{"id":65,"date":"2019-06-18T08:00:18","date_gmt":"2019-06-18T12:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/sv-SE\/ideas\/?p=65&preview=true&preview_id=65"},"modified":"2020-09-03T11:56:57","modified_gmt":"2020-09-03T09:56:57","slug":"the-talent-wars-new-table-stakes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/sv-SE\/ideas\/growth-innovation\/the-talent-wars-new-table-stakes","title":{"rendered":"Talangkrigets nya insatser"},"content":{"rendered":"\n

WeWorks Global Impact-rapport 2019<\/a> avsl\u00f6jar hur WeWork hj\u00e4lper individer och f\u00f6retag att frodas, ger energi till stadsdelar och accelererar ekonomisk tillv\u00e4xt i 75 st\u00e4der runt om i v\u00e4rlden. H\u00e4r f\u00f6ljer n\u00e5gra av v\u00e5ra community-historier.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Essence, the global media agency, was on a tear last year, growing its workforce 40 percent to more than 1,600 employees. With an agency that large, you might expect typically high turnover\u2014but the company, which counts Google, T-Mobile, Target, and NBCUniversal among its clients, managed an employee-retention rate of 80 percent in 2018 amid the rapid changes, says Katie Farber, Essence\u2019s<\/a> vice president for talent acquisition for North America. <\/p>\n\n\n\n

"Den siffran talar f\u00f6r sig sj\u00e4lv om hur det \u00e4r att jobba h\u00e4r", s\u00e4ger Farber. "M\u00e4nniskor vill arbeta i en teknikv\u00e4nlig milj\u00f6. Vi anv\u00e4nder en massa digitala verktyg som ger v\u00e5ra anst\u00e4llda flexibilitet. Kandidater s\u00f6ker ett starkt engagemang f\u00f6r m\u00e5ngfald. Vi har lovat att uppn\u00e5 fullst\u00e4ndig k\u00f6nslikhet i C-Suite \u00e5r 2025. Och vi har lanserat ett utvecklingsprogram f\u00f6r att fr\u00e4mja m\u00e4ns och kvinnors karri\u00e4rer och icke-bin\u00e4ra anst\u00e4llda samt instiftat obligatorisk utbildning om kognitiv bias." <\/p>\n\n\n\n

Essences prestation \u00e4r s\u00e4rskilt formidabel med tanke p\u00e5 den nuvarande arbetsstatistiken: arbetsl\u00f6sheten i USA sj\u00f6nk till l\u00e4gsta siffrorna p\u00e5 50 \u00e5r<\/a> f\u00f6rra \u00e5ret och fler m\u00e4nniskor slutar jobba <\/a>\u00e4n vad som frist\u00e4lls. Det inneb\u00e4r att det \u00e4r arbetss\u00f6kandes marknad och det \u00e4r upp till p\u00e5 arbetsgivaren att erbjuda en konkurrenskraftig anst\u00e4llning och se till att de anst\u00e4llda stannar kvar. <\/p>\n\n\n\n\n\n

WeWork kontaktade andra professionella med personalrelaterade jobb, rekryterare och rekryteringsansvariga f\u00f6r r\u00e5d om hur f\u00f6retag kan st\u00e4rka rekrytering och kvarh\u00e5llande. H\u00e4r \u00e4r fyra viktiga r\u00e5d: <\/p>\n\n\n\n

Kultur + v\u00e4rderingar > l\u00f6n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00f6r att beh\u00e5lla talanger har arbetsgivarna traditionellt sett varit tvungna att se till att de anst\u00e4llda k\u00e4nde sig r\u00e4ttvist kompenserade, personligen uppskattade och att de f\u00f6rstod sin karri\u00e4rsv\u00e4g och var medvetna om att de bidrog till f\u00f6retaget, s\u00e4ger Elizabeth Zea, en av grundarna och chefspartner p\u00e5 JUEL<\/a>, en exekutiv s\u00f6k- och talangkonsult samt medlem hos New Yorks WeWork 54 W 40th St<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Men p\u00e5 senare tid, s\u00e4ger hon, har ett annat krav tagit \u00f6verhanden \u2014 till och med f\u00f6re l\u00f6n. "Den nya dimensionen \u00e4r ’Tror jag p\u00e5 etiken och v\u00e4rderingarna p\u00e5 f\u00f6retaget jag jobbar f\u00f6r?’", s\u00e4ger hon. "F\u00f6retag som har alla fem dimensioner i \u00e5tanke \u00e4r mer ben\u00e4gna att beh\u00e5lla sina talanger." <\/p>\n\n\n\n

2017 fann Glassdoor analysis<\/a> att p\u00e5 alla inkomstniv\u00e5er var kultur och v\u00e4rderingar (inte ekonomisk) de fr\u00e4msta variablerna f\u00f6r arbetsplatsn\u00f6jdhet och en unders\u00f6kning fr\u00e5n LinkedIn<\/a> fann att l\u00f6nef\u00f6rhandling rankades ungef\u00e4r samma som att hantera e-post (nionde och tionde plats, respektive) p\u00e5 listan \u00f6ver de fr\u00e4msta utmaningarna f\u00f6r amerikanska anst\u00e4llda.<\/p>\n\n\n\n

Fysiska utrymmen talar f\u00f6r sig sj\u00e4lva<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Det m\u00e4rks tydligt hur ett f\u00f6retag t\u00e4nker n\u00e4r du g\u00e5 in p\u00e5 ett kontor. V\u00e4rderas samarbete? Uppmuntras personliga samtal framf\u00f6r Slack-konversationer? <\/p>\n\n\n\n

"N\u00e4r jag f\u00f6rst b\u00f6rjade p\u00e5 Google var jag helt h\u00e4pen", s\u00e4ger Zea. "Det fysiska utrymmet var en manifestation av ett nytt s\u00e4tt t\u00e4nka: m\u00f6jligheten att slumpm\u00e4ssigt st\u00f6ta ihop med kollegor, helt olika konferensrumsinredningar, \u00f6ppna utrymmen vs. privata." <\/p>\n\n\n\n

Inspirerande arbetsplatser \u00e4r inte bara f\u00f6r stora teknikf\u00f6retag. "Gemensamma arbetsutrymmen finns \u00f6verallt och erbjuder f\u00e4rdig kultur f\u00f6r mindre eller nystartade f\u00f6retag som beh\u00f6ver lite f\u00f6rspr\u00e5ng", s\u00e4ger Wendy Read, verkst\u00e4llande direkt\u00f6r f\u00f6r HR Revolution<\/a> i London. <\/p>\n\n\n\n

Gemensamma arbetsutrymmen kan \u00e4ven ge st\u00f6rre f\u00f6retag en f\u00f6rdel vid rekrytering: WeWorks Global Impact-rapport fann att 78 procent av f\u00f6retagsmedlemmar menar att WeWork hj\u00e4lpte dem att locka och beh\u00e5lla talanger.<\/p>\n\n\n\n

"WeWork har gjort det m\u00f6jligt f\u00f6r oss att anst\u00e4lla fantastiska talanger som vi annars inte skulle ha kunnat", s\u00e4ger Leslie Kurkjian Crowe, personalansvarig p\u00e5 TripActions<\/a>, ett aff\u00e4rsresehanteringsf\u00f6retag som \u00e4r verksamma p\u00e5 fem WeWork-platser i USA, Storbritannien och Nederl\u00e4nderna. \u201dI st\u00e4llet f\u00f6r att jobba isolerat fr\u00e5n v\u00e5rt huvudkontor i Palo Alto rekryterar vi nu de b\u00e4sta talangerna i st\u00e4der i hela v\u00e4rlden\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Snabba anst\u00e4llningsmetoder vinner<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

"En av de utmaningar som st\u00f6rre f\u00f6retag har \u00e4r att anpassa sig till den hastighet [till vilken] talanger blir anlitade", s\u00e4ger Allison Hemming, VD f\u00f6r New York-baserade digitala talangbyr\u00e5n The Hired Guns<\/a>. F\u00f6retag som r\u00f6r sig l\u00e5ngsamt och som antar en "vattenfalls"-liknande strategi kan l\u00e4tt hamna i budgivningskrig f\u00f6r nyanst\u00e4llda. <\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r att strama \u00e5t cykeln f\u00f6resl\u00e5r Hemming att man antar ett "smidigt" f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt, l\u00e5nat fr\u00e5n ingenj\u00f6rsteam. Till att b\u00f6rja med b\u00f6r f\u00f6retag f\u00f6rfina jobbannonser, rikta in sig p\u00e5 vad de vill att den anst\u00e4llde ska utf\u00f6ra under de kommande 18 m\u00e5naderna. Sedan, ist\u00e4llet f\u00f6r att ta in en kandidat i veckan i fem veckor, g\u00f6r telefonintervjuer och kalla sedan finalisterna till ett m\u00f6te med rekryteraren \u2014 om m\u00f6jligt allt inom en vecka.<\/p>\n\n\n\n

"Folk uppm\u00e4rksammar n\u00e4r den andra personen de intervjuas av \u00e4r den de ska rapportera till", s\u00e4ger Hemming, och det visar kandidaten att du \u00e4r ivrig att anst\u00e4lla. "De tar chansen p\u00e5 st\u00f6rre allvar." <\/p>\n\n\n\n

Arbetsgivarmarknadsf\u00f6ring \u00e4r nyckeln<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Du kanske redan g\u00f6r allt detta, men om jobbkandidaterna inte vet om det kommer de bli sv\u00e5rare att locka. Read f\u00f6resl\u00e5r att f\u00f6retagen granskar sin online-n\u00e4rvaro \u2014 Glassdoor, Yelp, f\u00f6retagets webbplats \u2014 f\u00f6r att se till att de st\u00e5r sig gentemot konkurrenterna. <\/p>\n\n\n\n

Aram Lulla, den Chicago-baserade chefen f\u00f6r det exekutiva rekryteringsf\u00f6retaget Lucas Groups personalavdelning, s\u00e4ger att arbetsgivarmarknadsf\u00f6ring har blivit normen. F\u00f6retag m\u00e5ste vara konsekventa ang\u00e5ende hur deras varum\u00e4rke syns i jobbannonser och svar till kandidater. F\u00f6rsta interaktioner, intervjuer och uppf\u00f6ljning, och sedan v\u00e4lkomnande och professionell utveckling. <\/p>\n\n\n\n

"Varje ber\u00f6ringspunkt \u00e4r en del av den anst\u00e4lldes upplevelse", s\u00e4ger Lulla. "Och det \u00e4r mycket effektfullt f\u00f6r att identifiera talanger och beh\u00e5lla dem."<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6retag som \u00e4r mest framg\u00e5ngsrika p\u00e5 det h\u00e4r g\u00f6r det p\u00e5 riktigt, s\u00e4ger Read. "De g\u00f6r sig sj\u00e4lva till stammen som alla vill ansluta sig till. Du beh\u00f6ver inte vara j\u00e4ttestor f\u00f6r att g\u00f6ra detta. Sm\u00e5 och nystartade f\u00f6retag beh\u00f6ver anv\u00e4nda sitt eget ekosystem f\u00f6r att skaffa sig ett rykte, vara del av n\u00e4tverk och sprida ordet."<\/p>\n\n\n\n

WeWork offers companies of all sizes space solutions that help solve their biggest business challenges.<\/em>
<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n