Definisjon av aktivitetsbasert arbeid<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAktivitetsbasert arbeid er en arbeidsstil hvor medarbeiderne kan velge blant forskjellige innstillinger tilpasset arbeidet deres. Dette kombineres med en arbeidsplassopplevelse som gir dem mulighet til å bruke disse kontorfellesskapene i løpet av dagen. Tanken bak er at medarbeiderne er mer produktive ( English )<\/a> når de har de riktige kontorfellesskapene for å fullføre oppgavene sine. Bare tenk over det: I dag foregår alt «ved behov» – fra TV-programmer til musikk og reise. Burde ikke dette også gjelde kontorfellesskaper? For å ta steget inn i «The Future of Work» bør selve kontorfellesskapene behandles som et boligområde som tilpasser seg medarbeidernes behov. <\/p>\n\n\n\n
De fire definerende elementene av aktivitetsbasert arbeid<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aktivitetsbasert arbeid er mer enn å sette inn sofaer og telefonkiosker på en arbeidsplass. Fire elementer må være til stede for at aktivitetsbasert arbeid skal eksistere i et selskap: design, sanseopplevelse, adferdsforsterkning og repeterende læring.<\/p>\n\n\n\n
Design.<\/strong> Et kontorfellesskap tilpasset aktivitetsbasert arbeid består av forskjellige romtyper under samme tak ( English )<\/a>. Trenger du plass til å jobbe konsentrert? Velg et skrivebord i arbeidsområdet hvor alle kan jobbe i stillhet når de har behov for det. Må du gjennomføre et kundemøte i et stort konferanserom<\/a>? Bestill et for gruppen din umiddelbart. Vil du samarbeide med et team under en lunsj? Samle dem i en restaurantlignende bås. Må du ta en rask telefonsamtale med en kollega? Sett deg i en telefonkiosk. Uavhengig av aktiviteten finnes det en tilsvarende kontorfellesskaptype som står klar og venter på deg.

<\/li>
Sensorisk opplevelse.<\/strong> Kontorfellesskap for aktivitetsbasert arbeid må gi medarbeiderne tydelige retningslinjer om hvordan de skal brukes. Medarbeiderne bør enkelt kunne finne en passende arbeidsplass, uavhengig av om de trenger tilgang til kontorfellesskap som krever høy eller lav energi ( English )<\/a>. Et eksempel på et kontorfellesskap med høy energi hos WeWork er kjøkkenet. Når du går inn kjenner du lukten av nybrygget kaffe, hører musikk over høyttalerne og føler energien til de andre i kontorfellesskapet<\/a>. Disse elementene gjør at folk vil oppholde seg der, drikke en kopp kaffe og prate med kolleger. I den andre enden av spekteret er biblioteket i WeWorks hovedkontor i New York stille hele tiden, noe som gir deg nok ro til å fokusere på den neste salgsoppgaven eller designprosjektet ditt. Dette gjør at forskjellige miljøelementer gir en unik bakgrunn og fungerer som et tillegg til det fysiske designet, noe som betyr at de viser hvordan hvert kontorfellesskap kan brukes på forskjellige måter.

<\/li>
Adferdsforsterkning.<\/strong> Med en optimal design tilpasset aktivitetsbasert arbeid og sensoriske virkemidler fungerer kontorfellesskapet best når medarbeiderne er klar over de ulike adferdsforventningene. Dette betyr at man skal være stille i biblioteket, bruke telefonkioskene til samtaler og ta med seg personlige eiendeler, sånn at kontorfellesskapet er ryddig for den neste gruppen. I tillegg er det viktig å føle at teamene og lederne gir medarbeiderne den nødvendige støtten til å bruke kontorfellesskapet som det passer dem og de aktuelle arbeidsoppgavene. Det hjelper ikke å friste et team med mye gratis kaffe til å gjennomføre et teammøte på kjøkkenet hvis lederne misliker at medarbeiderne er borte fra skrivebordene sine.

<\/li>
Repeterende læring. <\/strong>Medarbeidere er tilstrekkelig myndiggjort til å bruke en ny arbeidsstil som aktivitetsbasert arbeid når selskapslederen fullt ut omfavner endringen i tankesettet sitt. Deretter kombineres dette med designet, atferden og programmeringen til en arbeidsplass som stadig er i utvikling. Når lederne er med på å lage et rom for tilbakemelding gjennom kvalitative og kvantitative data, og implementerer resultatene av disse til å forbedre kontorfellesskapet, er de med på å sikre at det aktivitetsbaserte arbeidet lykkes.<\/li><\/ol>\n\n\n