Рост популярности распределенных команд

Автор: Майкл Хершфилд, старший директор по среднему бизнесу, WeWork

Компании все чаще создают распределенные команды. Вот почему скоро мы будем наблюдать его во всех областях.

WeWork в Авентине

Если вы еще не знакомы с понятием "распределенные команды", вскоре вы обязательно о нем узнаете.

Распределенные команды состоят из сотрудников, работающих из разных уголков мира. Это означает, что ваш операционный директор или главный инженер может проживать в Нью-Йорке, а его подчиненные – в Лондоне, Нашвилле, Детройте, Канзас-Сити или Сан-Франциско.

Борис Верц, венчурный инвестор из моего родного Ванкувера, в недавней заметке в своем блоге решил обсудить особенности работы распределенных команд. Он считает, что, учитывая высокую конкуренцию за сотрудников, распространенная практика не пользоваться услугами зарубежных команд, пока коллектив не перевалил за 100 человек, устарела.

Мы в WeWork, в свою очередь, видим, что клиенты все чаще создают распределенные коллективы, и особенно это касается компаний из категории "от 11 до 999 сотрудников". Полагаю, в 2019 году эта практика станет еще более распространенной. И вот почему:

В наши дни работать удаленно проще чем когда-либо.

Сегодняшние технологии позволяют нам мгновенно связываться друг с другом. Благодаря видеоконференциям мы можем периодически общаться с глазу на глаз, а групповые инструменты для обмена сообщениями позволяют поддерживать связь командам из разных городов или часовых поясов.

Благодаря технологиям распределенные команды могут постоянно быть на связи.

Сегодня очень трудно привлечь и удержать ценного сотрудника.

Недавно я вел мероприятие на конференции Inc. 5000, куда съехались представители самых быстрорастущих американских компаний, и почти все топ-менеджеры, с которыми я говорил, признавались, что самая большая проблема — это квалифицированные кадры.

Даже наиболее успешные и быстрорастущие компании должны конкурировать с крупнейшими корпорациями, такими как Amazon и Google, которые привлекают кадры престижными брендами и высокими зарплатами. А поскольку средние компании в более скромных масштабах, их сотрудники должны демонстрировать гибкость и способность тесно сотрудничать со своими коллегами из других отделов. Поиск и удержание нужных людей иногда представляются неисполнимой задачей.

В этом случае удаленные команды обладают явным преимуществом: компании могут находить требуемых сотрудников вне зависимости от их местонахождения. В ряде случаев потенциальный кандидат готов работать в компании, но не рассматривает возможность переезда в другой город. Либо талантливый сотрудник вынужден переехать в другой город, при этом желая продолжить работу в компании. Также возможен сценарий, в котором компания стоит перед выбором: взять на работу удаленного сотрудника или потерять талант.

Чтобы выжить, компаниям приходится быть гибкими.

По мере ускорения бизнес-процессов они вынуждены быстро реагировать на возникающие возможности в различных сферах, такие как инвестиции в специальные проекты или решение кадровых задач. Мы в WeWork обнаружили, что в средних и крупных компаниях подсчет рабочих мест ежемесячно варьируется по каждой размерной категории, что указывает на потребность в гибком подходе.

Рабочее место все больше ориентируется на нужды сотрудника.

Все больше людей предпочитают гибкий рабочий график, и Исследования показывают, что ради него 66% миллениалов готовы даже пожертвовать зарплатой. И это касается не только молодого поколения: только 47% всех наемных сотрудников работают с гибким графиком, а нуждаются в такой возможности в той или иной форме — 96%.

И это не удивительно: средний человек за всю жизнь проводит на работе 90 тысяч часов, при этом у каждого из нас есть семья, дети, родители, друзья и интересы, которым хочется уделить время. И даже один или два "гибких" часа в течение рабочего дня — это уже много, ведь гораздо лучше пообедать с семьей, чем провести эти два часа, добираясь на работу.

Все эти факторы создали предпосылки для роста популярности удаленной работы. Возможность удаленной работы позволит компаниям нанимать сотрудников (вне зависимости от их местоположения) и удерживать их, предлагая гибкий рабочий график. Технологии позволяют сотрудникам вашей компании эффективно взаимодействовать и строить сплоченные команды. Кроме того, в некоторых случаях вы сможете сэкономить на расходах на недвижимость, поскольку вам не потребуется подписывать долгосрочный договор аренды помещения для центрального офиса компании.

Большинство сотрудников в настоящее время испытывают потребность в гибких условиях работы.

Один из резидентов WeWork, TripActions, динамичная компания, специализирующаяся на оказании услуг корпоративного туризма, широко использует формат распределенных команд. Штат компании TripActions насчитывает более 400 сотрудников в семи офисах в США, Европе и Австралии. Они нанимают сотрудников там, где расположены их клиенты, а также там, где можно ожидать значительного роста рынка.

"Будучи клиентоориентированной компанией, мы стремимся обеспечить свое физическое присутствие при общении с клиентами для оказания им максимальной поддержки, – сказала Нина Гиованнелли, Вице-президент по операционной деятельности компании TripActions. Наличие физических офисов в разных странах мира способствует тесному контакту наших сотрудников с клиентами, что позволяет нам лучше понимать их потребности в постоянно меняющихся условиях индустрии туризма".

Это просто вопрос времени, когда такие компании, как TripActions, станут обычным явлением во всех отраслях.

Больше

WeWork — это международная компания, предоставляющая офисы для бизнесов любых размеров. Компания проектирует офисные пространства, занимается строительством и обслуживанием помещений. Читайте истории о нас и наших партнерах.