{"id":92,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/sv-SE\/ideas\/?p=92&preview=true&preview_id=92"},"modified":"2020-08-11T13:24:10","modified_gmt":"2020-08-11T11:24:10","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/sv-SE\/ideas\/growth-innovation\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"S\u00e5 h\u00e4r t\u00e4nker ett 175 \u00e5r gammalt bryggeri om g\u00e4llande fj\u00e4rrarbete"},"content":{"rendered":"\n

Utmaningen: att knyta distansanst\u00e4llda till kultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pabst Brewing Company<\/a> \u00e4r 175 \u00e5r gammalt, men de \u00e4r inte fast i det f\u00f6rflutna, de \u00e4r fokuserade p\u00e5 framtiden. Med mer \u00e4n 30 ikoniska \u00f6lm\u00e4rken \u2013 inklusive Lone Star, Rainier, Olympia och det sj\u00e4lvbetitlade Pabst Blue Ribbon \u2013 \u00e4r Pabst sj\u00e4lvst\u00e4ndigt \u00e4gd och Amerikas femte st\u00f6rsta bryggeri. En viktig anledning till deras framg\u00e5ng efter s\u00e5 m\u00e5nga \u00e5r: ”Vi anammar f\u00f6r\u00e4ndring f\u00f6r en b\u00e4ttre morgondag,” f\u00f6rklarar Matt Bruhn, generaldirekt\u00f6r, Pabst Brewing Company. ”N\u00e4r vi t\u00e4nker p\u00e5 v\u00e5ra varum\u00e4rken t\u00e4nker vi p\u00e5 att f\u00f6lja f\u00f6r\u00e4ndringarna i samh\u00e4llet och kulturen.”<\/p>\n\n\n\n

Pabst har experimenterat och innoverat inom alla delar av sin verksamhet, inklusive medarbetarnas upplevelse. Trots att de har ett h\u00f6gkvarter i Los Angeles och kontor i San Antonio och Dallas, \u00e4r de flesta av Pabsts \u00f6ver 300 anst\u00e4llda distansarbetare \u00f6ver hela landet \u2014 fr\u00e5n s\u00e4ljare, till nationella kontof\u00f6rvaltare och marknadsf\u00f6rare p\u00e5 f\u00e4ltet. Men medan distansarbete kan vara en f\u00f6rdel f\u00f6r anst\u00e4llda, kan det ocks\u00e5 leda till minskat engagemang. Bruhn n\u00e4mnde att arbeta hemifr\u00e5n och distansarbete har lett till ett avst\u00e5nd, inte bara fr\u00e5n andra anst\u00e4llda, utan \u00e4ven fr\u00e5n kunder \u2014 vilket g\u00f6r det sv\u00e5rt f\u00f6r anst\u00e4llda att k\u00e4nna av vad som \u00e4r kulturellt relevant.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn \u00e4r alltid ute efter kreativa l\u00f6sningar f\u00f6r att st\u00e4rka sin fj\u00e4rrarbetskraft och hj\u00e4lpa dem att k\u00e4nna sig mer engagerade. ”Vi vill skapa milj\u00f6er och m\u00f6jligheter f\u00f6r v\u00e5r distansarbetande personal f\u00f6r att ansluta till varandra och till m\u00e4nniskor i den verkliga v\u00e4rlden”, s\u00e4ger Bruhn. ”Vi vill inte att v\u00e5ra medarbetare ska vara avskurna fr\u00e5n den st\u00e4ndigt f\u00f6r\u00e4nderliga v\u00e4rlden. Vi vill ha dem inf\u00f6rst\u00e5dda med att f\u00f6rst\u00e5 vad som f\u00f6r\u00e4ndras.”<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sningen: ett pass till arbetsplats och kultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u00e4rf\u00f6r kontaktade Bruhn WeWork. WeWork f\u00f6reslog Pabst att utforska global tillg\u00e5ng, ett obegr\u00e4nsat medlemskapspass till WeWorks hela n\u00e4tverk av platser runt om i v\u00e4rlden. Med WeWork global tillg\u00e5ng<\/a> kunde Pabst ge fj\u00e4rranslutna teammedlemmar ett n\u00e4tverk av utrymmen och gemenskap i sina respektive st\u00e4der.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn beslutat att testa WeWork global tillg\u00e5ng med 11 distansarbetare i fem olika st\u00e4der i USA \u2014 Chicago, Detroit, Seattle, Denver och Charlotte \u2014 med m\u00e5let att ut\u00f6ka till fler anst\u00e4llda om testet var framg\u00e5ngsrikt. Med WeWork global tillg\u00e5ng skulle Bruhn kunna m\u00e4ta hur Pabst anst\u00e4llda anv\u00e4nde sina medlemskap \u2014 fr\u00e5n vilka platser de bes\u00f6kte oftast, till antalet konferensrum de bokade varje m\u00e5nad och \u00e4ven hur m\u00e5nga g\u00e4ster de checkade in.<\/p>\n\n\n\n

Resultaten: n\u00f6jda medarbetare och o\u00f6vertr\u00e4ffad flexibilitet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Resultaten har v\u00e4ckt entusiasm och sp\u00e4nning, global tillg\u00e5ng omvandlar det s\u00e4tt Pabst anst\u00e4llda arbetar p\u00e5. WeWork har blivit deras arbetsutrymme f\u00f6r en m\u00e4ngd olika behov fr\u00e5n fokuserat arbete till att vara v\u00e4rd f\u00f6r gruppm\u00f6ten.<\/p>\n\n\n\n

Kvalitativ \u00e5terkoppling fr\u00e5n Pabsts anst\u00e4llda visar p\u00e5 att WeWork har st\u00e4rkt distansarbetare och haft en positiv inverkan p\u00e5 deras dagliga arbete. ”F\u00f6r en f\u00e4ltbaserad medarbetare \u00e4r det trevligt att ha ett gemensamt arbetsutrymme att g\u00e5 till. Alla WeWork utrymmen \u00e4r supertrevliga och mycket inbjudande. Det \u00e4r h\u00e4ftigt att kunna interagera med s\u00e5 m\u00e5nga olika m\u00e4nniskor. Det hj\u00e4lper mig att f\u00f6rbli motiverad och inspirerad”, s\u00e4ger Ashley Swygert, vice ordf\u00f6rande f\u00f6r kommersiell strategi och f\u00e4ltf\u00f6rs\u00e4ljning p\u00e5 Pabst.<\/p>\n\n\n\n

Testet har p\u00e5g\u00e5tt drygt tre m\u00e5nader och Pabst har planer p\u00e5 att ut\u00f6ka sin relation med WeWork. ”Vad vi g\u00f6r med WeWork \u00e4r framtiden f\u00f6r hur m\u00e5nga f\u00f6retag av v\u00e5r storlek kommer att se p\u00e5 fastigheter,” Bruhn s\u00e4ger. Han kan se Pabst utvidga sitt partnerskap med WeWork i framtiden. <\/p>\n\n\n\n

Viktiga h\u00f6jdpunkter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n