{"id":842,"date":"2020-10-12T10:39:00","date_gmt":"2020-10-12T14:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/?p=842&preview=true&preview_id=842"},"modified":"2021-05-28T15:49:23","modified_gmt":"2021-05-28T13:49:23","slug":"returning-to-the-office-how-wework-is-making-it-happen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/research-and-insights\/returning-to-the-office-how-wework-is-making-it-happen","title":{"rendered":"Ritorno in ufficio: che cosa sta facendo WeWork per renderlo possibile"},"content":{"rendered":"\n

Mentre la pandemia entra nel suo ottavo mese, le aziende stanno cercando di determinare non se, ma quando riportare i dipendenti in ufficio<\/a> e, cosa pi\u00f9 importante, come farlo<\/a>. Alcune persone della nostra rete sono sorprese di sapere che molti dipendenti WeWork sono tornati ( English )<\/a> nei nostri uffici a partire dalla fine di giugno, rendendo WeWork una delle prime grandi aziende ad occuparsi del ritorno al lavoro del personale.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Stiamo affrontando questa complessa problematica in modo da adattarci costantemente all’evolvere della situazione, cercando sempre di trovare il giusto equilibrio tra sicurezza ( English )<\/a>, produttivit\u00e0, logistica e richieste dei dipendenti. Dopo che ci \u00e8 stato suggerito di comunicare in modo pi\u00f9 dettagliato il nostro percorso e i risultati ottenuti, abbiamo deciso di attivarci in tal senso per le nostre sedi di New York. Ci siamo concentrati su New York City<\/a> perch\u00e9 si \u00e8 trattato di uno dei casi pi\u00f9 complessi, e prendere in considerazione i diversi approcci che abbiamo adottato in tutte le regioni del mondo non era semplicemente fattibile in un articolo.<\/p>\n\n\n\n

Come abbiamo formato una task force<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Per le prime otto, dieci settimane dal provvedimento che imponeva di restare a casa a New York e nel New Jersey, siamo stati tra quelli pi\u00f9 disponibili e per certi versi sollevati per quanto riguardava la prospettiva dello smartworking. Tuttavia, trascorsi due mesi, abbiamo iniziato a renderci conto \u2014 nonostante tutti i riscontri positivi dei dipendenti relativamente allo smartworking e agli articoli di stampa che decretavano la fine del tradizionale lavoro d’ufficio \u2014 che dovevamo iniziare a pianificare un ritorno a una "nuova normalit\u00e0 ( English )<\/a>", che ci consentisse in qualche modo di tornare a lavorare in ufficio in condizioni di sicurezza.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo trovato pi\u00f9 di dieci studi che hanno evidenziato come lavorare da casa per un lungo periodo abbia un effetto negativo sulle persone. Ad esempio, il 56% degli intervistati ha dichiarato un aumento dell’ansia (Forbes<\/a>), il 32% una maggiore distrazione (Upwork<\/a>) e il 45% un calo di produttivit\u00e0 (Eagle Hill Consulting<\/a>). In effetti, secondo un’indagine condotta da WeWork e Brightspot Strategy<\/a>, il 90% degli intervistati ha dichiarato di voler tornare a lavorare in ufficio almeno un giorno alla settimana.<\/p>\n\n\n

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