{"id":64,"date":"2019-06-18T08:00:18","date_gmt":"2019-06-18T12:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/?p=64&preview=true&preview_id=64"},"modified":"2020-09-03T11:56:36","modified_gmt":"2020-09-03T09:56:36","slug":"the-talent-wars-new-table-stakes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/the-talent-wars-new-table-stakes","title":{"rendered":"Nowe stawki w grze na rynku pracy"},"content":{"rendered":"\n

W opracowanym przez WeWork raporcie 2019 Global Impact Report<\/a> opisano, jak firma WeWork wspiera rozwijaj\u0105ce si\u0119 firmy, zwi\u0119ksza energi\u0119 w s\u0105siedztwie swoich obiekt\u00f3w i nap\u0119dza wzrost gospodarczy w 75 miastach na ca\u0142ym \u015bwiecie. Oto kilka historii naszych spo\u0142eczno\u015bci.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Essence, the global media agency, was on a tear last year, growing its workforce 40 percent to more than 1,600 employees. With an agency that large, you might expect typically high turnover\u2014but the company, which counts Google, T-Mobile, Target, and NBCUniversal among its clients, managed an employee-retention rate of 80 percent in 2018 amid the rapid changes, says Katie Farber, Essence\u2019s<\/a> vice president for talent acquisition for North America. <\/p>\n\n\n\n

\u201eTa liczba wiele m\u00f3wi o tym, jak tu si\u0119 pracuje\u201d \u2014 uwa\u017ca Farber. \u201eChcemy pracowa\u0107 w \u015brodowisku przyjaznym technologii i korzysta\u0107 z cyfrowych narz\u0119dzi, kt\u00f3re zapewniaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107. Kandydaci poszukuj\u0105 silnego zaanga\u017cowania w kwestie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci \u2014 zobowi\u0105zali\u015bmy si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia pe\u0142nego parytetu p\u0142ci C-Suite do 2025 roku. Uruchomili\u015bmy te\u017c nowy program rozwoju zawodowego dla m\u0119\u017cczyzn, kobiet i pracownik\u00f3w nieodnajduj\u0105cych si\u0119 w binarnym systemie p\u0142ci i wprowadzili\u015bmy obowi\u0105zkowe szkolenie z zakresu nie\u015bwiadomej dyskryminacji\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Osi\u0105gni\u0119cie Essence jest szczeg\u00f3lnie imponuj\u0105ce, gdy si\u0119 we\u017amie pod uwag\u0119 obecn\u0105 sytuacj\u0119 na rynku pracy: w ubieg\u0142ym roku stopa bezrobocia w Stanach Zjednoczonych spad\u0142a do najni\u017cszego poziomu na przestrzeni ostatnich 50 lat<\/a>, a ponadto wi\u0119cej os\u00f3b dobrowolnie odchodzi z pracy<\/a>, ni\u017c otrzymuje wypowiedzenie. Oznacza to, \u017ce obecnie mamy do czynienia z rynkiem pracownika i pracodawca musi o niego konkurowa\u0107 oraz stara\u0107 si\u0119 go zatrzyma\u0107 w firmie. <\/p>\n\n\n\n\n\n

Firma WeWork zwr\u00f3ci\u0142a si\u0119 do specjalist\u00f3w ds. kadr i rekrutacji oraz zatrudniaj\u0105cych mened\u017cer\u00f3w z pro\u015bb\u0105 o rady dla firm, kt\u00f3re chc\u0105 poprawi\u0107 swoje poziomy zatrudniania i zatrzymywania pracownik\u00f3w. Oto cztery kluczowe wnioski: <\/p>\n\n\n\n

Kultura + warto\u015bci > wynagrodzenie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aby zatrzyma\u0107 pracownika, pracodawcy musieli dot\u0105d zapewnia\u0107 mu uczciwe wynagrodzenie, docenia\u0107 go, zaznajamia\u0107 z mo\u017cliw\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 kariery oraz u\u015bwiadamia\u0107 wk\u0142ad jego pracy w funkcjonowanie firmy \u2014 t\u0142umaczy Elizabeth Zea, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielka i partner zarz\u0105dzaj\u0105ca w firmie JUEL<\/a>, doradczyni ds. poszukiwania i pozyskiwania kadry kierowniczej oraz cz\u0142onkini spo\u0142eczno\u015bci w nowojorskim obiekcie WeWork 54 W 40th St<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Jednak ostatnio dominuje nowy wym\u00f3g, jeszcze istotniejszy od wynagrodzenia. \u201ePracownicy zadaj\u0105 sobie pytanie: \u00bbCzy wierz\u0119 w kodeks etyczny i warto\u015bci firmy, dla kt\u00f3rej pracuj\u0119?\u00ab\u201d \u2014 wyja\u015bnia Zea. \u201eFirmy, kt\u00f3re bior\u0105 pod uwag\u0119 ka\u017cdy z tych pi\u0119ciu czynnik\u00f3w, maj\u0105 wi\u0119ksze szanse na zatrzymanie swoich pracownik\u00f3w\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Autorzy analizy Glassdoor<\/a> z 2017 roku wskazali, \u017ce przy ka\u017cdym poziomie dochod\u00f3w kultura i warto\u015bci (a nie wynagrodzenie) by\u0142y g\u0142\u00f3wnymi czynnikami prognozuj\u0105cymi zadowolenie z pracy, a badania przeprowadzone przez LinkedIn<\/a> wykaza\u0142y, \u017ce negocjowanie p\u0142ac plasuje si\u0119 na mniej tym samym poziomie co poczta e-mail (odpowiednio na dziewi\u0105tym i dziesi\u0105tym miejscu) na li\u015bcie najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 stoj\u0105cych przed ameryka\u0144skimi pracownikami.<\/p>\n\n\n\n

Fizyczna przestrze\u0144 wiele m\u00f3wi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wchodz\u0105c do biura, od razu mo\u017cna pozna\u0107 spos\u00f3b my\u015blenia firmy. Czy ceni si\u0119 tutaj wsp\u00f3\u0142prac\u0119? Czy preferuje si\u0119 interakcje twarz\u0105 w twarz, a nie konwersacyjne maratony na Slacku? <\/p>\n\n\n\n

\u201eGdy po raz pierwszy przysz\u0142am do siedziby Google, odj\u0119\u0142o mi mow\u0119\u201d \u2014 wspomina Zea. \u201eFizyczna przestrze\u0144 by\u0142a manifestem nowego stylu pracy: da\u0142o si\u0119 zauwa\u017cy\u0107 mo\u017cliwo\u015bci przypadkowych spotka\u0144 ze wsp\u00f3\u0142pracownikami, r\u00f3\u017cnorodne konfiguracje sal konferencyjnych oraz przewag\u0119 otwartych przestrzeni nad prywatnymi\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Inspiruj\u0105ce przestrzenie nie s\u0105 zarezerwowane wy\u0142\u0105cznie dla wielkich firm technologicznych. \u201ePrzestrzenie coworkingowe znajduj\u0105 si\u0119 wsz\u0119dzie i oferuj\u0105 gotow\u0105 kultur\u0119 dla mniejszych firm oraz start-up\u00f3w, kt\u00f3rym przyda si\u0119 nieco wsparcia na pocz\u0105tku\u201d \u2014 m\u00f3wi Wendy Read, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105ca w firmie Hr Revolution<\/a> w Londynie. <\/p>\n\n\n\n

Przestrzenie coworkingowe s\u0105 korzystne tak\u017ce dla wi\u0119kszych firm z perspektywy rekrutacji: raport Global Impact Report firmy WeWork wykaza\u0142, \u017ce firma pomog\u0142a 78% korzystaj\u0105cych z jej us\u0142ug przedsi\u0119biorstw w przyci\u0105gni\u0119ciu i zatrzymaniu pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDzi\u0119ki WeWork pozyskali\u015bmy \u015bwietnych pracownik\u00f3w. Bez tej pomocy nie by\u0142oby to mo\u017cliwe\u201d\u00a0\u2014 m\u00f3wi Leslie Kurkjian Crowe, g\u0142\u00f3wny dyrektor ds. kadr w TripActions<\/a>, agencji obs\u0142uguj\u0105cej osoby podr\u00f3\u017cuj\u0105ce s\u0142u\u017cbowo, kt\u00f3ra dzia\u0142a w lokalizacjach WeWork w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Holandii. \u201eUnikn\u0119li\u015bmy zamkni\u0119cia w siedzibie w Palo Alto i teraz rekrutujemy najlepszych pracownik\u00f3w z miast na ca\u0142ym \u015bwiecie\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Precyzyjne praktyki zatrudniania wygrywaj\u0105<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eJednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 stoj\u0105cych przed wi\u0119kszymi firmami jest przystosowanie si\u0119 do tempa, w jakim pracownik zostaje zatrudniony\u201d \u2014 m\u00f3wi Allison Hemming, dyrektor generalna nowojorskiej agencji rekrutuj\u0105cej pracownik\u00f3w wyspecjalizowanych w technologiach cyfrowych The Hired Guns<\/a>. Wolniej reaguj\u0105ce na rynkowe zmiany firmy, kt\u00f3re stosuj\u0105 strategi\u0119 \u201ekaskadow\u0105\u201d, musz\u0105 licytowa\u0107 si\u0119 o nowych pracownik\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Hemming sugeruje, \u017ce proces ten mo\u017cna wycyzelowa\u0107, wybieraj\u0105c \u201ezwinn\u0105\u201d strategi\u0119 zapo\u017cyczon\u0105 od zespo\u0142\u00f3w in\u017cynieryjnych. Na pocz\u0105tek firma powinna ulepszy\u0107 oferty pracy, tj. przedstawi\u0107 w nich po\u017c\u0105dane osi\u0105gni\u0119cia pracownika w ci\u0105gu najbli\u017cszych 18 miesi\u0119cy. Nast\u0119pnie, zamiast zaprasza\u0107 po jednym kandydacie w tygodniu przez 5 tygodni, nale\u017cy zrobi\u0107 wst\u0119pn\u0105 selekcj\u0119 na podstawie rozm\u00f3w telefonicznych. Wybrani finali\u015bci powinny spotka\u0107 si\u0119 z rekruterem najlepiej w ci\u0105gu tygodnia.<\/p>\n\n\n\n

\u201eLudzie zwracaj\u0105 uwag\u0119 na to, \u017ce druga osoba, z kt\u00f3r\u0105 prowadz\u0105 rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105, jest t\u0105, kt\u00f3rej maj\u0105 podlega\u0107" \u2014 m\u00f3wi Hemming, dodaj\u0105c, \u017ce jest to najlepszy spos\u00f3b na pokazanie kandydatowi rzeczywistego nim zainteresowania. \u201eTak\u0105 szans\u0119 traktuj\u0105 o wiele powa\u017cniej\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Branding pracodawcy kluczem do sukcesu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

By\u0107 mo\u017cesz ju\u017c teraz stosujesz si\u0119 do tych wszystkich zasady, ale je\u015bli kandydaci do pracy tego nie wiedz\u0105, trudniej b\u0119dzie wzbudzi\u0107 ich autentyczne zainteresowanie. Read sugeruje, by firmy przeanalizowa\u0142y, jak prezentuj\u0105 si\u0119 w Internecie \u2014 Glassdoor, Yelp, firmowa witryna internetowa \u2014 upewniaj\u0105c si\u0119, \u017ce wypadaj\u0105 korzystnie na tle konkurencji. <\/p>\n\n\n\n

Aram Lulla, dyrektor dzia\u0142u kadr w chicagowskiej firmie rekrutacyjnej Lucas Group, m\u00f3wi, \u017ce branding pracodawcy sta\u0142 si\u0119 norm\u0105. Firma musi dba\u0107 o sp\u00f3jno\u015b\u0107 wizerunku swojej marki si\u0119 w og\u0142oszeniach o prac\u0119 i odpowiedziach dla kandydat\u00f3w, podczas pierwszych interakcji, rozm\u00f3w kwalifikacyjnych i p\u00f3\u017aniejszych etap\u00f3w rekrutacji oraz w trakcie wdro\u017cenia do pracy i rozwoju zawodowego. <\/p>\n\n\n\n

\u201eKa\u017cdy kontakt jest cz\u0119\u015bci\u0105 do\u015bwiadcze\u0144 pracownika\u201d \u2014 m\u00f3wi Lulla. \u201eMa to ogromne znaczenie dla znalezienia zdolnego pracownika i zatrzymania go\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Firmy, kt\u00f3re odnosz\u0105 na tym polu najwi\u0119ksze sukcesy, robi\u0105 to wszystko zupe\u0142nie autentycznie\u201d \u2014 wyja\u015bnia Read. \u201eS\u0105 jak plemi\u0119, do kt\u00f3rego chce si\u0119 do\u0142\u0105czy\u0107. Firma wcale nie musi by\u0107 wielka, \u017ceby to osi\u0105gn\u0105\u0107 \u2014 ma\u0142e firmy i start-upy musz\u0105 wykorzystywa\u0107 w\u0142asne ekosystemy, aby zdoby\u0107 reputacj\u0119, znale\u017a\u0107 si\u0119 w odpowiedniej sieci kontakt\u00f3w i rozg\u0142osi\u0107 informacje\u201d.<\/p>\n\n\n\n

WeWork offers companies of all sizes space solutions that help solve their biggest business challenges.<\/em>
<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n