Odnoszący sukcesy przedsiębiorce Gary Vaynerchuk wie, że prawie każdy lider i biznesmen siedzi teraz przy swoim biurku (lub stole kuchennym czy patio), planując i myśląc, jak wydarzenia z ostatniego roku wpłyną na kolejny rok lub dwa lata. Wie, bo robi to samo – i ma kilka pomysłów.
Na WeWork Innovation Summit 2021 w kwietniu Vaynerchuk, prezes VaynerX i dyrektor generalny VaynerMedia, powiedział, dlaczego "praktyczny optymizm" jest najlepszym sposobem podejścia do nagłych zmian. Obejrzyj wideo na żądanie tutaj. Vaynerchuk, jeden z wiodących światowych ekspertów w dziedzinie kultury i Internetu, zaproponował cztery sposoby podejścia liderów do przyszłości ich firm – i swoich ludzi – już teraz.
Zastanów się nad pozytywnymi stronami pracy zdalnej
Vaynerchuk przyznał, że zawsze był typem "przeciętnego pracownika biurowego". Zauważył jednak kilka pozytywów wynikających z pracy zdalnej i w przyszłości włączy je do swojego biznesu.
„Wiem, że już nigdy nie chcę siedzieć na konferencji online” – przysiągł. „Kiedy masz 22 osoby na takim spotkaniu, nie masz możliwości interakcji z innymi osobami w sposób naturalny. Jestem tą osobą, która często promuje nowe, śmiałe pomysły – ciekawe jest widzieć reakcje ludzi na nie. Wideokonferencje przyniosły mi 95 procent tego, co jest istotne, warte zauważenia”.
Znajdź nowe sposoby na urozmaicenie dnia pracy
Od czasu pandemii wielu liderów biznesu zdaje sobie sprawę, jak ważne jest priorytetowe traktowanie doświadczeń pracowników. Vaynerchuk podzielił się nową formą rozrywki dnia pracy, którą wprowadził w swoich firmach, aby tchnąć w ten dzień trochę zabawy: nazywa to „cyfrowym eskapizmem”.
„Każdego dnia o 13:37 w całej firmie robimy sobie przerwę, podczas której ja lub ktoś inny przeprowadzam wywiad z kimś interesującym. Daje to ludziom pół godziny na zrobienie tak potrzebnej przerwy w pracy – powiedział.
Przygotuj się do konkurowania o pracowników
Mówiąc żargonem rynku nieruchomości, mamy teraz rynek pracownika – posiadają oni większą władzę, ponieważ mają więcej możliwości zatrudnienia, wyjaśnił Vaynerchuk. Jako przykład podał nowo odkrytą popularność NFT.
„Dzięki NFT zwykli ludzie – robotnik budowlany lub nauczyciel – mogą być artystami” – powiedział. „Podobnie jak wtedy, gdy influencerzy zapoczątkowali influencer marketing, jest to kolejna ogromna możliwość dla ludzi, by nie wykonywać tradycyjnej pracy w firmach. Na świecie jest ogromna liczba ludzi z talentami artystycznymi, którzy teraz będą mogli z nich skorzystać”.
Dla pracodawców oznacza to ulepszenie ich oferty, aby praca w ich firmie była bardziej atrakcyjna. „Liderzy organizacji muszą wymyślić, jak wnieść więcej wartości dla ludzi, aby bardziej woleli pracować dla Twojej firmy niż dla siebie” – powiedział. „To staje się najważniejszą rozmową dla przetrwania Twojego biznesu”.
Stwórz "menu degustacyjne" dodatków i korzyści związanych z pracą
Dawno już minęły czasy, kiedy podwyżka wynagrodzenia lub zmiana tytułu zadowoliłaby wszystkich w firmie. Vaynerchuk zwrócił uwagę, że kultura miejsca pracy jest dla pracowników ważniejsza niż kiedykolwiek i że inteligentni liderzy biznesowi będą słuchać i odpowiednio reagować.
„Każdy pracownik może mieć inne KPI” – powiedział. „Ktoś może chcieć podwyżki pensji, ktoś inny może chcieć elastyczności i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, inna osoba może chcieć różnych opcji zamieszkania”.
Co więcej, wraz ze starzeniem się pracowników i przechodzeniem przez kolejne etapy kariery i życia, ich potrzeby mogą ewoluować. „Firmy i liderzy, którzy stosują empatię, współczucie i sympatię – jednocześnie martwiąc się o swoje zyski i straty, ponieważ to jest prawdziwe życie – przetrwają” – powiedział Vaynerchuk.
Kluczem dla liderów biznesu jest usunięcie słów „to” lub „tamto” ze słownika korporacyjnego, a zamiast tego skupienie się na „oraz” i „oba”.
„Musimy myśleć w kategoriach "menu z różnymi opcjami” – powiedział. „Zaczynasz robić wiele rzeczy, zaczynasz je "degustować" i porzucasz to, co nie smakuje dobrze. Masz menu, które pasuje do Ciebie, organizacji, którą zarządzasz i ludzi, którzy w niej pracują. Wygrają organizacje, które stworzą kulturę, która dostarcza to, czym interesuje się każda osoba, wraz różnymi opcjami dostępnymi dla pracowników."
Obejrzyj tę sesję (wideo na żądanie) tutaj.
Melanie Mannarino jest redaktorką, strategiem cyfrowym i autorką kilku książek, w tym przewodnika The (Almost) Zero-Waste Guide: 100+ Tips for Reducing Your Waste Without Changing Your Life .
