{"id":487,"date":"2020-06-09T11:51:05","date_gmt":"2020-06-09T15:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/?p=487&preview=true&preview_id=487"},"modified":"2020-09-03T11:55:44","modified_gmt":"2020-09-03T09:55:44","slug":"how-the-worlds-leading-companies-are-responding-to-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/research-insights\/expert-insights\/how-the-worlds-leading-companies-are-responding-to-covid-19","title":{"rendered":"La risposta delle aziende leader nel mondo al COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

Quest’anno, migliaia di aziende con milioni di dipendenti sono state costrette a sperimentare il lavoro da casa. Durante la pandemia causata dal COVID-19, queste aziende hanno dovuto adattarsi alle nuove norme di lavoro in modo estremamente rapido. Il successo delle loro attivit\u00e0 a breve termine dipendeva fortemente dalla flessibilit\u00e0 con cui il personale avrebbe potuto adattarsi a questo cambiamento. Ora finalmente, mentre le citt\u00e0 in tutto il mondo avviano la ripartenza, i dipendenti riprendono a tornare nei loro uffici.<\/p>\n\n\n\n

Noi abbiamo indagato sulle lezioni che le aziende leader hanno appreso nel periodo di diffusione del lavoro da casa, nonch\u00e9 sulle loro opinioni circa il nuovo ambiente di lavoro. Durante le nostre conversazioni con le principali figure del settore immobiliare e i dirigenti esecutivi delle imprese leader del settore, abbiamo discusso diversi argomenti, ad esempio le modalit\u00e0 di ritorno al lavoro e lo scopo di avere un ufficio in questa nuova normalit\u00e0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Oltre ai requisiti a breve termine per la creazione di spazi sicuri in cui far tornare i dipendenti, gli obiettivi a medio e lungo termine, necessari per supportare la produttivit\u00e0 e una solida cultura sul tema, saranno incentrati sulla possibilit\u00e0 di scegliere, sulla fiducia, sul benessere e sulla salute.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n

In un periodo di grandi difficolt\u00e0, le aziende pi\u00f9 forti che dimostrano una robusta cultura dell’ambiente di lavoro sono caratterizzate da leadership, abilit\u00e0 di gestione e, soprattutto, dalla sicurezza che i colleghi possano sentirsi in connessione tra di loro e con la mission dell’azienda. Di seguito sono riportate alcune delle domande che abbiamo sottoposto a diversi leader di grandi aziende e le informazioni raccolte.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D: \u00c8 possibile uno sviluppo del lavoro totalmente da remoto?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Per la maggior parte delle aziende \u00e8 improbabile. <\/p>\n\n\n\n

Gli uffici non sono scomparsi. Anzi, in molte aziende verranno ripensati per diventare un centro dell’attivit\u00e0 di collaborazione distribuito. Infatti, alcuni elementi della nostra forza lavoro possono<\/em> essere produttivi anche con il lavoro da remoto a breve termine, ma lavorare da remoto rende pi\u00f9 difficile collaborare insieme e impegnarsi in alcuni tipi di attivit\u00e0 che prevedono un’interazione diretta con il cliente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

I leader del settore ritengono che lavorare di persona in un ambiente di lavoro designato sia uno strumento importante per mantenere la connessione tra gli individui e aiutarli a rimanere ispirati e motivati. Credono inoltre che questo aspetto sia la chiave per il successo a lungo termine di un’azienda. WeWork si basa proprio su questo concetto e gli spazi fisici offerti evidenziano l’importanza di tali elementi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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WeWork Spectrum Center<\/a> a Irvine.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

I responsabili del settore immobiliare con cui abbiamo parlato sono tutti d’accordo sull’idea che il futuro del lavoro sar\u00e0 probabilmente basato su un modello ibrido di lavoro di persona e da remoto. Molte aziende utilizzeranno il modello “hub and spoke”, che prevede la divisione tra sedi centrali e numerosi spazi flessibili, in modo che i dipendenti possano lavorare ovunque sia pi\u00f9 conveniente per loro, evitando gli spostamenti tramite mezzi pubblici. <\/p>\n\n\n\n

Le organizzazioni possono avere un numero giornaliero di dipendenti ridotto, che si traduce in un minor numero di postazioni per un singolo spazio. La tecnologia pu\u00f2 ricoprire un ruolo chiave per collegare i team in modalit\u00e0 fisica e digitale, rendendo possibili esperienze egualitarie per tutti.  <\/p>\n\n\n\n

Sono gi\u00e0 state create nuove espressioni in grado di descrivere il fatto che i dipendenti dovrebbero poter lavorare da qualsiasi luogo: ad esempio “lavorare in ufficio” (work from office, #WFO), “lavorare vicino casa” (work from near home, #WFNH), “lavorare da casa” (work from home, #WFH), “lavorare in modo flessibile da un terzo o quarto luogo” (#WF).<\/p>\n\n\n\n\n\n

D: Come possiamo aiutare i dipendenti a lavorare in modo sicuro e responsabile?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Salute e sicurezza dei dipendenti costituiscono il principale pensiero di ogni dirigente. <\/p>\n\n\n\n

I leader aziendali stanno collaborando per trovare delle soluzioni e per raggiungere un equilibrio tra le linee guida fornite dalle organizzazioni sanitarie e governative e le funzioni dei team interni, i flussi di lavoro e il comfort. Molte grandi aziende hanno istituito comitati direttivi per la gestione dei problemi legati al COVID-19, che si riuniscono quotidianamente per discutere piani a breve e lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

Le tematiche di fiducia e di scelta all’interno dell’ambiente di lavoro ormai non costituiscono pi\u00f9 un tab\u00f9. Si tratta di un cambiamento culturale per molte aziende. I modelli tradizionali di gestione del personale stanno cambiando rapidamente. Dunque, i dipendenti dovranno essere formati di conseguenza e questo concetto risulta assolutamente nuovo per alcune aziende.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

I leader si concentrano soprattutto sulla definizione di linee guida operative per i loro spazi di lavoro. Ci\u00f2 comprende l’elaborazione di regolamenti per definire la densit\u00e0, la qualit\u00e0 dell’aria, la sicurezza e la pulizia. Le aziende stanno pensando di dare ai dipendenti la possibilit\u00e0 di scegliere di tornare a lavorare in ufficio. Stanno infatti iniziando a chiedere a circa il 25% dell’organico di tornare, per aumentare via via questa percentuale. Nessuna azienda ha “ordinato” di tornare al lavoro di persona. <\/p>\n\n\n\n

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WeWork 140 Crosby<\/a> a New York.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

I responsabili del settore immobiliare possono monitorare le presenze scaglionate e le strategie di divisione in team per assicurarsi che gli spazi vengano ottimizzati. Inoltre, le grandi aziende stanno sviluppando una nuova tecnologia immobiliare che prevede indici proattivi e predittivi di salute negli edifici, monitoraggio del traffico di persone, biglietteria a tempo e resoconto a distanza sulla temperatura . <\/p>\n\n\n\n

WeWork sta lavorando per ridurre la densit\u00e0 degli spazi<\/a> in modo da consentire il distanziamento professionale. Inoltre si impegna per potenziare il flusso di aria negli spazi interni, monitorare la regolarit\u00e0 delle pulizie e aggiungere erogatori di salviette e igienizzanti a mani libere in tutti gli spazi comuni.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D: \u00c8 necessario ripensare all’organizzazione dei nostri uffici?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se il concetto di organizzazione flessibile risulta nuovo per l’azienda, potrebbe essere un’opzione. <\/p>\n\n\n\n

La flessibilit\u00e0 sar\u00e0 fondamentale per il futuro del lavoro. Ci\u00f2 significa che le aziende probabilmente offriranno ai dipendenti la possibilit\u00e0 di lavorare in citt\u00e0, all’interno di edifici diversi, ogni volta che risulter\u00e0 utile per i dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Tutte le grandi aziende aumenteranno gli sforzi per introdurre maggior flessibilit\u00e0 nelle loro sedi. Alcune prevedono di ridurre gli spazio in locazione di oltre il 25%, al fine di risparmiare sui costi e di reinvestire i risparmi in altri settori, ad esempio nelle sedi principali o nella tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

Anche prima della pandemia, le organizzazioni erano riluttanti a firmare contratti di locazione a lungo termine, per via della difficolt\u00e0 nel prevedere le esigenze future. Tuttavia, attualmente, con le grandi aziende che prevedono un lavoro parziale da remoto, una riorganizzazione flessibile degli uffici sar\u00e0 fondamentale per garantire il successo dell’impresa a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

WeWork \u00e8 in grado di supportare questo cambiamento. I nostri spazi favoriscono la creazione di una community, l’innovazione e la collaborazione e offrono flessibilit\u00e0 alle grandi aziende nelle principali citt\u00e0 di tutto il mondo. I nostri ambienti vengono perfettamente adattati per essere utilizzati come un "terzo spazio", finalizzato a supportare le persone che non possono lavorare da casa, che non amano le caffetterie e non sono ancora pronte per tornare a viaggiare in metropolitana e in autobus.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Insieme siamo pi\u00f9 forti<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le grandi aziende hanno sperimentato numerose crisi in passato, ma la pandemia causata dal COVID-19 appare nuova e particolare. Ci ha costretti a pensare in modo differente alla natura stessa delle relazioni umane: al modo in cui ci riuniamo, in cui lavoriamo in team, in cui comunichiamo e in cui possiamo essere flessibili e forti al tempo stesso. <\/p>\n\n\n\n

Il futuro del lavoro verr\u00e0 indubbiamente influenzato da questa esperienza. Questo \u00e8 in parte il motivo per cui \u00e8 cos\u00ec importante condividere ci\u00f2 che stiamo apprendendo su come adattare gli spazi di lavoro, in modo che siano sicuri e favoriscano la produttivit\u00e0. Dopo esserci confrontati con i responsabili del settore immobiliare e i leader delle grandi aziende, crediamo che saremo in grado di venirne fuori ancora pi\u00f9 forti e preparati. Siamo orgogliosi del lavoro svolto da WeWork e dai nostri partner per supportare le grandi aziende nell’affrontare le sfide legate al COVID-19.<\/p>\n\n\n

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