Ingen nystartede selskaper er helt like. Det finnes mange forskjeller mellom en global teknologigigant og en investeringsbank samt mellom en forhandler av luksuri\u00f8se varer. Men alle nystartede selskaper kan dra nytte av en forbedret allsidighet.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Det \u00e5 kunne jobbe raskt, sette s\u00f8kelys p\u00e5 ting og svare p\u00e5 utfordringer som oppst\u00e5r kan v\u00e6re de viktigste ressursene et selskap har. Allsidighet betyr at man er rask til \u00e5 m\u00f8te kundene i nye markeder, tilbyr mulige medarbeidere muligheten til \u00e5 jobbe med revolusjonerende prosjekter, investerer i den nyeste teknologien og skaper et produkt ( English )<\/a> markedet har behov for. Det er ingen overraskelse at 70 % av allsidige organisasjoner ligger i den \u00f8verste fjerdedelen ang\u00e5ende organisatorisk helse<\/a>. If\u00f8lge McKinsey er nemlig dette den sterkeste indikatoren p\u00e5 at man presterer bra p\u00e5 lang sikt.<\/p>\n\n\n\n