{"id":144,"date":"2019-07-01T15:45:44","date_gmt":"2019-07-01T19:45:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/?p=144&preview=true&preview_id=144"},"modified":"2020-09-03T06:57:11","modified_gmt":"2020-09-03T09:57:11","slug":"financial-benefits-of-agile-real-estate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pt-BR\/ideas\/workspace-solutions\/flexible-products\/financial-benefits-of-agile-real-estate","title":{"rendered":"Os benef\u00edcios financeiros de im\u00f3veis \u00e1geis"},"content":{"rendered":"\n

O conceito de espa\u00e7o flex\u00edvel tem ganhado for\u00e7a nos \u00faltimos anos, mas, em 2018, vimos uma mudan\u00e7a profunda. S\u00f3 em Manhattan, no ano passado, a quantidade de espa\u00e7os flex\u00edveis aumentou para 4,1 milh\u00f5es de metros quadrados, subindo de 2,8 milh\u00f5es de metros quadrados em 2017, de acordo com uma pesquisa da CBRE. <\/p>\n\n\n\n

O principal motivo \u00e9 que as grandes empresas est\u00e3o come\u00e7ando a adotar uma postura mais receptiva ao espa\u00e7o flex\u00edvel. Por qu\u00ea? H\u00e1 d\u00e9cadas, as grandes corpora\u00e7\u00f5es buscam formas de transformar os custos imobili\u00e1rios em custos vari\u00e1veis para poderem se adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nos neg\u00f3cios da mesma forma que os departamentos de produ\u00e7\u00e3o, pesquisa e distribui\u00e7\u00e3o. Faz sentido. Espa\u00e7os de trabalho flex\u00edveis permitem que as empresas aproveitem os im\u00f3veis como um ativo \u00e1gil, n\u00e3o fixo. Com im\u00f3veis \u00e1geis, voc\u00ea pode escolher o gasto de capital inicial que far\u00e1 no espa\u00e7o e tem a possibilidade de reduzir ou expandir seu espa\u00e7o contratado de acordo com as necessidades da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

Vamos considerar as decis\u00f5es financeiras que as empresas tomam ao escolher entre uma loca\u00e7\u00e3o tradicional ou um espa\u00e7o \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

Im\u00f3veis \u00e1geis 1.0: repensando os velhos paradigmas <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando faz sentido optar por um espa\u00e7o de trabalho flex\u00edvel em vez de uma loca\u00e7\u00e3o tradicional? A grande maioria dos tomadores de decis\u00f5es das grandes empresas pensa nos im\u00f3veis em termos de despesas de capital.<\/p>\n\n\n\n

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A linha verde escura representa os custos ao longo do tempo com uma loca\u00e7\u00e3o padr\u00e3o. Em virtude das despesas iniciais com reformas e prepara\u00e7\u00e3o do edif\u00edcio, o investimento inicial \u00e9 alto. Quanto mais tempo voc\u00ea permanece no espa\u00e7o, mais as despesas s\u00e3o granuladas ao longo do tempo. Esse \u00e9 um incentivo para assinar um contrato de loca\u00e7\u00e3o tradicional mais longo. <\/p>\n\n\n\n

A linha verde mais clara representa os custos anuais de uma loca\u00e7\u00e3o flex\u00edvel, em que as despesas operacionais e do edif\u00edcio est\u00e3o embutidas no custo geral. Essa realidade praticamente n\u00e3o muda com o passar dos anos. Por volta do quarto ano, podemos ver que as duas linhas se encontram e, assim, estar em um espa\u00e7o flex\u00edvel torna-se relativamente mais caro. <\/p>\n\n\n\n\n\n

O desafio da bola de cristal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O problema deste modelo \u00e9 que ele parte do princ\u00edpio de que seja poss\u00edvel prever o futuro e que o n\u00famero de funcion\u00e1rios seja constante.

Evidentemente, essas circunst\u00e2ncias s\u00e3o imposs\u00edveis de prever. At\u00e9 aqui, os clientes da CBRE afirmam que, apesar de se sentirem confiantes com o futuro de seus neg\u00f3cios, suas conjecturas podem ter margens de erro de 10 a 25% dependendo de fatores imprevis\u00edveis, como a volatilidade do mercado\/setor e o impacto da tecnologia em seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Tudo muda quando incorporamos as incertezas e os riscos do mundo real neste modelo.<\/p>\n\n\n\n

Im\u00f3veis \u00e1geis 2.0: o verdadeiro valor da flexibilidade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Agora, vamos aplicar os fatores do mundo real a este modelo financeiro para contemplar os riscos que as empresas encontram ao longo do tempo. <\/p>\n\n\n\n

Neste caso, em vez de supor que a equipe de 100 funcion\u00e1rios continuar\u00e1 igual ou que aumentar\u00e1 em um ritmo est\u00e1vel, este modelo se aproxima mais da realidade; o n\u00famero pode tanto subir para 150 como cair para 70 em cinco anos. <\/p>\n\n\n\n

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Chamamos esta vers\u00e3o de \u00c1gil 2.0. Levando em considera\u00e7\u00e3o as incertezas, podemos ver que as duas linhas que representam os custos do espa\u00e7o padr\u00e3o e do espa\u00e7o flex\u00edvel simplesmente n\u00e3o se encontram.<\/p>\n\n\n\n

Descobrimos que os benef\u00edcios da flexibilidade s\u00e3o maiores do que os custos de uma loca\u00e7\u00e3o flex\u00edvel<\/strong>. \u00c9 assim que cada vez mais empresas pensam na ideia de incorporar a agilidade em seu portf\u00f3lio de im\u00f3veis. Trata-se de um retrato que reflete a realidade de longo prazo das empresas em vez de solu\u00e7\u00f5es fixas de curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Comparando termos de loca\u00e7\u00e3o tradicionais e flex\u00edveis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por exemplo, vamos analisar como isso se reflete nas op\u00e7\u00f5es de termos de loca\u00e7\u00e3o tradicionais e flex\u00edveis:
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