{"id":308,"date":"2020-01-31T13:52:45","date_gmt":"2020-01-31T18:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/sv-SE\/ideas\/?p=308&preview=true&preview_id=308"},"modified":"2021-06-30T10:15:52","modified_gmt":"2021-06-30T08:15:52","slug":"what-employees-look-for-in-a-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/sv-SE\/ideas\/work-life\/what-employees-look-for-in-a-job","title":{"rendered":"Vad vill anst\u00e4llda f\u00e5 ut av sitt arbete?"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e5 mycket p\u00e5 arbetsplatsen kan vara negativt: on\u00f6diga m\u00f6ten ( English )<\/a>, oresonliga chefer ( English )<\/a> eller en kollega som inte vill samarbeta ( English )<\/a>. Men det finns andra s\u00e4tt att tillfredsst\u00e4lla en anst\u00e4lld: en k\u00e4nsla av att vara en del av ett st\u00f6rre sammanhang ( English )<\/a> eller m\u00f6jligheten att arbeta bland v\u00e4nner<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Utmaningen som f\u00f6retagen st\u00e4lls inf\u00f6r i sin str\u00e4van att beh\u00e5lla sin b\u00e4sta personal \u00e4r att begr\u00e4nsa de tr\u00e5kiga aspekterna och erbjuda fler positiva aspekter. Med tanke p\u00e5 unders\u00f6kningar som visar hur tidskr\u00e4vande och sv\u00e5rt det kan vara f\u00f6r f\u00f6retag att hitta r\u00e4tt kompetens, \u00e4r det f\u00f6rsta steget mot att beh\u00e5lla sina topptalanger att lista ut vad de s\u00f6kande \u00e4r ute efter i ett arbete. 
<\/p>\n\n\n\n

Ett liv utanf\u00f6r arbetet hj\u00e4lper p\u00e5 arbetet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Det har blivit alldeles f\u00f6r l\u00e4tt att l\u00e4sa inkorgen i mobilen f\u00f6re l\u00e4ggdags, eller att utr\u00e4tta sm\u00e5 uppgifter som att svara p\u00e5 mejl, registrera utgifter p\u00e5 sin lediga dag eller ta samtal n\u00e4r du \u00e4r p\u00e5 spr\u00e5ng. En f\u00f6retagskultur som inbjuder till \u00f6verarbete ger ofta de anst\u00e4llda k\u00e4nslan av att detta f\u00f6rv\u00e4ntas av dem f\u00f6r att de inte ska ses som lata eller inte tillr\u00e4ckligt h\u00e4ngivna. Sj\u00e4lva id\u00e9n \u00e4r skadlig och har motsatt verkan ( English )<\/a> \u2013 b\u00e5de f\u00f6r de anst\u00e4llda och deras chefer \u2013 och har f\u00f6ranlett en motreaktion och ett starkt rop p\u00e5 m\u00e5ttlighet. <\/p>\n\n\n\n

Sj\u00e4lvklart vill anst\u00e4llda f\u00e5 bra betalt f\u00f6r det arbete de utf\u00f6r. Men d\u00e5 arbetet tar upp mer och mer av v\u00e5ra liv, \u00e4r inte pengarna l\u00e4ngre den viktigaste aspekten f\u00f6r anst\u00e4llda. En nyligen genomf\u00f6rd unders\u00f6kning av WeWork<\/a> och Aspen Institutes initiativ Framtidens arbete (Future of Work)<\/a> visar att det anst\u00e4llda v\u00e4rdes\u00e4tter mest p\u00e5 arbetsplatsen \u00e4r livsbalansen. 40 procent av de 30 000 anst\u00e4llda v\u00e4rlden \u00f6ver som deltog i unders\u00f6kningen The Future of Work and Cities<\/a> ans\u00e5g att livsbalansen \u00e4r den viktigaste aspekten av en anst\u00e4llning. Detta \u00e4r fler \u00e4n de som i samma unders\u00f6kning angav att l\u00f6nen (33 %) respektive f\u00f6rm\u00e5nerna (28 %) var viktigast. Dessa aspekter togs upp oftare \u00e4n m\u00f6jligheter till befordran, framtidsutsikter och bra ledarskap. <\/p>\n\n\n\n

Balansen mellan arbetslivet och privatlivet kan vara sv\u00e5r att greppa, men beskrivs b\u00e4st som att avs\u00e4tta tid och utrymme f\u00f6r att separera arbetet fr\u00e5n ens privatliv \u2013 att kunna, s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt, hitta en stabil j\u00e4mvikt mellan den tid du arbetar och den tid du \u00e4r ledig. F\u00f6r en del kan detta vara att komma hem i tid f\u00f6r att \u00e4ta middag med familjen, f\u00f6r andra kan det vara att se en film utan att bli avbruten av en chef som st\u00e4ller fr\u00e5gor om n\u00e4sta deadline. <\/p>\n\n\n\n

Arianna Huffington ans\u00e5g att livsbalansen i v\u00e5r kultur var s\u00e5 f\u00f6rsummad och nedprioriterad att hon startade ett f\u00f6retag f\u00f6r att rikta uppm\u00e4rksamheten p\u00e5 dess betydelse. Thrive Global<\/a> \u00e4r ett mediaf\u00f6retag med ett headquarters by WeWork <\/a>, som fokuserar p\u00e5 att eliminera epidemiskt \u00f6vertidsarbete. Mediachefen startade f\u00f6retaget 2007 efter att hon hade kollapsat p\u00e5 grund av s\u00f6mnbrist och utmattning till f\u00f6ljd av \u00f6vertidsarbete. Nu f\u00f6respr\u00e5kar hon klara gr\u00e4nser mellan arbete och privatliv och f\u00f6reg\u00e5r sj\u00e4lv med gott exempel. Hon tar inga samtal direkt p\u00e5 morgonen d\u00e5 hon \u00e4gnar sig \u00e5t meditation och motion, och innan hon ger sig av till kontoret f\u00f6r sina m\u00f6ten slutf\u00f6r hon arbetsuppgifter som kr\u00e4ver koncentration i hemmet. <\/p>\n\n\n\n

”Jag tror starkt p\u00e5 stenh\u00e5rd prioritering och strukturering av arbetsdagen, s\u00e5 att du kan ta hand om det som absolut m\u00e5ste g\u00f6ras och sedan s\u00e4tta punkt och ignorera det som kan v\u00e4nta”, har hon sagt ( English )<\/a>. <\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n