Definicja pracy opartej na aktywności (ABW)<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPraca oparta na aktywności to styl pracy, który pozwala pracownikom wybierać spośród różnych otoczeń pracy w zależności od natury wykonywanych zadań w połączeniu z komfortem pracy, które motywuje ich do korzystania z danych przestrzeni w ciągu dnia. Pomysł opiera się na założeniu, że produktywność wzrasta ( English )<\/a>, gdy pracownicy dysponują odpowiednimi przestrzeniami sprzyjającymi wykonywaniu realizowanych zadań. Zastanówmy się tylko: obecnie wszystko jest dostępne „na żądanie” — od programów telewizyjnych po jedzenie, muzykę i podróże. Czy przestrzeń do pracy także mogłaby być dostępna na podobnej zasadzie? Robiąc krok w stronę przyszłości pracy, należy traktować przestrzenie do pracy jak żywe, oddychające organizmy, które dostosowują się do potrzeb pracowników. <\/p>\n\n\n\n
Cztery elementy pracy opartej na aktywności (ABW)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Środowisko ABW nie polega wyłącznie na dodaniu kanap i budek telefonicznych do przestrzeni do pracy. Aby zasady ABW dobrze funkcjonowały w firmie, muszą wystąpić cztery elementy: projekt, doświadczenie sensoryczne, wzmocnienie behawioralne i nauka iteracyjna.<\/p>\n\n\n\n
Projekt.<\/strong> Przestrzeń do pracy zaprojektowana zgodnie z założeniami ABW powinna oferować różne typy przestrzeni pod jednym dachem<\/a>. Potrzebujesz miejsca, w którym można się skupić? Skorzystaj z biurka w gabinecie, w którym każdy może skoncentrować się w ciszy, gdy tylko tego potrzebuje. Organizujesz spotkanie z klientem w dużej sali konferencyjnej<\/a>? Możesz ją błyskawicznie zarezerwować dla swojej grupy. Chcesz popracować z zespołem podczas lunchu? Zbierz go w wydzielonej przestrzeni przypominającej restaurację. Co powiesz na szybką rozmowę telefoniczną ze współpracownikiem? Skorzystaj z budki telefonicznej. Niezależnie od Twojej aktywności, czeka na Ciebie przygotowana odpowiednia przestrzeń na miarę potrzeb.

<\/li>
Doświadczenie sensoryczne.<\/strong> Przestrzenie ABW powinny zawierać wyraźne i intuicyjne wskazówki, jak pracownicy mogą z nich korzystać. Niezależnie od tego, czy potrzebują dostępu do przestrzeni wysoko- lub niskoenergetycznej ( English )<\/a> z perspektywy rodzaju wykonywanej pracy, pracownicy powinni być w stanie łatwo ocenić, jaki typ przestrzeni w danym momencie odpowiada ich potrzebom. Jako przykład wysokoenergetycznej przestrzeni można wskazać obszar kuchni w WeWork. Od samego jej progu czuć zapach świeżo zaparzonej kawy, słychać płynącą z głośników muzykę i wyczuwa się energię przebywających tam innych osób<\/a>. Te elementy przyciągają ludzi i sprawiają, że czują się oni dobrze, mogąc uraczyć się filiżanką kawy przy pogawędce z kolegami i koleżankami. Na drugim końcu spektrum energii w siedzibie WeWork w Nowym Jorku znajduje się cichy gabinet, który zapewnia wystarczającą przestrzeń mentalną, by przygotować prezentację lub ukończyć projekt. W ten sposób różne elementy środowiska wysyłają wyjątkowe sygnały i zachowują się jak nakładka na fizycznym projekcie, nieustannie podpowiadając, jak należy korzystać z różnych przestrzeni.

<\/li>
Wzmocnienie behawioralne.<\/strong> Optymalny projekt ABW i sygnały sensoryczne sprawiają, że przestrzeń działa w możliwie najlepszy sposób, a przebywające w niej osoby wiedzą, czego się od nich oczekuje: ciszy w gabinecie, korzystania z telefonów w budkach telefonicznych, zabierania rzeczy osobistych ze sobą, aby i inni mogli skorzystać z danej przestrzeni, oraz wykorzystywania potencjału odpowiednich przestrzeni przez zespoły i liderów. Żadna ilość darmowej kawy nie zachęci zespołu do spotkania w kuchni, jeśli ich liderzy będą marszczyli brwi, widząc ich z dala od biurka.

<\/li>
Nauka iteracyjna.<\/strong>Pracownicy chętnie przyjmują nowy styl pracy, na przykład ABW, jeśli liderzy firmy w pełni uwzględniają te zmianę w sposobie myślenia i wyrażają to poprzez projekt, zachowanie i programowanie ciągle rozwijającego się miejsca pracy. Kiedy liderzy są zaangażowani w tworzenie sprzężenia zwrotnego za pomocą danych jakościowych i ilościowych oraz wdrażanie działań opartych na wnioskach w celu poprawy przestrzeni do pracy, pomagają zapewnić sukces przestrzeni ABW.<\/li><\/ol>\n\n\n