{"id":310,"date":"2020-01-31T13:52:45","date_gmt":"2020-01-31T18:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/?p=310&preview=true&preview_id=310"},"modified":"2021-03-05T04:06:27","modified_gmt":"2021-03-05T03:06:27","slug":"what-employees-look-for-in-a-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/what-employees-look-for-in-a-job","title":{"rendered":"Czego poszukuj\u0105 pracownicy w pracy?"},"content":{"rendered":"\n

Wiele aspekt\u00f3w pracy mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 nieprzyjemne: niepotrzebne spotkania ( English )<\/a>, nierozs\u0105dni szefowie ( English )<\/a>, wrogo nastawiony wsp\u00f3\u0142pracownik ( English )<\/a>. Jednak istniej\u0105 aspekty, kt\u00f3re przynosz\u0105 pracownikom poczucie spe\u0142nienia: uto\u017csamianie si\u0119 z wi\u0119ksz\u0105 misj\u0105 ( English )<\/a> lub mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy z przyjaci\u00f3\u0142mi<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wyzwaniem dla firm jest uszcz\u0119\u015bliwienie i zmotywowanie pracownik\u00f3w przy jednoczesnym ograniczeniu nieprzyjemnych aspekt\u00f3w i poprawieniu tych, kt\u00f3re przynosz\u0105 poczucie spe\u0142nienia. Bior\u0105c pod uwag\u0119 wyniki bada\u0144, kt\u00f3re wskazuj\u0105, jak czasoch\u0142onne i trudne jest znalezienie utalentowanego pracownika, warto ustali\u0107 oczekiwania kandydat\u00f3w \u2014 to pierwszy krok na drodze do zatrzymania tych najlepszych.\u00a0
<\/p>\n\n\n\n

\u017bycie prywatne pomaga w pracy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sprawdzenie skrzynki pocztowej na telefonie tu\u017c przed snem sta\u0142o si\u0119 zbyt \u0142atwe, podobnie jak inne drobne zadania, np. odpowiadanie na e-maile, raportowanie wydatk\u00f3w w dniu wolnym od pracy czy odbieranie po\u0142\u0105cze\u0144 w drodze. Kultura przepracowania cz\u0119sto stwarza poczucie, \u017ce od pracownik\u00f3w oczekuje si\u0119 wyj\u015bcia przed szereg, w przeciwnym razie b\u0119d\u0105 oni postrzegani jako leniwi lub niedostatecznie zaanga\u017cowani. Koncepcja ta jest szkodliwa i przeciwskuteczna ( English )<\/a> zar\u00f3wno z perspektywy pracownik\u00f3w, jak i ich prze\u0142o\u017conych \u2014 wi\u0119c nic dziwnego, \u017ce poskutkowa\u0142a g\u0142o\u015bnymi wezwaniami do umiaru.<\/p>\n\n\n\n

Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce pracownikom zale\u017cy r\u00f3wnie\u017c na odpowiednim wynagrodzeniu. Poniewa\u017c jednak praca zajmuje coraz wi\u0119cej przestrzeni w naszym \u017cyciu, pieni\u0105dze przesta\u0142y by\u0107 najwa\u017cniejsz\u0105 kwesti\u0105 dla pracownik\u00f3w. Wyniki ostatniej ankiety WeWork<\/a> oraz The Aspen Institute’s Future of Work Initiative<\/a> wskazuj\u0105, \u017ce warto\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 najbardziej ceni\u0105 sobie pracownicy w miejscu pracy, jest r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym. 40% z 30 tysi\u0119cy pracownik\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie, kt\u00f3rzy wzi\u0119li udzia\u0142 w badaniu The Future of Work and Cities<\/a>, przyznaje, \u017ce r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym jest dla nich najwa\u017cniejsza. Pozostali respondenci wymieniali wynagrodzenie (33%) oraz inne korzy\u015bci (28%). Te aspekty pojawia\u0142y si\u0119 w odpowiedziach cz\u0119\u015bciej ni\u017c mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, perspektywy biznesowe czy jako\u015b\u0107 zarz\u0105dzania.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cho\u0107 r\u00f3wnowaga mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym brzmi jak pusty frazes, najlepiej mo\u017cna j\u0105 podsumowa\u0107 jako czas i emocjonaln\u0105 przestrze\u0144 na oddzielenie pracy od \u017cycia prywatnego \u2014 mo\u017cliwo\u015b\u0107 znalezienia z\u0142otego \u015brodka mi\u0119dzy czasem na prac\u0119 i czasem na inne rzeczy. Dla jednych mo\u017ce to oznacza\u0107 powr\u00f3t do domu w sam\u0105 por\u0119 na obiad z rodzin\u0105, dla innych \u2014 mo\u017cliwo\u015b\u0107 obejrzenia filmu bez przeszkadzaj\u0105cego szefa, kt\u00f3ry wypytuje o najbli\u017cszy termin.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Arianna Huffington uwa\u017ca, \u017ce kwestia r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym zosta\u0142a przeoczona i zepchni\u0119ta na dalszy plan, wi\u0119c sama za\u0142o\u017cy\u0142a firm\u0119 promuj\u0105c\u0105 jej zalety. Thrive Global<\/a>, sp\u00f3\u0142ka medialna maj\u0105ca siedzib\u0119 w WeWork<\/a>, przeciwdzia\u0142a epidemii przepracowania. Dyrektor medialna za\u0142o\u017cy\u0142a firm\u0119 w 2007\u00a0roku po tym, jak zas\u0142ab\u0142a z braku snu oraz wyczerpania z przepracowania. Teraz opowiada si\u0119 za utrzymaniem jasnych granic mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym i sama stosuje wyznawane zasady: o poranku celowo ignoruje telefon, by odda\u0107 si\u0119 medytacji lub \u0107wiczeniom i skupi\u0107 si\u0119 na pracach w domu, zanim wyruszy na spotkania w biurze.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201eJestem wielk\u0105 zwolenniczk\u0105 bezwzgl\u0119dnego ustalania priorytet\u00f3w i przygotowywania harmonogramu dnia w taki spos\u00f3b, by zrobi\u0107 to, co jest konieczne, og\u0142osi\u0107 wykonanie zadania i zaakceptowa\u0107 niedoko\u0144czenie zada\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 poczeka\u0107\u201d \u2014 przyznaje ( English )<\/a>.<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n