Rozwój firmy wymaga nowych pomysłów, odpowiednich pracowników i mnóstwa dobrych rozwiązań.
Marcelo Claure zauważa wspólny mianownik, który łączy największe sukcesy minionego roku
CEO Sandeep Mathrani definiuje pojęcie, które ukształtuje przyszłość strategii dotyczącej miejsca pracy.
Przyszłościowo myślące firmy ułatwiają swoim zespołom osiągnięcie sukcesu dzięki hybrydowemu modelowi pracy.
"15-minutowe miasto" to pojęcie, które określa ramy współistnienia biznesu oraz zrównoważonego rozwoju.
Przykład zmiany przestrzeni biurowej podczas COVID-19: jest zdecentralizowana, ma mniejsze zagęszczenie pracowników lub zmienia się w "centrum współpracy"
„Po prostu nie było mi dane pracować bez ludzi wokół mnie” – mówi jeden z inżynierów, który odwiedza WeWork w poszukiwaniu niezbędnego mu miejsca do pracy.
Wyniki nowych badań pokazują, jak pracownicy i kadra kierownicza postrzegają hybrydowy model pracy.
Instytucje te zapewniają studentom, którzy potrzebują kontaktu z innymi osobami, wspólne i jednocześnie zapewniające dystans działanie.
Nowa, elastyczna przestrzeń do pracy zapewnia pracownikom więcej możliwości spotkań towarzyskich, kreatywnego tworzenia pomysłów i pracy wspólnej
Japońska firma z branży płatności bezgotówkowych przekształciła biuro w miejsce zaangażowania i pracy zespołowej
Nowy sposób pracy zyskuje na znaczeniu. Oto zalety i wady modelu hybrydowego
Decentralizacja pozwala pracownikom na ograniczenie dojazdów do pracy, zapewniając jednocześnie mniejsze zagęszczenie biur
Przestrzenie do pracy należy dostosowywać za pomocą innowacyjnych, łatwych do wdrożenia i opłacalnych rozwiązań projektowych
Firmy finansowe restrukturyzują swoje powierzchnie biurowe, aby sprostać aktualnym potrzebom
Bureau Veritas przyznało WeWork Globalny Certyfikat Zgodności po dokładnym audycie wszystkich budynków firmy na świecie
Prezes WeWork, Sandeep Mathrani, rozmawia z „The Economist” o tym, jak będzie wyglądać przyszłość biur i pracowników.
