{"id":66,"date":"2019-06-03T09:00:17","date_gmt":"2019-06-03T13:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/?p=66&preview=true&preview_id=66"},"modified":"2020-04-16T16:24:01","modified_gmt":"2020-04-16T14:24:01","slug":"nio-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/nio-case-study","title":{"rendered":"Come un’azienda di auto elettriche promuove l’innovazione sul posto di lavoro"},"content":{"rendered":"\n

La sfida: far s\u00ec che team altamente specializzati collaborino per raggiungere il prossimo grande obiettivo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nio<\/a>, un’azienda cinese di auto elettriche con ambizioni di successo internazionale, \u00e8 cresciuta rapidamente negli ultimi quattro anni. Con 12 sedi in diverse parti del mondo (che continuano ad aumentare), l’azienda ospita un’ampia gamma di talenti; tra i dipendenti di Nio vi sono esperti di progettazione, ricerca e sviluppo, produzione e assistenza clienti. <\/p>\n\n\n\n

Per via della grande quantit\u00e0 di team altamente specializzati, l’azienda si \u00e8 accorta della necessit\u00e0 da parte dei dipendenti provenienti da diverse sedi di riunirsi e collaborare. Inoltre, per gli ambiziosi obiettivi di innovazione e il carattere mutevole dell’industria automobilistica elettrica, i dipendenti Nio avevano continuamente bisogno di testare e scoprire nuove idee. L’azienda era pertanto alla ricerca di uno spazio stimolante che permettesse una crescita concreta dei team di esperti. <\/p>\n\n\n\n

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