{"id":91,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/?p=91&preview=true&preview_id=91"},"modified":"2020-04-16T16:21:01","modified_gmt":"2020-04-16T14:21:01","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Come un birrificio, con quasi due secoli di storia, sta rivoluzionando il lavoro a distanza"},"content":{"rendered":"\n

La sfida: avvicinare i lavoratori da casa alla cultura aziendale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il birrificio Pabst<\/a>, sebbene vanti oltre un secolo di attivit\u00e0, non guarda al passato: l’attenzione \u00e8 rivolta al futuro. Con oltre 30 marchi di birra iconici, tra cui Lone Star, Rainier, Olympia e l’omonimo Pabst Blue Ribbon, Pabst \u00e8 una societ\u00e0 indipendente e il quinto produttore di birra pi\u00f9 grande d’America. Tra i motivi principali del successo dopo tanti anni di attivit\u00e0: "Accogliamo il cambiamento oggi, per un domani migliore", spiega Matt Bruhn, direttore generale del birrificio Pabst. "Mentre realizziamo i nostri marchi, non trascuriamo di considerare le trasformazioni sociali e culturali."<\/p>\n\n\n\n

Pabst ha sperimentato e innovato in tutti i settori della sua attivit\u00e0, compresa l’esperienza dei dipendenti. Nonostante abbia diverse sedi a Los Angeles e uffici a San Antonio e Dallas, la maggior parte degli oltre 300 dipendenti Pabst lavora da casa, sparsi in tutto il paese: professionisti di vendita, gestori clienti nazionali ed esperti di marketing. Ma mentre il lavoro da casa pu\u00f2 essere un vantaggio per i dipendenti, pu\u00f2 anche essere uno svantaggio in termini di impegno lavorativo. Bruhn ha affermato che il lavoro da casa e a distanza in passato ha creato distacco non solo tra dipendenti, ma anche tra lavoratori e clienti, rendendo difficile rimanere al passo con ci\u00f2 che \u00e8 culturalmente rilevante.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn \u00e8 sempre alla ricerca di soluzioni creative per potenziare il lavoro dei lavoratori da casa da remoto e aiutarli a sentirsi pi\u00f9 coinvolti. "Vogliamo creare ambienti e opportunit\u00e0 per il nostro gruppo di lavoratori da casa affinch\u00e9 si relazionino tra loro e con gli altri dipendenti in sede", afferma Bruhn. "Vogliamo evitare che i nostri dipendenti si sentano esclusi da questa realt\u00e0 in costante cambiamento. Vogliamo che si sentano partecipi e consapevoli di tali cambiamenti."<\/p>\n\n\n\n

La soluzione: un pass per spazi di lavoro e cultura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ecco perch\u00e9 Bruhn ha contattato WeWork. WeWork ha suggerito a Pabst di provare il Global Access, un pass con abbonamento illimitato all’intera rete globale di sedi WeWork. Con \u00a0Global Access WeWork<\/a>, Pabst avrebbe potuto offrire al team di lavoratori da casa una rete di spazi e community nelle rispettive citt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn ha deciso di testare l’utilizzo del Global Access WeWork su 11 lavoratori da casa in cinque diverse citt\u00e0 degli Stati Uniti – Chicago, Detroit, Seattle, Denver e Charlotte – con l’obiettivo di distribuirlo ad un maggior numero di dipendenti qualora il test avesse avuto esito positivo. Con il Global Access WeWork, Bruhn sarebbe stato in grado di valutare le modalit\u00e0 di utilizzo tra i dipendenti Pabst degli abbonamenti: i luoghi pi\u00f9 visitati, il numero di sale riunioni prenotate ogni mese e persino il numero di ospiti per cui si effettua il check-in.<\/p>\n\n\n\n

I risultati: dipendenti felici e flessibilit\u00e0 senza precedenti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

I risultati hanno suscitato entusiasmo ed ottimismo: il Global Access ha trasformato il modo di lavorare dei dipendenti Pabst. WeWork \u00e8 diventato lo spazio di lavoro ideale per tutta una serie di esigenze: dai progetti di lavoro importanti alle riunioni del team.<\/p>\n\n\n\n

Il feedback qualitativo dei dipendenti Pabst indica che WeWork ha potenziato il lavoro da casa, il che ha avuto un impatto positivo sul modo di lavorare quotidiano dei dipendenti. "Per un dipendente in sede, \u00e8 perfetto avere a disposizione uno spazio di lavoro in cui la community pu\u00f2 riunirsi. Tutti gli spazi WeWork sono ben progettati esteticamente e molto invitanti. \u00c8 fantastico poter interagire con cos\u00ec tante persone diverse. Mi aiuta a mantenermi motivata e ispirata", afferma Ashley Swygert, vicepresidente di Pabst, responsabile delle strategie commerciali e del settore vendite.<\/p>\n\n\n\n

Il test \u00e8 durato poco pi\u00f9 di tre mesi e Pabst ha in programma di estendere la collaborazione con WeWork. "Ci\u00f2 che stiamo realizzando con WeWork \u00e8 il futuro delle aziende che come noi guardano al settore immobiliare", afferma Bruhn, auspicando una futura e duratura collaborazione tra Pabst e WeWork. <\/p>\n\n\n\n

Punti chiave<\/strong><\/h2>\n\n\n\n