{"id":91,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/nb-NO\/ideas\/?p=91&preview=true&preview_id=91"},"modified":"2020-08-11T12:37:52","modified_gmt":"2020-08-11T10:37:52","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/nb-NO\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Hvordan et 175-\u00e5r-gammelt bryggeriselskap nyskaper innen eksternt arbeid"},"content":{"rendered":"\n

Utfordringen: \u00c5 knytte b\u00e5nd mellom eksterne ansatte og kulturen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pabst Brewing Company<\/a> har eksistert i 175 \u00e5r, men de ser seg ikke tilbake \u2013 de fokuserer p\u00e5 fremtiden. Pabst, med over 30 ikoniske \u00f8lmerker, deriblant Lone Star, Rainier, Olympia og det selvtitulerte Pabst Blue Ribbon, er uavhengig eid, og USAs femte st\u00f8rste bryggeri. En av hovedgrunnene til at de fortsatt oppn\u00e5r s\u00e5 stor suksess etter s\u00e5 mange \u00e5r: \u00abVi omfavner forandringer for en bedre morgendag \u2013 i dag\u00bb, forklarer Matt Bruhn, daglig leder i Pabst Brewing Company. \u00abN\u00e5r vi tenker p\u00e5 merkene v\u00e5re, er fokuset v\u00e5rt \u00e5 f\u00f8lge endringene i samfunnet og kulturen.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pabst har eksperimentert og fornyet seg p\u00e5 alle omr\u00e5der innad i bedriften, inkludert de ansattes opplevelse. Til tross for at de har hovedkontor i Los Angeles og kontorer i San Antonio og Dallas, er st\u00f8rstedelen av Pabst 300+ ansatte eksterne medarbeidere som jobber fra ulike deler av landet \u2013 alt fra selgere til nasjonale kundeansvarlige og markedsf\u00f8rere. Men selv om eksternt arbeid kan v\u00e6re en fordel for medarbeiderne, kan det ogs\u00e5 f\u00f8re til mindre engasjement. Bruhn s\u00e5 at det \u00e5 jobbe hjemmefra og eksternt har f\u00f8rt til en distanse. Ikke kun mellom andre ansatte, men ogs\u00e5 kunder, noe som gj\u00f8r det vanskelig for de ansatte \u00e5 holde seg oppdatert p\u00e5 det som er relevant hva gjelder kultur.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn er alltid p\u00e5 jakt etter kreative l\u00f8sninger som styrker hans eksterne arbeidskraft og bidrar til at alle f\u00f8ler seg mer engasjert. \u00abVi \u00f8nsker \u00e5 skape kreative milj\u00f8er og muligheter for v\u00e5re eksterne ansatte, slik at de kan knytte b\u00e5nd til hverandre og folk i den ekte verdenen\u00bb, sier Bruhn. \u00abVi \u00f8nsker ikke at v\u00e5re ansatte skal f\u00f8le seg utenfor verdenen som kontinuerlig er i forandring. Vi \u00f8nsker at de skal v\u00e6re integrert og forst\u00e5 hva som endrer seg.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

L\u00f8sningen: Et pass til kontorfellesskap og kultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Derfor tok Bruhn kontakt med WeWork. WeWork foreslo at Pabst burde pr\u00f8ve global tilgang \u2013 et ubegrenset medlemskapspass til hele WeWorks nettverk av lokaler rundt omkring i verden. Med WeWork global tilgang<\/a> kunne Pabst tilby eksterne teammedlemmer et nettverk av kontorfellesskaper og samfunnet der de bor.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn bestemte seg for \u00e5 pr\u00f8ve ut WeWork global tilgang med 11 eksterne ansatte i fem ulike byer i USA \u2013 Chicago, Detroit, Seattle, Denver og Charlotte \u2013 med m\u00e5let om \u00e5 rulle ut flere ansatte dersom pr\u00f8veperioden var vellykket. Med WeWork global tilgang ble det mulig for Bruhn \u00e5 m\u00e5le hvordan ansatte i Pabst brukte medlemskapene sine \u2013 alt fra hvilke lokaler de oftest bes\u00f8kte til antall konferanserom de booket og hvor mange gjester de sjekket inn.<\/p>\n\n\n\n

Resultatet: Forn\u00f8yde ansatte og en enest\u00e5ende fleksibilitet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Resultatene har skapt entusiasme og spenning, der global tilgang forvandler m\u00e5ten de ansatte i Pabst jobber p\u00e5. WeWork er n\u00e5 kontorfellesskapet de bruker for \u00e5 f\u00e5 dekket en rekke ulike behov \u2013 alt fra konsentrert arbeid til \u00e5 arrangere teamm\u00f8ter.<\/p>\n\n\n\n

Kvalitative tilbakemeldinger fra ansatte i Pabst viser at WeWork har styrket eksterne ansatte, og hatt en positiv innvirkning p\u00e5 det daglige arbeidet deres. \u00abFor en feltbasert ansatt er det flott \u00e5 ha et kontorfellesskap \u00e5 g\u00e5 til. Alle WeWorks’ kontorfellesskaper er flotte og veldig innbydende. Det er herlig \u00e5 kunne samhandle med s\u00e5 mange ulike mennesker, og dette er noe som bidrar til at jeg forblir motivert og inspirert\u00bb, sier Ashley Swygert, visepresident for kommersiell strategi og feltsalg hos Pabst.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f8veperioden gikk over dr\u00f8yt tre m\u00e5neder, og Pabst har planer om \u00e5 utvidet forholdet sitt med WeWork. \u00abM\u00e5ten vi samarbeider med WeWork p\u00e5 er fremtiden for mange bedrifter p\u00e5 v\u00e5r st\u00f8rrelse, og de vil kunne bruke dette som en modell for deres eget kontorfelleskap\u00bb, sier Bruhn. Han ser for seg at Pabst kommer til \u00e5 ville utvide partnerskapet sitt med WeWork i fremtiden. <\/p>\n\n\n\n

Sentrale h\u00f8ydepunkter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n