Comment Brooklinen est passé de 2 à 32 employés chez WeWork

WeWork a offert à Brooklinen la flexibilité dont l'entreprise de literie haut de gamme avait besoin pour accompagner son développement

Le défi : trouver des bureaux pour un nombre d’employés en constante évolution

En 2014, c’est depuis leur salon que Vicki et Rich Fulop ont lancé Brooklinen sur Kickstarter. Ils venaient de rentrer de vacances et avaient découvert que les draps de leur hôtel, qu’ils avaient voulu acheter, ne valaient pas moins de 800 dollars. C’est à ce moment que leur est venue l’idée de créer Brooklinen, avec l’objectif de proposer de la literie de haute qualité à un prix plus abordable.

Presque immédiatement, les produits de literie de Brooklinen ont connu un succès retentissant. Vicki et Rich trouvaient cela important de rester agiles tout au long de leur développement afin de pouvoir rapidement saisir les opportunités de croissance, que ce soit pour développer de nouveaux produits, lancer de nouveaux projets ou faire grandir leur équipe. Mais étant donné qu’ils ne savaient pas combien ils seraient dans les mois à venir, il leur était difficile de savoir de combien d’espace ils auraient besoin. « Nous ne savions pas ce que l’avenir nous réservait, donc nous voulions un espace de travail très flexible », explique Rich.

La solution : un lieu laissant libre cours au développement de l’activité et de l’équipe de Brooklinen

Les fondateurs se sont aperçus qu’en établissant leur entreprise dans un espace WeWork, ils pourraient concilier espace capable d’accueillir leur équipe grandissante et flexibilité pour faire face aux perspectives incertaines. Rich et Vicki essayent de prévoir leur effectif six mois à l’avance, mais cela n’est pas toujours facile dans une entreprise en pleine expansion. Avec WeWork, « on peut changer de bureau, en louer un autre, enlever un mur », explique Rich. « WeWork nous laisse grandir avec notre équipe. »

Vicki et Rich ont également découvert un autre avantage de WeWork : ils n’ont pas à se préoccuper de la gestion du bureau, par exemple de l’achat d’imprimantes, de la configuration du Wi-Fi ou du recrutement d’une équipe de nettoyage. « WeWork s’occupe de toutes les tâches logistiques qui pourraient nous faire perdre du temps », se satisfait ainsi Vicki.

Le résultat : un lieu évolutif pour une entreprise en pleine croissance

Trois ans plus tard, l’équipe de Brooklinen compte désormais 32 personnes. WeWork les a accompagnés tout au long de cette aventure. « Lorsque nous sommes arrivés, nous n’étions que deux. Puis nous avons grandi ici », explique Rich. « Nous sommes maintenant l’une des équipes les plus grandes à travailler ici. »

Ce partenariat avec WeWork permet à Brooklinen d’économiser de l’argent en réduisant ses dépenses en capital et en rendant ses coûts opérationnels plus prévisibles. L’entreprise peut ensuite investir cet argent économisé dans le développement de nouveaux produits.

WeWork aide également Brooklinen à attirer de nouveaux talents et à les conserver. Cette implantation dans les locaux de WeWork aide Brooklinen à démontrer aux candidats l’engagement de l’entreprise à créer une expérience positive pour les employés au quotidien, que ce soit grâce à l’accueil chaleureux, les collations régulières ou encore les opportunités de réseautage offertes par WeWork.

Jaime Petkanics, vice-président du personnel de Brooklinen, explique : « Lorsque les gens regardent les offres d’emploi, ils ne regardent pas que l’offre en elle-même, ils regardent l’ensemble de l’expérience. Le lieu de travail est une composante importante de la prise de décision. »

L’avenir de Brooklinen s’annonce radieux. Comme Vicki l’explique, « Quand on envisage la croissance de l’entreprise, on ne peut l’imaginer ailleurs qu’au sein de WeWork. Nous y sommes très heureux et nous voulons continuer à grandir ici. Nous sommes impatients de voir ce que l’avenir nous réserve. »

Points forts :

  • Identité visuelle de Brooklinen dans tout l’espace
  • Possibilité d’agrandissement à la demande
  • ¨Prise en charge des tâches logistiques quotidiennes
  • Réduction des dépenses en capital et opérationnelles
  • Espace privé dédié

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