Почему компаниям нужно выбирать «и», а не «или»

Серийный предприниматель Гэри Вайнерчук объясняет, как компании могут развиваться и процветать в мире после пандемии

Серийный предприниматель Гэри Вайнерчук знает, что почти каждый предприниматель прямо сейчас сидит за своим столом (или кухонным столом, или патио), размышляя о том, как события прошлого года повлияют на следующие год или два. Он знает, потому тоже это делает, и у него есть несколько идей. 

На саммите WeWork Innovation Summit 2021 года в апреле этого года Вайнерчук, председатель VaynerX и генеральный директор VaynerMedia, рассказал, почему практический оптимизм — лучший способ противодействовать разрушению. (Посмотрите это по запросу здесь.) Один из ведущих глобальных мыслителей, Вайнерчук, предлагает четыре способа, которые помогут лидерам думать о будущем своих компаний и сотрудников прямо сейчас. 

Думайте о преимуществах удаленной работы 

Вайнерчук признал, что всегда поддерживал работу только полностью из офиса. Но он заметил несколько положительных моментов, которые дает удаленная работа, и он будет использовать их на рабочем месте в будущем.

«Я точно больше никогда не хочу совершать звонки по конференцсвязи, — поклялся он. — Когда у вас на вызове 22 человека, нет никаких социальных сигналов. Я должен видеть, как люди реагируют на мои слова. Видеоконференцсвязь помогает с этим на 95 процентов, что существенно». 

Найдите новые способы структурировать время

После пандемии многие руководители предприятий осознают, насколько важно уделять первоочередное внимание сотрудникам. Вайнерчук поделился новой формой развлечений, которую он внедрил в своих компаниях, чтобы сделать день немного веселее — «цифровой побег от реальности».

«Каждый день в 13:37 EST [привязка по времени к компании Вайнерчука ONE37pm ], мы делаем перерыв в компании, где я или кто-то другой берем интервью у интересной персоны. Это дает людям полчаса, чтобы немножко отдохнуть», — сказал он. 

Будьте готовы бороться за сотрудников

Сейчас это рынок наемных работников — они обладают большей властью, потому что у них больше возможностей трудоустройства, объяснил Вайнерчук. В качестве примера он ссылался на новую популярность NFT.  

«С помощью NFT обычные люди — строитель или учитель — могут стать художниками, — говорит он. — Это сродни тому, как агенты влияния создали маркетинг агентов влияния, огромная возможность не работать в традиционном офисе. Появится огромное количество людей с художественным талантом, которые теперь смогут извлечь из этого выгоду». 

Для работодателей это означает необходимость делать рабочие предложения более привлекательными. «Руководители организаций должны решить, как приносить людям больше пользы, чтобы они работали на вашу компанию, а не на себя, —сказал он. — Это станет самым важным разговором, необходимым для выживания бизнеса».

Составьте меню рабочих бонусов и преимуществ

Прошли те времена, когда повышение зарплаты или смена должности устраивали всех в компании. Вайнерчук отметил, что корпоративная культура важна для сотрудников как никогда, и что умные бизнес-лидеры будут слушать и реагировать соответствующим образом. 

«У каждого сотрудника может быть разный показатель производительности, — говорит он. — Кому-то необходимо повышение зарплаты, кому-то — больше баланса между работой и отдыхом, а кто-то может захотеть работать из другой страны».

Более того, по мере того, как сотрудники проходят карьерный и жизненный путь, их потребности могут меняться. «Компании и лидеры, которые проявляют сочувствие, при этом заботясь о своей прибыли и убытках, выживут», — сказал Вайнерчук. 

Ключевым моментом для бизнес-лидеров является исключение слов «это» или «то» из корпоративного словаря, сосредоточение внимания на понятиях «и» и «вместе».

«Мы должны предлагать разные варианты работы, — сказал он. — Попробуйте разные варианты, и выберите те сочетания, которые вам понравятся больше всего. То, что подходит вам, вашей компании и людям, которые работают с вами. Организации, создающие культуру, которая обеспечивает то, что каждому человеку интересно, с набором возможностей для подпитки энергией, выиграют». 

Смотрите эту запись по запросу здесь .

Мелани Маннарино — писатель, редактор, специалист по цифровой стратегии и автор нескольких книг, в том числе «The (Almost) Zero-Waste Guide: 100+ Tips for Reducing Your Waste Without Changing Your Life» .

СТАТЬИ ПО ТЕМАМ
INNOVATION WEWORK INNOVATION SUMMIT Вебинар
Хотите получить рабочее пространство? Свяжитесь с нами.
Была ли эта статья полезной?
thumbs-up thumbs-down