{"id":322,"date":"2019-10-30T12:32:16","date_gmt":"2019-10-30T16:32:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/?p=322&preview=true&preview_id=322"},"modified":"2020-09-03T06:57:11","modified_gmt":"2020-09-03T09:57:11","slug":"meeting-connecting-workplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/professional-development\/creativity-culture\/meeting-connecting-workplace","title":{"rendered":"Diferen\u00e7a entre reuni\u00e3o e conex\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Diga o que quiser sobre Marie Kondo e o movimento de organiza\u00e7\u00e3o, mas ela trouxe \u00e0 luz uma vis\u00e3o profunda, ouso dizer, de “mudan\u00e7a de vida” que chamou a aten\u00e7\u00e3o do mundo: a diferen\u00e7a entre arrumar e limpar. A li\u00e7\u00e3o a ser aprendida foi que, enquanto muitas pessoas foram ensinadas a limpar<\/em>, elas n\u00e3o foram necessariamente ensinadas a arrumar<\/em>. Estavam praticando um comportamento, mas queriam o resultado de outro. Kondo nos ensinou que limpar \u00e9 um ato de higiene e arrumar \u00e9 um ato de organiza\u00e7\u00e3o e categoriza\u00e7\u00e3o, aplic\u00e1vel a uma casa inteira, com um efeito cascata em toda a vida de uma pessoa.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 t\u00e3o f\u00e1cil ignorar termos que achamos<\/em> que conhecemos, apenas pelo fato de sermos humanos. Para esse fim, h\u00e1 outro conjunto de palavras que precisamos diferenciar claramente: reuni\u00e3o<\/em> e conex\u00e3o<\/em>.   
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Temos a tend\u00eancia de usar reuni\u00e3o e conex\u00e3o de forma intercambi\u00e1vel, especialmente no local de trabalho. Mas s\u00e3o dois tipos diferentes de intera\u00e7\u00e3o. Observar esses conceitos com um olhar t\u00e3o cr\u00edtico pode parecer excessivo, mas entender mal essa diferen\u00e7a est\u00e1 no cerne do motivo pelo qual tantos eventos de \u201cforma\u00e7\u00e3o de equipe\u201d e de rede de contatos ( English )<\/a> ficam aqu\u00e9m das expectativas. Enquanto os empregadores est\u00e3o l\u00e1 fora tentando estabelecer conex\u00f5es entre seus funcion\u00e1rios ( English )<\/a>, eles geralmente est\u00e3o simplesmente estabelecendo condi\u00e7\u00f5es para a \u201creuni\u00e3o\u201d. Depois de entendermos a diferen\u00e7a entre reuni\u00e3o e conex\u00e3o, poderemos come\u00e7ar a programar eventos no local de trabalho ( English )<\/a> (e o objetivo por tr\u00e1s deles) de forma diferente, resultando em maior sucesso. <\/p>\n\n\n\n\n\n

O que \u00e9 reuni\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A reuni\u00e3o \u00e9 geralmente caracterizada por apresenta\u00e7\u00f5es iniciais. Sei disso muito bem gra\u00e7as aos meus sete anos de experi\u00eancia na ind\u00fastria de encontros online. Durante a reuni\u00e3o, \u00e9 mais prov\u00e1vel que as pessoas troquem informa\u00e7\u00f5es sobre si mesmas, em vez de hist\u00f3rias. Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 conversou com algu\u00e9m que est\u00e1 solteiro e participa de encontros, e a queixa mais comum que ouvir\u00e1 \u00e9 qu\u00e3o exaustivo \u00e9 o processo de encontros. Claro que parte disso \u00e9 causado pelo pr\u00f3prio processo, \u00e9 como lan\u00e7ar dados de forma log\u00edstica para correspond\u00eancia, bate-papo e coordena\u00e7\u00e3o de uma data para encontro em pessoa. Mas, se voc\u00ea ouvir mais de perto, poder\u00e1 achar que o aspecto mais exaustivo desse processo \u00e9 a troca repetida de informa\u00e7\u00f5es que o pretendente est\u00e1 fazendo. <\/p>\n\n\n\n

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Apenas trocar informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o fornece informa\u00e7\u00f5es significativas sobre uma pessoa. E sem essa percep\u00e7\u00e3o significativa, em um cen\u00e1rio como os encontros amorosos, \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil dispensar algu\u00e9m. Um coment\u00e1rio, um dia ruim ou n\u00e3o dividir a conta da maneira que voc\u00ea achar apropriada pode significar que nunca vai acontecer um segundo encontro.<\/p>\n\n\n\n

No local de trabalho, somos suscet\u00edveis de fazer esses mesmos julgamentos r\u00e1pidos sobre nossos colegas porque nunca os conhecemos em um n\u00edvel mais profundo. O melhor exemplo de como estamos simplesmente nos encontrando, mas n\u00e3o nos conectando, no local de trabalho pode ser a depend\u00eancia excessiva de happy hours como um evento social. N\u00e3o \u00e9 que certas pessoas n\u00e3o consigam ou nunca <\/em>se conectem em um happy hour. Mas essas condi\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais adequadas para uma breve introdu\u00e7\u00e3o a muitas pessoas, em vez de uma conex\u00e3o mais forte com algumas, que \u00e9 o que cria uma experi\u00eancia mais significativa para os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 conex\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Conectar-se ( English )<\/a> \u00e9 ter um vislumbre mais substancial de algu\u00e9m. Tem uma qualidade energizante e tende a ocorrer quando voc\u00ea ouve sobre a jornada de uma pessoa. Conectar-se \u00e9 ir al\u00e9m das manchetes e das brincadeiras, sem precisar divulgar todas as suas vulnerabilidades ou momentos altamente pessoais. Conectar pode ser t\u00e3o simples quanto conversar sobre um epis\u00f3dio de Game of Thrones<\/em> ou descrever o incr\u00edvel burrito com queijo extra que voc\u00ea comeu na noite passada.<\/p>\n\n\n\n

Pense nos momentos em que algu\u00e9m lhe contou uma hist\u00f3ria e voc\u00ea a visualizou enquanto eles falavam. Voc\u00ea come\u00e7a a imaginar essa pessoa em um contexto diferente e, como resultado, \u00e9 capaz de desenhar uma imagem mais hol\u00edstica dela em sua mente. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea precise gostar da pessoa ou se tornar amigo dela, mas com esse tipo de intera\u00e7\u00e3o, voc\u00ea poder\u00e1 ter uma vis\u00e3o mais completa de quem ela realmente \u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Como criar conex\u00f5es no local de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 nesse ponto no qual os empregadores desejam ler uma lista de “dicas e truques” para ajudar seus funcion\u00e1rios a se conectarem, levando a um ambiente de trabalho mais gratificante. Eis o seguinte: n\u00e3o pense em termos de dicas e truques. Isso significa que voc\u00ea est\u00e1 pensando taticamente (abordando algo agora) e n\u00e3o estrategicamente (considerando o objetivo geral). Em vez disso, pense de maneira hol\u00edstica sobre a cria\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios em que as pessoas possam ir al\u00e9m das informa\u00e7\u00f5es ou manchetes b\u00e1sicas de uma pessoa e entrar em um espa\u00e7o<\/a> onde a conex\u00e3o verdadeira possa ocorrer. <\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, vamos come\u00e7ar com o pilar de tantas reuni\u00f5es de trabalho: alimenta\u00e7\u00e3o. \u00c9 f\u00e1cil pensar que basta ter alimentos de gra\u00e7a dispon\u00edvel para atrair as pessoas. Em teoria, sim, mas estamos buscando o significativo<\/em>, n\u00e3o apenas log\u00edstico. Quando pedimos comida para uma reuni\u00e3o de equipe, pensamos sobre restri\u00e7\u00f5es alimentares, alergias e poss\u00edveis prefer\u00eancias do grupo. Mas e se pens\u00e1ssemos em comida como uma maneira de realmente aprender mais sobre nossos funcion\u00e1rios? Na WeWork<\/a>, lancei um conceito simples, mas que ajuda nas conex\u00f5es, chamado \u201cFesta dos Favoritos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Veja como funcionou: antes de uma refei\u00e7\u00e3o em equipe ( English )<\/a>, enviei um question\u00e1rio curto e divertido para nossa equipe de 15 pessoas, sem deixar de incluir cinco pessoas que acabaram de se juntar \u00e0 equipe para garantir uma variedade de experi\u00eancias de funcion\u00e1rios. Fiz perguntas como: \u201cQue comida voc\u00ea procura imediatamente em um menu de bar?\u201d e \u201cO que \u00e9 um alimento que faz voc\u00ea sorrir?\u201d; \u201cQue voc\u00ea nunca recusar\u00e1?\u201d; \u201cQue te deixa impotente?\u201d; \u201cQue representa sua cultura ou vida dom\u00e9stica?\u201d <\/p>\n\n\n\n

Depois de fornecer esses itens de alimentos com base nas respostas da pesquisa, reunimos todos os alimentos rotulados, indicando qual item estava relacionado a qual membro da equipe. Nesse processo, est\u00e1vamos compartilhando mais do que apenas alimentos com base em restri\u00e7\u00f5es alimentares. Est\u00e1vamos compartilhando motivos que nos faziam sorrir, desejos, vontades e prefer\u00eancias, sejam sofisticados ou populares. De repente, a comida n\u00e3o era apenas um item de menu; era uma maneira de aprender mais uns sobre os outros. Nosso engenheiro de software, que \u00e9 paquistan\u00eas, teve a chance de falar sobre o curry de peixe bengali. Os olhos do nosso designer brilharam quando as barras de lim\u00e3o apareceram. Nosso l\u00edder de equipe fez muitos elogios ao macarr\u00e3o com queijo e trufas. <\/p>\n\n\n\n

Diferen\u00e7a entre reuni\u00e3o e conex\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Poder\u00edamos<\/em> apenas ter compartilhado uma refei\u00e7\u00e3o. Em vez disso, chegamos a um n\u00edvel mais profundo quando conhecemos mais nossos colegas. O evento esteve repleto de conversas animadas e ningu\u00e9m precisou jogar conversa fiada ou recitar uma lista de fatos sobre si. N\u00e3o foi preciso revelar nada muito<\/em> pessoal, e ningu\u00e9m se sentiu desconfort\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

Veja como pode ser f\u00e1cil criar conex\u00f5es mais aut\u00eanticas no local de trabalho. Se uma reuni\u00e3o<\/em> serve para conhecer o nome e o cargo de algu\u00e9m, conectar-se<\/em> pode ser t\u00e3o simples quanto aprender que seu colega acredita que as barras de lim\u00e3o s\u00e3o a uni\u00e3o perfeita de torta e textura. <\/p>\n\n\n\n

Conex\u00e3o \u00e9 ir al\u00e9m do b\u00e1sico. N\u00e3o deixe isso para um evento externo. N\u00e3o parece que a discuss\u00e3o deva ser intimamente pessoal ou dolorosa (voc\u00ea n\u00e3o precisa se aprofundar nas dificuldades de algu\u00e9m). N\u00e3o se trata de torn\u00e1-la pessoal. \u00c9 sobre abrir espa\u00e7o para a personalidade de uma pessoa.<\/p>\n\n\n

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