{"id":92,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/?p=92&preview=true&preview_id=92"},"modified":"2020-07-31T13:10:35","modified_gmt":"2020-07-31T11:10:35","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Jak 175-letnia firma piwowarska zmienia prac\u0119 zdaln\u0105"},"content":{"rendered":"\n

Wyzwanie: krzewienie kultury firmy w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w zdalnych<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pabst Brewing Company<\/a> ma 175 lat, jednak zamiast ogl\u0105da\u0107 si\u0119 w przesz\u0142o\u015b\u0107, skupia si\u0119 na przysz\u0142o\u015bci. Dzi\u0119ki ponad 30 kultowym markom piwa \u2014 w tym Lone Star, Rainer, Olympia i przywo\u0142uj\u0105cej nazw\u0119 firmy Pabst Blue Ribbon \u2014 firma Pabst jest niezale\u017cnym i pi\u0105tym co do wielko\u015bci producentem piwa w Ameryce. Matt Bruhn, dyrektor generalny w Pabst Brewing Company tak podsumowuje g\u0142\u00f3wny czynnik sukcesu po tylu latach: \u201eJu\u017c dzi\u015b przygotowujemy si\u0119 na zmiany, aby zadba\u0107 o lepsze jutro. Gdy my\u015blimy o naszych markach, my\u015blimy tak\u017ce o zmianach w naszej spo\u0142eczno\u015bci i kulturze\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Firma Pabst wypr\u00f3bowywa\u0142a i wprowadzi\u0142a innowacyjne rozwi\u0105zania w r\u00f3\u017cnych obszarach dzia\u0142alno\u015bci \u2014 tak\u017ce w zakresie do\u015bwiadcze\u0144 pracownik\u00f3w. Cho\u0107 g\u0142\u00f3wna siedziba firmy mie\u015bci si\u0119 w Los Angeles, a inne biura mieszcz\u0105 si\u0119 w San Antonio i Dallas, wi\u0119kszo\u015b\u0107 z ponad 300 pracownik\u00f3w firmy pracuje zdalnie w ca\u0142ym kraju \u2014 od sprzedawc\u00f3w po krajowych opiekun\u00f3w klient\u00f3w i lokalnych specjalist\u00f3w ds. marketingu. Cho\u0107 praca zdalna dla wielu pracownik\u00f3w jest korzy\u015bci\u0105, mo\u017ce prowadzi\u0107 do utraty zaanga\u017cowania. Bruhn wspomina, \u017ce praca w domu i praca zdalna dystansuje nie tylko od innych pracownik\u00f3w, ale te\u017c i klient\u00f3w, przez co pracownikom trudno jest o dobre wyczucie niuans\u00f3w kulturowych.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn zawsze poszukuje kreatywnych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re wzmocni\u0105 zesp\u00f3\u0142 pracownik\u00f3w zdalnych i zwi\u0119ksz\u0105 jego zaanga\u017cowanie. \u201eZ my\u015bl\u0105 o pracownikach zdalnych chcemy utworzy\u0107 \u015brodowisko i mo\u017cliwo\u015bci integracji ze sob\u0105 oraz innymi cz\u0142onkami zespo\u0142u w prawdziwym \u015bwiecie. Nie chcemy, aby nasi pracownicy byli odci\u0119ci od ci\u0105gle zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015bwiata. Chcemy, aby aktywnie w nim uczestniczyli i rozumieli, co si\u0119 zmienia\u201d \u2014 m\u00f3wi Bruhn.<\/p>\n\n\n\n

Rozwi\u0105zanie: paszport do przestrzeni do pracy i kultury<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bruhn zwr\u00f3ci\u0142 si\u0119 o pomoc do WeWork. Sugerowane rozwi\u0105zanie dotyczy\u0142o globalnego dost\u0119pu i mo\u017cliwo\u015bci korzystania ze wszystkich lokalizacji WeWork na ca\u0142ym \u015bwiecie. Dzi\u0119ki globalnemu dost\u0119powi WeWork<\/a> firma Pabst mog\u0142a zapewni\u0107 zdalnym pracownikom dost\u0119p do sieci przestrzeni i spo\u0142eczno\u015bci w poszczeg\u00f3lnych miastach.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn zdecydowa\u0142 si\u0119 wypr\u00f3bowa\u0107 globalny dost\u0119p WeWork z 11 pracownikami zdalnymi w 5 miastach Stan\u00f3w Zjednoczonych: Chicago, Detroit, Seattle, Denver i Charlotte. Przyj\u0105\u0142, \u017ce je\u015bli pr\u00f3ba oka\u017ce si\u0119 udana, firma zaanga\u017cuje wi\u0119cej pracownik\u00f3w. Dzi\u0119ki globalnemu dost\u0119powi do lokalizacji WeWork Bruhn m\u00f3g\u0142by ustali\u0107, jak pracownicy Pabst korzystaj\u0105 z cz\u0142onkostwa \u2014 pocz\u0105wszy od najcz\u0119\u015bciej odwiedzanych lokalizacji po liczb\u0119 sal konferencyjnych rezerwowanych w ka\u017cdym miesi\u0105cu i liczb\u0119 zarejestrowanych go\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Efekty: zadowoleni pracownicy i wyj\u0105tkowa elastyczno\u015b\u0107 dzia\u0142ania<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wyniki pr\u00f3by wzbudzi\u0142y entuzjazm \u2014 dzi\u0119ki globalnemu dost\u0119powi styl pracy pracownik\u00f3w firmy w Pabst przeszed\u0142 metamorfoz\u0119. WeWork sta\u0142 si\u0119 ich docelow\u0105 przestrzeni\u0105 do pracy dzi\u0119ki spe\u0142nieniu rozmaitych potrzeb: od atmosfery sprzyjaj\u0105cej koncentracji po mo\u017cliwo\u015b\u0107 organizacji spotka\u0144 zespo\u0142owych.<\/p>\n\n\n\n

Jako\u015bciowa informacja zwrotna od pracownik\u00f3w firmy Pabst wskazuje, \u017ce WeWork przyczynia si\u0119 do wzmocnienia dobrego samopoczucia zespo\u0142u pracownik\u00f3w zdalnych i ma pozytywny wp\u0142yw na ich codzienn\u0105 prac\u0119. \u201eMi\u0142o mie\u0107 przestrze\u0144 dla spo\u0142eczno\u015bci, gdy si\u0119 pracuje poza siedzib\u0105 firmy. Wszystkie przestrzenie WeWork s\u0105 niezwykle komfortowe i atrakcyjne. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 interakcji z wieloma osobami jest dla mnie motywuj\u0105ca i inspiruj\u0105ca\u201d \u2014 m\u00f3wi Ashley Swygert, wiceprezes ds. strategii komercyjnej i sprzeda\u017cy terenowej w firmie Pabst.<\/p>\n\n\n\n

Test trwa\u0142 zaledwie 3 miesi\u0105ce, jednak firma Pabst ju\u017c zdecydowa\u0142a si\u0119 zacie\u015bni\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z WeWork. \u201eTo, co tworzymy wsp\u00f3lnie z WeWork, to przysz\u0142o\u015b\u0107 wielu firm o podobnej skali dzia\u0142ania, kt\u00f3re poszukuj\u0105 rozwi\u0105za\u0144 w zakresie nieruchomo\u015bci\u201d \u2014 m\u00f3wi Bruhn. Wed\u0142ug niego firma Pabst z pewno\u015bci\u0105 rozszerzy wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z WeWork w przysz\u0142o\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

Najwa\u017cniejsze informacje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n