Comment trois entreprises de soins de santé utilisent WeWork

La possibilité d'évoluer, de se développer ou de se décentraliser facilement permet aux entreprises du secteur de la santé de se concentrer sur l'innovation


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Alors que la pandémie de COVID-19 n’en finit pas de sévir, nous n’avons jamais été aussi conscients de l’innovation dans le domaine de la santé et de son potentiel de transformation des vies. Au cours de l’année dernière, les organisations du secteur de la santé ont non seulement fait des avancées dans la prévention, la détection et le traitement de la COVID-19, mais elles ont également consacré du temps et des ressources pour garantir des soins sûrs et accessibles, découvrir de nouveaux traitements pour d’autres problèmes médicaux épineux, et éviter la prochaine crise sanitaire mondiale. Et elles accomplissent tout cela en trouvant de nouvelles solutions pour soutenir à la fois la créativité et la sécurité dans les espaces où les membres de leurs diverses équipes collaborent.

Dans le monde entier, WeWork fournit des solutions flexibles qui offrent aux entreprises innovantes du secteur de la santé les espaces dont elles ont besoin pour mener à bien leurs missions vitales. Voici quelques exemples. 

Travailler en personne sans inquiétude

Le problème : basée à Chicago, WellBe Senior Medical est une start-up qui fournit des soins coordonnés à domicile pour les personnes âgées et qui a connu une « croissance explosive » depuis le début de la pandémie de COVID-19. « La médecine à domicile n’a jamais été aussi importante », déclare Brian Reuhl, directeur du marketing et de la communication de l’entreprise. 

Déjà solidement implantée dans les régions de Chicago et d’Atlanta, WellBe avait besoin de plus d’espace, car elle souhaitait se développer sur de nouveaux marchés grâce à ses associations avec un nombre croissant de régimes de soins de santé.

La solution : lorsque WellBe s’est associée à WeWork pour la première fois, elle disposait de deux espaces de travail avec deux postes de travail chacun. Aujourd’hui, WellBe a plusieurs bureaux au WeWork 20 W Kinzie St à Chicago et au WeWork 1155 Perimeter Center West à Atlanta. Pour l’entreprise, il est très réconfortant de savoir que, quel que soit le prochain marché sur lequel elle s’étendra, WeWork fera probablement partie de l’équation. « WeWork permet également à WellBe de respecter la distanciation sociale, même lorsqu’elle accueille de nouveaux employés », explique M. Reuhl.

WeWork 1155 Perimeter Center West à Atlanta.

Le résultat : les employés de WellBe travaillent au bureau, en personne, depuis le milieu de l’été. « Grâce aux précautions de sécurité de WeWork et à l’ensemble des protocoles de nettoyage et de désinfection mis en œuvre, nous avons vraiment été en mesure de faire en sorte que notre personnel travaille à pleine capacité et dans les meilleures conditions sanitaires possibles », se réjouit M. Reuhl. L’entreprise n’a jamais eu à se demander si ses espaces avaient des lingettes désinfectantes et du papier hygiénique à disposition, même lorsqu’il en manquait à l’échelle nationale. « C’est juste une chose de moins à se soucier dans une période tellement étrange et chargée », dit-il. « [WeWork] nous permet de nous concentrer sur ce qui est le plus important : attirer de nouveaux membres dans notre équipe et nous assurer que nos processus sont en place et pleinement opérationnels. »

Passer de cinq postes de travail à un étage complet

Le problème : pour une société biopharmaceutique de la ville de New York, le partenariat avec WeWork a commencé avec seulement cinq postes de travail. Depuis, l’entreprise s’est développée rapidement, tout comme sa demande d’espace supplémentaire. Non seulement l’entreprise avait besoin d’une option d’étage complet pour accueillir d’autres membres de l’équipe, mais en raison de la nature de son travail, le Wi-Fi sécurisé était également d’une importance cruciale pour protéger les informations sensibles.

La solution : WeWork a pu fournir à l’entreprise un siège social complet, ce qui s’est avéré être la solution idéale. En seulement 23 jours, WeWork a fourni une solution flexible et rentable avec un engagement de 12 mois seulement de la part de l’entreprise.

Le résultat : occupant désormais un étage entier, l’entreprise a la liberté d’ajouter des membres à son équipe et de s’agrandir aussi rapidement que nécessaire. Et du fait que l’espace dispose de son propre réseau Wi-Fi, les informations de l’entreprise sont protégées.

Se décentraliser avec des bureaux satellites

Le problème : une société pharmaceutique mondiale figurant au classement Fortune 500 s’appuyait depuis longtemps sur WeWork pour respecter les délais et le budget. Le dernier défi de ce membre en matière d’espace de travail était le lancement d’une société dérivée.

La solution : en établissant la société dérivée, l’entreprise est devenue un leader dans certaines des principales tendances émergentes en matière d’espaces de travail engendrées par la pandémie de COVID-19. Le membre a choisi WeWork All Access pour dé-densifier et décentraliser son équipe dans des bureaux personnalisés avec des conditions flexibles à travers le monde. All Access permet aux employés de travailler à partir de centaines de bâtiments WeWork dans des villes du monde entier, et de choisir l’emplacement qui leur convient le mieux.

Le résultat : WeWork aide actuellement l’entreprise à configurer entre 30 et 40 bureaux satellites personnalisés dans le monde entier, de différentes tailles. L’approche du « travail à proximité du domicile » favorise à la fois la productivité et la sécurité des employés alors que l’entreprise se mondialise efficacement.

Bien que chacune de ces entreprises ait des besoins uniques, elles ont toutes trouvé des produits WeWork qui non seulement ont répondu à leurs besoins, mais qui évoluent également en même temps que leurs activités. Cela leur permet de se concentrer sur l’innovation dans le domaine de la santé et de créer les avancées de demain : les choses qu’elles font le mieux, et bien.

Sarah Beckham est une auteure et rédactrice indépendante basée à Austin, au Texas. Elle était auparavant rédactrice en chef adjointe du journal quotidien à Austin ainsi que chroniqueuse en développement personnel et professionnel.

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