{"id":1651,"date":"2020-10-08T14:32:02","date_gmt":"2020-10-08T17:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/?p=1651"},"modified":"2020-10-08T14:53:48","modified_gmt":"2020-10-08T17:53:48","slug":"flexibilidade-a-chave-para-abordar-o-amanha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/growth-innovation\/flexibilidade-a-chave-para-abordar-o-amanha","title":{"rendered":"Flexibilidade: a chave para abordar o amanh\u00e3"},"content":{"rendered":"\n

\u201cN\u00e3o h\u00e1 uma \u00fanica solu\u00e7\u00e3o, uma \u00fanica resposta para o futuro do trabalho\u201d, argumentou Marcelo Claure<\/a>, CEO de Softbank Group International e Executive Chairman de WeWork, durante a abertura do WeWork LATAM Summit 2020<\/a>. \u201cA flexibilidade \u00e9 a chave. Escutamos grandes corpora\u00e7\u00f5es multinacionais, ambiciosos empreendedores e pessoal do meio. Alguns buscam uma solu\u00e7\u00e3o h\u00edbrida, ter a capacidade de poder trabalhar livremente de sua casa e\/ou escrit\u00f3rio, outros est\u00e3o mais ansiosos para voltar a uma sede tradicional, por\u00e9m querem contratos flex\u00edveis para enfrentar essa incerteza. Outros se preocupam em pedir a suas equipes que se locomovam em transporte p\u00fablico, por isso a proximidade f\u00edsica do escrit\u00f3rio se converte em sua prioridade. E isso \u00e9 o incr\u00edvel da WeWork, estamos onde todos querem estar. 828 localidades, em 149 cidades e 38 pa\u00edses em todo o mundo. Somos o \u00fanico fornecedor de espa\u00e7o de trabalho com escala para se adaptar \u00e0s novas prioridades.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da flexibilidade e como cada um, a partir de sua fun\u00e7\u00e3o, pode colaborar com ela, foi o trending topic do evento, confirmando novamente a necessidade de desenvolver a habilidade de se virar e se adaptar para poder encarar o amanh\u00e3 com sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Sobrevivir gracias a la flexibilidad<\/h2>\n\n\n\n

Durante o evento, Sim\u00f3n Borrero<\/a>, CEO e Cofounder do Rappi, e Marcos Grilanda<\/a>, head de Multi-Country Organization (COM) na Amazon Web Services, expressaram que colocar a opini\u00e3o do cliente no centro do projeto de seus produtos, permite a eles satisfazer \u00e0s necessidades de seus usu\u00e1rios. Essa humildade e flexibilidade somadas \u00e0 agilidade para levar adiante seus objetivos \u00e9 o que permite que suas empresas continuem crescendo e ganhando espa\u00e7o em cada vez mais ind\u00fastrias. “Trabalhar a partir do cliente \u00e9 um processo onde primeiro compreendemos quem \u00e9 o cliente, o que ele efetivamente deseja, e ent\u00e3o, come\u00e7amos a criar um press release, como seria o lan\u00e7amento deste produto que ainda n\u00e3o existe\u201d. Contou Grilanda. \u201cComo fazemos as perguntas e as respostas deste produto. Como imaginamos que os clientes o receber\u00e3o. Inclusive, fazemos a imagem disso antes de come\u00e7ar o desenvolvimento\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

E, embora muitas empresas j\u00e1 tenham isso incorporado, para varias, a flexibilidade tornou-se um elemento essencial quando precisaram buscar a maneira de sobreviver \u00e0 pandemia do COVID-19. Leandro Caldeira<\/a>, CEO de Gympass para America Latina, contou como sua empresa teve que se reinventar, por consequ\u00eancia do contexto global. \u201cQuando chegou \u00e0 Am\u00e9rica Latina, j\u00e1 sab\u00edamos que era algo bem cr\u00edtico e j\u00e1 est\u00e1vamos nos adaptando para oferecer uma solu\u00e7\u00e3o digital nesse contexto\u201d, disse Caldeira. \u201cEnt\u00e3o, seguindo o modo de trabalho \u00e1gil, em duas semanas conseguimos desenvolver solu\u00e7\u00f5es digitais para que as pessoas pudessem continuar treinando em casa, e tamb\u00e9m explorar uma gama de op\u00e7\u00f5es de sa\u00fade mental, wellness e nutri\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Seu testemunho teve a mesma linha que o de Paula Arregui<\/a>, COO do Mercado Pago, que argumentou: \u201cT\u00ednhamos que p\u00f4r para funcionar solu\u00e7\u00f5es f\u00e1ceis, acess\u00edveis, que a gente pudesse entender, que pudessem incorporar seus neg\u00f3cios de maneira bem din\u00e2mica.\u201d As solu\u00e7\u00f5es como o link de pagamento, o point e o QR code permitiram que milhares de PyMEs e de empreendedores na Am\u00e9rica Latina pudessem reinventar seus neg\u00f3cios de maneira \u00e1gil, din\u00e2mica e r\u00e1pida. \u201cE a\u00ed foi onde nos demos conta\u201d, contou Arregui \u201cEstes quase 16 anos de constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais, pensadas de maneira agn\u00f3stica \u00e0 sofistica\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica dos latinos americanos serviram para que muitos destes empreendedores pudessem se reinventar em tempo recorde.<\/p>\n\n\n

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