{"id":151,"date":"2019-07-18T10:54:41","date_gmt":"2019-07-18T14:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/?p=151&preview=true&preview_id=151"},"modified":"2020-07-31T13:11:57","modified_gmt":"2020-07-31T11:11:57","slug":"three-tips-for-creating-an-office-that-inspires-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/pl-PL\/ideas\/research-insights\/expert-insights\/three-tips-for-creating-an-office-that-inspires-innovation","title":{"rendered":"Trzy wskaz\u00f3wki pomagaj\u0105ce stworzy\u0107 biuro sprzyjaj\u0105ce innowacjom"},"content":{"rendered":"\n

Przestrze\u0144 to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie, kt\u00f3re mo\u017ce sprzyja\u0107 zaanga\u017cowaniu, inspirowa\u0107 innowacje i zwi\u0119ksza\u0107 produktywno\u015b\u0107. Jak jednak powinna wygl\u0105da\u0107 optymalna przestrze\u0144? W <\/em>Nauce o przestrzeni <\/strong><\/em> ( English )<\/a>wyja\u015bniamy, jak projektowanie na \u015bwiatowym poziomie mo\u017ce zmieni\u0107 \u015brodowisko pracy w ca\u0142o\u015bciowe do\u015bwiadczenie.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Przedsi\u0119biorstwa wywieraj\u0105 ogromn\u0105 presj\u0119 na innowacje, by wyprzedzi\u0107 konkurencj\u0119. To zdolno\u015b\u0107 do wyprzedzenia konkurencji o kilka krok\u00f3w umo\u017cliwia osi\u0105gni\u0119cie najwi\u0119kszych zysk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Droga do innowacji wydaje si\u0119 prosta: zaczyna si\u0119 od zatrudnienia najlepszych ludzi, kt\u00f3rzy opracuj\u0105 nowe i nowatorskie rozwi\u0105zania; wdro\u017cenia tych rozwi\u0105za\u0144, nauki i iteracji. Ale obecnie to jeszcze nie koniec<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Zatrudnienie najlepszych ludzi i wymaganie od nich, by dawali z siebie wszystko w nieoptymalnym \u015brodowisku biurowym, jest przepisem na katastrof\u0119. Czy wiesz, jak to jest pracowa\u0107 w otoczeniu, kt\u00f3re bardziej przypomina film \u017bycie biurowe<\/em> ( English )<\/a> ni\u017c superhub innowacji? <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Najbardziej innowacyjne firmy na \u015bwiecie optymalizuj\u0105 ka\u017cdy aspekt dzia\u0142alno\u015bci \u2014 w tym fizyczn\u0105 przestrze\u0144 do pracy.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Tw\u00f3rcze my\u015blenie, wyobra\u017canie sobie r\u00f3\u017cnych mo\u017cliwo\u015bci i scalanie aspekt\u00f3w, kt\u00f3re poprowadz\u0105 firm\u0119 w przysz\u0142o\u015b\u0107, wydaj\u0105 si\u0119 niemo\u017cliwe, gdy sp\u0119dzasz ca\u0142y dzie\u0144 w biurze bez okien i naturalnego \u015bwiat\u0142a. Albo gdy czujesz, \u017ce nie wolno Ci oderwa\u0107 si\u0119 od biurka. Przygn\u0119biaj\u0105ca przestrze\u0144 do pracy mo\u017ce nawet utrudni\u0107 wpadanie na nowe pomys\u0142y nawet najbardziej utalentowanym pracownikom.<\/p>\n\n\n\n

Jak zatem pracodawcy powinni przygotowa\u0107 grunt pod innowacje we w\u0142asnych przestrzeniach do pracy? W ramach zespo\u0142u ds. strategii przestrzeni do pracy w WeWork po\u015bwi\u0119cili\u015bmy mn\u00f3stwo czasu na optymalizacj\u0119 do\u015bwiadcze\u0144 z miejsca pracy, tak aby pracownicy mogli jak najlepiej wykonywa\u0107 swoje zadania. Oto trzy punkty, wed\u0142ug kt\u00f3rych mo\u017cna przeorganizowa\u0107 przestrze\u0144 do pracy, by zach\u0119ci\u0107 zespo\u0142y do innowacji.<\/p>\n\n\n\n

1. Przestrze\u0144 do pracy powinna by\u0107 elastyczna<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gdy zadaniem zespo\u0142u jest opracowanie innowacji, oczekuje si\u0119, \u017ce pracownicy b\u0119d\u0105 szybko wymy\u015bla\u0107, prototypowa\u0107 i testowa\u0107 swoje pomys\u0142y. Czy przestrze\u0144 do pracy nie powinna by\u0107 r\u00f3wnie elastyczna? Innymi s\u0142owy, czy pracownicy nie powinni mie\u0107 mo\u017cliwo\u015bci fizycznego dostosowywania konwencjonalnego projektu biura?<\/p>\n\n\n\n

Co to dok\u0142adnie oznacza? Od biurek po krzes\u0142a, od kanap po sto\u0142y \u2014 pracownicy powinni mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 dostosowania przestrzeni do pracy do w\u0142asnych potrzeb, a nie dostosowywa\u0107 si\u0119 do wizji pracodawcy. Na przyk\u0142ad WeWork umo\u017cliwia przenoszenie niekt\u00f3rych mebli, dodaj\u0105c uchwyty i inne wskaz\u00f3wki wizualne. Pracownicy mog\u0105 zaaran\u017cowa\u0107 przestrze\u0144 zgodnie z w\u0142asnymi potrzebami, niezale\u017cnie od tego, czy chodzi o przeprowadzenie burzy m\u00f3zg\u00f3w w du\u017cej grupie, czy stworzenie wygodnego miejsca do pracy indywidualnej. Traktujemy przestrze\u0144 do pracy jako \u201eoprogramowanie\u201d, czy te\u017c danie mo\u017cliwo\u015bci aktualizacji na \u017c\u0105danie, a nie jako \u201eosprz\u0119t\u201d, kt\u00f3ry jest statyczny i trudny do zmiany. Pracownicy powinni by\u0107 zach\u0119cani do tworzenia \u015brodowiska, w kt\u00f3rym czuj\u0105 si\u0119 komfortowo i kt\u00f3re ich inspiruje \u2014 ma ono przypomina\u0107 dom.

\u015awietny przyk\u0142ad pochodzi z mojej niedawnej wizyty w IDEO, mi\u0119dzynarodowej firmie projektowej i doradczej z siedzib\u0105 w kalifornijskim Palo Alto. Zgodnie z ich podej\u015bciem elastyczna przestrze\u0144 do pracy umo\u017cliwia pracownikom wykonywanie zada\u0144 w spos\u00f3b bardziej z\u0142o\u017cony i eksperymentalny. Na przyk\u0142ad wyobra\u017caj\u0105c sobie, jak wygl\u0105da\u0142aby \u015bciana w danym miejscu, pracownicy IDEO umie\u015bcili \u015bciany z kartonu i testowali r\u00f3\u017cne aran\u017cacje, by sprawdzi\u0107, jak ich zachowania zmieni\u0105 si\u0119 przy danym uk\u0142adzie przestrzeni.<\/p>\n\n\n\n

Jaki by\u0142 efekt? Przestrze\u0144 do pracy, w kt\u00f3rej ludzie z ochot\u0105 dziel\u0105 si\u0119 pomys\u0142ami i rozwi\u0105zuj\u0105 problemy. Co wi\u0119cej, pracownicy w elastycznych przestrzeniach mog\u0105 swobodnie i bez obaw o konsekwencje<\/em> przedstawia\u0107 swoje pomys\u0142y i opinie. Innymi s\u0142owy, pracownicy mog\u0105 wyra\u017ca\u0107 w\u0142asne zdanie z poczuciem bezpiecze\u0144stwa<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Jak wa\u017cne jest psychiczne bezpiecze\u0144stwo? Badaj\u0105c dynamik\u0119 zespo\u0142\u00f3w osi\u0105gaj\u0105cych najlepsze wyniki, dzia\u0142 operacji personalnych w Google okre\u015bli\u0142 bezpiecze\u0144stwo psychiczne<\/a> jako pierwszy z pi\u0119ciu najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w. Pozbycie si\u0119 strachu przed reperkusjami za pr\u00f3bowanie czego\u015b nowego sprawia, \u017ce pracownicy s\u0105 sk\u0142onni do podejmowania ryzyka, prowadz\u0105 szczere dyskusje i wsp\u00f3lnie opracowuj\u0105 kreatywne rozwi\u0105zania. Dla nich pora\u017cka jest nauk\u0105, a stawianie czo\u0142a problemom prowadzi do pozytywnych wynik\u00f3w. Odpowiednia przestrze\u0144 do pracy mo\u017ce takiemu podej\u015bciu bardzo sprzyja\u0107. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Picie kawy jest popularnym rytua\u0142em w WeWork w Bogocie w Kolumbii<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

2. Zbuduj wyj\u0105tkow\u0105 kultur\u0119 z w\u0142asnymi rytua\u0142ami<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W ka\u017cdej firmie s\u0105 jakie\u015b rytua\u0142y \u2014 od codziennych czynno\u015bci (przerwy na kaw\u0119 czy herbat\u0119) po wa\u017cne, mniej cz\u0119ste wydarzenia, takie jak coroczne spotkania i imprezy z okazji przej\u015bcia na emerytur\u0119. S\u0105 to proste dzia\u0142ania, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 nas z innymi, naszym miejscem i chwil\u0105. Ale czy zdajesz sobie spraw\u0119, \u017ce te rytua\u0142y w przestrzeni do pracy mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c wp\u0142ywa\u0107 na pracownik\u00f3w, je\u015bli chodzi o innowacje?<\/p>\n\n\n\n

Pracownicy zach\u0119cani do inicjowania okre\u015blonych aktywno\u015bci w miejscu pracy zwykle maj\u0105 silniejsze poczucie przynale\u017cno\u015bci do zespo\u0142u. M\u00f3wi\u0105c kr\u00f3tko, rytua\u0142y tworz\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 to\u017csamo\u015b\u0107 ( English )<\/a> ludzi. <\/strong>Na przyk\u0142ad odnosz\u0105cy sukcesy trenerzy sportowi zazwyczaj wykorzystuj\u0105 rytua\u0142y do budowania wi\u0119zi mi\u0119dzy cz\u0142onkami dru\u017cyny.<\/p>\n\n\n\n

Nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na r\u00f3\u017cnic\u0119 mi\u0119dzy standardowym rytua\u0142em a rytua\u0142ami stworzonymi w celu wspierania innowacji. Na przyk\u0142ad w WeWork nie tylko codziennie serwujemy \u015bwie\u017c\u0105 kaw\u0119. Robimy to w kuchni zaprojektowanej jako \u201e\u015brodek ci\u0119\u017cko\u015bci\u201d \u2014 miejscu zaprojektowanym tak, by ludzie tam naturalnie si\u0119 gromadzili, rozmawiali i wymieniali pomys\u0142ami. Mamy nie tylko obszar recepcji, mamy ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 ds. spo\u0142eczno\u015bci, kt\u00f3ry pilnuje, aby pracownicy mieli poczucie, \u017ce kto\u015b o nich dba. A w poniedzia\u0142ki nasze obiady zespo\u0142owe to nie tylko wsp\u00f3lne jedzenie \u2014 chodzi w nich o spotkanie po weekendzie, by porozmawia\u0107 ze sob\u0105 i om\u00f3wi\u0107 nadchodz\u0105cy tydzie\u0144. Dzi\u0119ki tym rytua\u0142om pracownicy czuj\u0105 si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 spo\u0142eczno\u015bci, co zapewnia psychologiczne bezpiecze\u0144stwo potrzebne przy innowacjach.<\/p>\n\n\n\n

Zasadniczo projekt przestrzeni do pracy mo\u017ce pom\u00f3c stworzy\u0107 takie rytua\u0142y, ale to warstwa komunikacyjna tak naprawd\u0119 wzmacnia codzienne aktywno\u015bci pozytywnymi wspomnieniami. Dzie\u0144 po dniu te rytua\u0142y budz\u0105 pozytywne emocje i zmniejszaj\u0105 l\u0119k, a jednocze\u015bnie zwi\u0119kszaj\u0105 poczucie przynale\u017cno\u015bci i tworz\u0105 \u015brodowisko sprzyjaj\u0105ce innowacyjno\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

3. Dodaj element zabawy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W\u0142\u0105czanie zabawy do wszystkiego, co robimy, jest niezb\u0119dne w rozwijaniu elastyczno\u015bci, kt\u00f3rej nasz m\u00f3zg potrzebuje do innowacyjno\u015bci i kreatywno\u015bci (kt\u00f3re dramatycznie spadaj\u0105 wraz z wiekiem). Wed\u0142ug doktora Stuarta Browna i Christophera Vaughana, autor\u00f3w Play: How It Shapes the Brain, Opens the Imagination, and Invigorates the Soul<\/em>, zabawa jest robieniem czego\u015b ot tak, po prostu. <\/p>\n\n\n\n

Co cechuje zabaw\u0119:<\/strong><\/p>\n\n\n\n