny rekreacyjne oferują możliwość interakcji z rówieśnikami i nawiązywania nowych przyjaźni.
Uniwersytet oferuje swojej globalnej społeczności studenckiej, Wi-Fi oraz przestrzeń do pracy
Wyzwanie: Ponieważ uniwersytet wdrożył w odpowiedzi na pandemię politykę nauki zdalnej, jego głównym zmartwieniem była duża, międzynarodowa grupa studentów, rozsianych po całym świecie. Wielu studentów z zagranicy nie miało dostępu do Internetu w domu albo nie miało odpowiedniego środowiska do nauki lub uczęszczania na zajęcia online. Mieli też niewiele okazji do spotkań towarzyskich z rówieśnikami i rozwijania poczucia wspólnoty studenckiej. Uniwersytet wiedział, że bez dostępu do tych podstawowych doświadczeń akademickich, liczba zapisanych studentów spadnie.
Rozwiązanie: WeWork nawiązał współpracę z uniwersytetem, aby stworzyć elastyczne, spersonalizowane rozwiązanie dla studentów w ponad 50 miastach na całym świecie. Studenci otrzymali przepustki WeWork All Access. W kilku dużych miastach w Azji i Europie, w których znajdują się największe skupiska studentów, WeWork zapewnił dedykowane, zajmujące całe piętra przestrzenie, w których uczniowie mogli uczyć się lub gromadzić 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Studenci w innych miastach mogą korzystać z dowolnej lokalizacji WeWork. Aby uczynić ten projekt bardziej opłacalnym, WeWork wykorzystuje raportowanie danych i podejście etapowe, aby umożliwić uniwersytetowi skalowanie przestrzeni w oparciu o jej wykorzystanie i zaangażowanie studentów.
Rezultat: studenci, którzy potrzebują dostępu do Internetu lub cichego miejsca do uczęszczania na wykłady online lub nieprzerwanej nauki, mogą teraz znaleźć obie te rzeczy – a nawet więcej – w najbliższym biurze WeWork. Niezależnie od tego, czy dana przestrzeń jest przeznaczona dla uczelni, studenci mogą korzystać ze wszystkich standardowych udogodnień WeWork, w tym z możliwości drukowania, prywatnych budek telefonicznych, a także z wszelkich innych korzyści, jakie oferuje ta lokalizacja, takich jak strefy rekreacji, strefy relaksu, siłownie, prysznice lub przechowalnie rowerów. W miastach z wydzielonymi przestrzeniami, uczniowie mogą spędzać czas z rówieśnikami w jasnych, wygodnych strefach wspólnych lub współpracować przy różnych projektach w prywatnych miejscach pracy. W innych miastach studenci mogą w dowolnym miejscu zarezerwować salę konferencyjną lub miejsce na spotkania towarzyskie lub sesję grupowej nauki.
Nie ulega wątpliwości, że zeszłej wiosny świat edukacji został wywrócony do góry nogami. Teraz, gdy uniwersytety stopniowo zmierzają ku normalności, mogą zacząć stosować bardziej trwałą wersję hybrydowego modelu uczenia się, która daje studentom więcej możliwości wyboru miejsca i sposobu uczęszczania na zajęcia.
Wielu wykładowców z wieloletnim stażem zauważa spore możliwości w modelu typu "hub-and-spoke", w którym placówki satelitarne łączą mniejsze grupy studentów w celu uzyskania bardziej znaczących interakcji. WeWork również dostrzega możliwości i jest po to, aby pomóc w ich realizacji.
Kristen Bailey jest doświadczoną pisarką i redaktorką mieszkającą w pięknym Lincoln, w stanie Nebraska. Jej pasją jest pomoc dużym i małym firmom w tworzeniu historii opisujących ich markę.
