{"id":1050,"date":"2021-03-11T12:26:46","date_gmt":"2021-03-11T17:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/ja-JP\/ideas\/?p=1050&preview=true&preview_id=1050"},"modified":"2021-06-24T23:54:56","modified_gmt":"2021-06-24T14:54:56","slug":"three-companies-decentralizing-with-wework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/ja-JP\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/three-companies-decentralizing-with-wework","title":{"rendered":"WeWork \u3067\u5206\u6563\u5316\u3092\u9054\u6210\u3057\u305f 3 \u793e\u306e\u5b9f\u4f8b"},"content":{"rendered":"

ストーリー目次<\/div>一時的なワークスペースを確保して、チームをまとめた金融会社<\/a>ハブ＆スポーク方式を試行した保険会社<\/a>グローバル展開を楽に成し遂げた E コマース企業<\/a><\/div>\n

「分散化」はこれまでも長い間、企業がグローバルに事業を拡大し、容易にスケールアップできる不動産戦略として採用されていました。たとえば、ジョンソン・エンド・ジョンソンは分散型ビジネスモデル<\/a>で知られており、200 以上の独立した部署が連携して機能しています。<\/p>\n\n\n\n

それでも、新型コロナウイルスが世界的に流行する以前は、「分散化」という言葉を聞くことは稀で、企業が真剣に採用を検討するようなモデルではありませんでした。ところが、現在では世界中のあらゆる業界で、企業は新型コロナウイルスの脅威から従業員を守り、ワークスペースの密度を短期間で下げなくてはならなくなり、「分散化」が採るべき戦略となりました。多くの場合、「分散化」は従業員の在宅勤務を意味しましたが、これは後から判明したように、理想的な状況とはいえませんでしたー少なくとも長期的には<\/a>。<\/p>\n\n\n\n

生産性の低下や、従業員が孤独感を募らせることを懸念した多くの企業は、オフィスの分散化を見直そうとしています。従業員はもはや、本社に通勤する必要はありません。分散化することで、従業員は自宅近くの便利なロケーションから「ワークフロムワーク<\/a>」を実現することができます。WeWork は個々の企業のニーズに基づいて、分散化を支援してきました。この記事では、WeWork を利用して分散化を達成した 3 社の例をご紹介します。<\/p>\n\n\n