{"id":1760,"date":"2020-11-10T11:27:36","date_gmt":"2020-11-10T16:27:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/?p=1760&preview=true&preview_id=1760"},"modified":"2020-12-17T00:56:57","modified_gmt":"2020-12-17T02:56:57","slug":"a-telecom-firm-grows-from-supplying-300-to-30000-devices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/a-telecom-firm-grows-from-supplying-300-to-30000-devices","title":{"rendered":"Uma empresa de telecomunica\u00e7\u00f5es cresce fornecendo inicialmente 300 e passando a 30.000 dispositivos"},"content":{"rendered":"\n

Antes da pandemia da COVID-19, a Apex Wireless<\/a>, uma empresa de consultoria de telecomunica\u00e7\u00f5es com sede em Austin, Texas<\/a>, desfrutava de um neg\u00f3cio s\u00f3lido fornecendo servi\u00e7os completos de telecomunica\u00e7\u00f5es a pequenas empresas, corpora\u00e7\u00f5es e empresas p\u00fablicas. Em fevereiro e no in\u00edcio de mar\u00e7o deste ano, William Brunton, presidente da Apex Wireless, n\u00e3o fazia ideia de que sua empresa estava prestes a atingir recordes de vendas muito al\u00e9m do que poderia imaginar. No processo, a Apex tornou-se aliada indispens\u00e1vel da WeWork e encontrou uma oportunidade \u00fanica para ajudar centenas de alunos carentes da regi\u00e3o central do Texas a obter as ferramentas necess\u00e1rias para obterem \u00eaxito na escola.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A avalanche da Apex<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes da pandemia, a Apex Wireless mantinha parceria com distritos escolares locais e outras organiza\u00e7\u00f5es para fornecer pontos de acesso de Wi-Fi para comunidades carentes do Texas. Em abril deste ano, esses projetos se encontravam em diferentes etapas e dependiam principalmente de recursos de subs\u00eddios. \u201cEsse era nosso desafio antes [da pandemia]\u201d, diz Brunton. \u201c\u00c0s vezes, as escolas se qualificavam para receber os subs\u00eddios, mas, \u00e0s vezes n\u00e3o.\u201d \u00c0s vezes, diz ele, os recursos do subs\u00eddio acabavam antes de o projeto come\u00e7ar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mas ent\u00e3o chegou mar\u00e7o, e com ele, os fechamentos. Quando a regi\u00e3o central do Texas come\u00e7ou a trabalhar e aprender por meios virtuais, o acesso \u00e0 internet tornou-se uma prioridade. De repente, surgiu uma avalanche de subs\u00eddios e a aprova\u00e7\u00e3o de recursos. \u201cCom o surgimento da COVID, todo mundo recebeu um "o.k., podemos come\u00e7ar\u201d, disse Brunton, e tiveram que agir rapidamente. \u201cLiteralmente, de um dia para o outro, nosso foco e nossa estrutura de neg\u00f3cios mudaram substancialmente.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n

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