NESTA HISTÓRIA<\/div>Como líderes, devemos ser mais inspiradores e menos hierárquicos<\/a>Promova interações informais com sua equipe<\/a>Seja absolutamente claro a respeito de suas expectativas como líder<\/a>Aproveite o momento e acolha a inovação no local de trabalho<\/a><\/div>\n

<\/p>\n\n\n\n

Este artigo foi publicado originalmente no <\/em>Mexico Business News<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

A cultura da empresa é um daqueles assuntos que não discutimos com frequência, mas ela é fundamental para que uma empresa prospere. O Google é um exemplo mundial de uma empresa que desenvolveu uma cultura sólida. O Google é amplamente conhecido por seus esforços para promover uma cultura específica por meio de seu ambiente de trabalho — basicamente um playground para adultos no qual os funcionários podem literalmente mergulhar na cultura.<\/p>\n\n\n\n

Embora talvez não tenhamos desejo nem a capacidade de imitar o complexo do escritório principal do Google, devemos pensar seriamente em como nosso pessoal se sente ( English )<\/a> quando está trabalhando, seja em nossos escritórios, seja em um local remoto.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo que a normalidade que conhecíamos<\/a> provavelmente nunca retorne ao local de trabalho, o fato é que a pior parte desta crise pode muito bem ter ficado para trás, deixando para as empresas, e principalmente para os profissionais de RH, a tarefa de descobrir como será a cultura da empresa em um mundo híbrido. Um estudo<\/a> recente contratado pela Microsoft confirmou que \"manter a produtividade não tem sido um problema com o trabalho remoto, mas uma pressão na cultura da equipe parece estar impedindo a inovação\", entre outros fatores.<\/p>\n\n\n\n

Em um mundo híbrido<\/a>, as conexões humanas são vitais para nossa saúde mental, para nosso senso de inclusão e para a capacidade da empresa de manter a cultura e o engajamento. À medida que avançamos para um novo normal, mais importante do que nunca será conseguirmos escolher como, onde e quando trabalhar, para manter e fortalecer a cultura de nossa empresa.<\/p>\n\n\n\n

$\"\"$
WeWork Gotham Center<\/a> em Long Island City, NY.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Durante a crise, todos nós passamos por inúmeros momentos de ansiedade e perda ( English )<\/a>. Entre outras coisas, perdemos a capacidade de manter contato com amigos e familiares de maneiras significativas. O trabalho em casa nos trouxe grandes oportunidades de interagir com outras pessoas e continuar realizando um bom trabalho, mas essa é apenas uma peça do quebra-cabeça. A experiência mista de trabalhar e viver em um mundo virtual nos ensinou que podemos ser muito mais flexíveis na maneira como pensamos sobre o trabalho. Não precisamos nos reunir todos os dias para sermos produtivos, mas também podemos ver muito claramente que o trabalho virtual nunca substituirá a experiência de nos reunirmos, de fazer brainstorming e manter uma conexão profunda entre nós.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, a questão é: como podemos desenvolver e manter a cultura em um local de trabalho híbrido<\/a>? A resposta pode ser muito simples ou extremamente complicada. Nossas conversas sobre o futuro do trabalho devem abordar as pessoas, como priorizar sua saúde e segurança, como aprimorar seu bem-estar e como oferecer um local de trabalho seguro e flexível que promova a produtividade, o engajamento e o bem-estar geral.<\/p>\n\n\n\n
Neste ponto da história, os líderes têm uma grande oportunidade de criar um modelo híbrido<\/a> que melhor se adapte às suas empresas; no entanto, as interações entre os líderes e suas equipes serão essenciais para manter uma cultura unificada que prospere durante a transição. Estas são algumas ações que os líderes podem realizar para facilitar a cultura e a conexão em um local de trabalho híbrido.<\/p>\n\n\n