여러 회사를 설립한 기업가 Gary Vaynerchuk이 팬데믹 이후의 세상에서 기업이 발전하고 번창하는 방법을 설명합니다
모든 직원이 같은 장소에 모일 수 없을 때 업무공간 리더가 연결과 협업을 촉진하는 방법
Wharton School 교수 Adam Grant가 코로나19의 위협이 잦아든 후 비즈니스 리더가 어떻게 방향을 전환해야 하는지에 대해 이야기 합니다.
Marcelo Claure가 지난 해 가장 우수한 성공 사례에서 발견한 공통적인 맥락을 공유합니다
CEO인 Sandeep Mathrani가 업무공간 전략의 미래를 구성할 용어를 정의합니다
미래 지향적인 기업은 혼합형 모델로 팀의 성공을 준비합니다
직원도 결국 사람이기 때문에 직원의 경험에 공감하는 것이 가장 중요합니다
혼자 일하는 인사부 책임자와 WeWork와 협업하는 인사부 책임자. 이들은 매우 다른 경험을 하고 있습니다.
코로나19가 유행하는 동안 밀도가 감소하고, 분산되고, 협업 허브로 전환된 오피스
“저는 사람들이 없는 공간에서 일할 수가 없어요.”라고 분출구를 찾기 위해 WeWork를 찾은 한 엔지니어가 말했습니다.
새로운 연구를 통해 혼합형 업무공간 모델에 대한 직원과 최고경영진의 인식을 확인했습니다.
여러 부문이 연계된 복합적인 노력이 필요한 기업의 지속가능성을 모범적으로 실천하는 방법을 알아보세요.
이 3개 대학교는 거리두기를 실천하면서 협업 경험을 원하는 학생들에게 적합한 솔루션을 제공했습니다.
유연한 새 업무공간은 직원들에게 교류, 브레인스토밍, 협업의 기회를 더 많이 제공합니다
일본의 비현금 결제 서비스 회사 PayPay는 오피스를 참여와 팀워크의 공간으로 재구성했습니다
새로운 업무 방식의 시대가 도래했습니다. 다음은 혼합형 모델의 장단점입니다.
코로나19 팬데믹으로 인해 새로운 업무 방식이 등장했습니다. 여기서는 혼합형 업무공간에 대해 무엇을 알아야 하는지 살펴봅니다.
분산화는 직원들의 통근 거리를 단축하는 동시에 오피스의 밀도를 낮추는 이점이 있습니다
