Definição de trabalho com base na atividade (ou ABW, na sigla em inglês)<\/strong><\/h2>\n\n\n\nO trabalho com base na atividade é um estilo de trabalho no qual os funcionários podem escolher entre uma variedade de ambientes de acordo com a natureza do que estão fazendo, aliado a uma experiência no local de trabalho que incentiva o uso destes espaços ao longo do dia. A ideia é que funcionários são mais produtivos ( English )<\/a> dentro de espaços apropriados para as tarefas que precisam realizar. Pense sobre isso: hoje, tudo é sob demanda; de programas de TV a opções da gastronomia, de músicas a viagens. Os espaços de trabalho também não deveriam ser assim? Para avançarmos ao futuro do trabalho, os próprios escritórios devem ser tratados como organismos vivos que respiram e se adaptam para acomodar as necessidades dos funcionários. <\/p>\n\n\n\n
Os quatro elementos que definem o trabalho com base na atividade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O trabalho com base na atividade não se resume a posicionar sofás e cabines telefônicas em um ambiente de trabalho. Para desenvolvê-lo em uma empresa, quatro elementos devem estar presentes: design, experiência sensorial, reforço comportamental e aprendizagem iterativa.<\/p>\n\n\n\n
Design.<\/strong> Um espaço de trabalho com base na atividade é projetado com uma variedade de ambientes sob o mesmo teto<\/a>. Precisa de um espaço para mergulhar no trabalho? Escolha uma mesa em um escritório onde todos podem ir para se concentrar em silêncio com a frequência que precisarem ou desejarem. Precisa receber um cliente em uma sala de reunião<\/a> grande? Reserve uma para seu grupo instantaneamente. Deseja fazer um almoço de trabalho com a equipe? Reúna todos em um booth como aqueles de restaurantes. E uma ligação rápida para um colega? Entre em uma cabine telefônica. Seja qual for a atividade, há um tipo de espaço correspondente, pronto e disponível.

<\/li>
Experiência sensorial.<\/strong> Em ambientes para trabalho com base na atividade, os funcionários precisam encontrar informações explícitas e implícitas sobre como usar o espaço. Seja para obter acesso a espaços de alta ou baixa energia ( English )<\/a> para o tipo de trabalho que estão realizando, os colaboradores devem conseguir avaliar com facilidade o espaço ideal para a atividade do momento. Por exemplo, vamos considerar a área da cozinha da WeWork como um espaço de alta energia. Ao entrar, você pode sentir o aroma de café feito na hora, ouvir a música tocando nos alto-falantes e sentir a energia de outros membros no espaço<\/a>. Estes elementos atraem as pessoas e fazem com que se sintam acolhidas para pegar uma xícara de café e conversar com os colegas. No outro extremo do espectro da energia, você já percebe o silêncio do escritório da sede da WeWork em Nova York no primeiro momento em que entra, proporcionando um espaço mental suficiente para se concentrar na criação da sua próxima apresentação ou projeto de design. Dessa forma, diferentes elementos do ambiente fornecem informações únicas e agem como uma camada extra sobre o design físico, conduzindo o funcionário a usar cada espaço adequadamente.

<\/li>
Reforço comportamental.<\/strong> Com o design e as informações sensoriais ideais para o trabalho com base na atividade, o ambiente em si funciona melhor quando as pessoas estão cientes do comportamento que se espera delas: manter o silêncio no escritório, fazer telefonemas nas cabines telefônicas, não deixar objetos pessoais para que outros possam usar um espaço e sentir que há autorização das equipes e líderes para usar o local da maneira mais adequada ao trabalho atual. Nenhum cafezinho de graça incentivará uma equipe a fazer reunião na cozinha se os líderes mostrarem reprovação por estarem longe da mesa.

<\/li>
Aprendizagem iterativa. <\/strong>Os funcionários sentem-se incentivados a aderir a um novo estilo de trabalho como o ABW quando os líderes da empresa realmente adotam a nova mentalidade, combinada com o design, os comportamentos e a programação de um ambiente de trabalho em constante evolução. Quando os líderes assumem o compromisso de criar um ciclo de feedback por meio de dados qualitativos e quantitativos e implementam as descobertas para melhorar o ambiente, ajudam a assegurar o sucesso do espaço de trabalho com base na atividade.<\/li><\/ol>\n\n\n