{"id":336,"date":"2020-01-31T13:52:45","date_gmt":"2020-01-31T18:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/?p=336&preview=true&preview_id=336"},"modified":"2021-03-05T04:06:48","modified_gmt":"2021-03-05T03:06:48","slug":"what-employees-look-for-in-a-job-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/it-IT\/ideas\/work-life\/what-employees-look-for-in-a-job-2","title":{"rendered":"Cosa cercano i dipendenti in un lavoro?"},"content":{"rendered":"\n

Avere molti impegni di lavoro pu\u00f2 sembrare stressante: riunioni inutili ( English )<\/a>, capi che non ammettono ragioni ( English )<\/a> e dispetti tra colleghi ( English )<\/a>. Ma ci sono anche molte soddisfazioni per i dipendenti: il senso di essere parte di una mission pi\u00f9 grande ( English )<\/a>, o poter lavorare tra amici<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La sfida per le aziende che mirano al benessere dei propri dipendenti e ad accrescere la produttivit\u00e0 \u00e8 capire come limitare gli aspetti non piacevoli del lavoro e favorire quelli pi\u00f9 appaganti. Mentre sempre pi\u00f9 studi rivelano quanto sia difficile e dispendioso per le aziende trovare nuovi talenti, capire cosa cercano i lavoratori \u00e8 il primo passo per non far fuggire i dipendenti migliori.\u00a0
<\/p>\n\n\n\n

Avere una vita al di fuori del lavoro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c8 ormai fin troppo semplice controllare la posta in arrivo sul telefono prima di andare a letto, rispondere alle e-mail o tenere traccia delle spese nei giorni liberi e rispondere al telefono nel tragitto casa-lavoro. La cultura del super lavoro ha diffuso un’immagine del dipendente che per andare avanti, per non essere giudicato pigro o disinteressato deve impegnarsi eccessivamente. Questa concezione \u00e8 dannosa e controproducente ( English )<\/a>, sia per i dipendenti sia per i dirigenti, e ha comprensibilmente portato a un cambio di rotta e a una richiesta di moderazione.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Naturalmente, i dipendenti vogliono essere ben ricompensati per il lavoro che svolgono. Ma con il lavoro che occupa sempre pi\u00f9 spazio nella vita di tutti i giorni, il denaro non \u00e8 pi\u00f9 l’aspetto principale che i dipendenti cercano in un lavoro. Un recente studio condotto da WeWork<\/a> e The Aspen Institute Future of Work Initiative<\/a> rivela che ci\u00f2 che i dipendenti apprezzano di pi\u00f9 nel lavoro \u00e8 l’equilibrio tra vita privata e lavoro. Il quaranta per cento dei 30.000 lavoratori intervistati per lo studio The Future of Work and Cities<\/a> ha dichiarato che l’equilibrio tra vita privata e lavoro \u00e8 ci\u00f2 che cercano maggiormente in ambito lavorativo, dato che supera stipendio (33 per cento) e benefit (28 per cento). Questi aspetti sono stati indicati in misura maggiore rispetto alle opportunit\u00e0 di carriera, alle prospettive aziendali e alla qualit\u00e0 della leadership.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sebbene sembri un concetto inafferrabile, l’equilibrio tra vita e lavoro pu\u00f2 essere inteso come la capacit\u00e0 di saper distinguere tra il tempo e le emozioni del lavoro e della vita privata; essere in grado, per quanto possibile, di avere una vita al di fuori del lavoro. Per alcuni, questo potrebbe significare tornare a casa in tempo per cenare con la propria famiglia; per altri, poter guardare un film senza essere interrotti dalla chiamata del capo che fa domande su una scadenza imminente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Arianna Huffington, proprio perch\u00e9 la questione dell’equilibrio tra vita e lavoro era sottovalutata e ritenuta poco importante nella nostra societ\u00e0, ha deciso di avviare un’azienda dedicata a promuoverne i benefici. Thrive Global<\/a>, una societ\u00e0 di media la cui sede principale \u00e8 stata realizzata da WeWork, <\/a>mira a scongiurare l’epidemia di superlavoro. Huffington, media executive, ha fondato la societ\u00e0 nel 2007, dopo aver toccato il fondo per via della privazione del sonno e dello sfinimento causati dall’eccesso di lavoro. Ora il suo obiettivo \u00e8 sostenere il mantenimento di chiari confini tra lavoro e vita privata, mettendo in pratica ci\u00f2 che predica: per prima cosa, la mattina ignora intenzionalmente il suo telefono in favore della meditazione e dell’esercizio fisico, per poi fare un’attivit\u00e0 mirata a casa prima di dirigersi in ufficio per le riunioni.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

"Credo fermamente nei vantaggi derivanti dall’assegnare rigide priorit\u00e0 alle cose, nell’organizzare la giornata per dedicarci alle attivit\u00e0 pi\u00f9 importanti e portarle a termine, senza il peso di dover rimandare ci\u00f2 che pu\u00f2 aspettare," afferma ( English )<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n