IN QUESTA STORIA<\/div>Come leader, dovremmo essere più stimolanti e meno gerarchici<\/a>Favorire le interazioni informali con il team<\/a>Essere cristallini riguardo alle nostre aspettative di leader<\/a>Cogliere l’attimo e perseguire l’innovazione nell’ambiente di lavoro<\/a><\/div>\n

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Questo articolo è stato pubblicato originariamente su <\/em>Mexico Business News<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La cultura aziendale è una cosa di cui non si parla spesso, mentre è alla base della crescita dell’azienda. Google è l’esempio globale di un’azienda che ha costruito una cultura forte. È universalmente nota per l’impegno a promuovere una cultura specifica nel suo ambiente di lavoro: sostanzialmente, un parco giochi per adulti, dove il personale ha letteralmente la possibilità di immergersi nella cultura.<\/p>\n\n\n\n

Anche se non abbiamo né il desiderio, né la capacità di imitare la sede centrale di Google, dovremmo tuttavia pensare seriamente a come si sentono i nostri dipendenti ( English )<\/a>quando lavorano, in presenza o in remoto.<\/p>\n\n\n\n

Per quanto la normalità così come la si conosceva<\/a> forse non tornerà più sul posto di lavoro, il fatto è che l’aspetto peggiore di questa crisi potrebbe essere alle nostre spalle, lasciando alle aziende, e specialmente ai professionisti delle risorse umane, il compito di immaginare come sarà la cultura dell’azienda in un mondo ibrido. Un recente studio<\/a> commissionato da Microsoft ha confermato, tra l’altro, che \"se mantenere la produttività non è stato un problema con il telelavoro, il contraccolpo sulla cultura di gruppo sembra invece ostacolare l’innovazione\".<\/p>\n\n\n\n

In un mondo ibrido<\/a>, le connessioni umane sono fondamentali per la nostra salute mentale, la nostra sensazione di inclusione e la capacità di un’azienda di mantenere cultura e coinvolgimento. Mentre andiamo verso una nuova normalità, avere le idee chiare su come, dove e quando lavoriamo sarà più importante che mai ai fini del mantenimento e del rafforzamento della cultura della nostra azienda.<\/p>\n\n\n\n

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WeWork Gotham Center<\/a> a Long Island City, NY.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Durante la crisi tutti abbiamo provato ansia e un senso di smarrimento ( English )<\/a> incredibili. Tra l’altro, abbiamo perso la capacità di relazionarci in modo significativo con gli amici e con i familiari. Lavorare da casa ci ha offerto enormi opportunità di interagire con gli altri e di continuare a far bene il nostro lavoro, ma questa è solo una tessera del puzzle. L’esperienza di mescolare lavoro e vita privata in un mondo virtuale ci ha insegnato che possiamo pensare al lavoro con una flessibilità decisamente maggiore. Non c’è bisogno di vederci tutti i giorni per essere produttivi, però ci rendiamo conto molto chiaramente che lavorare virtualmente non sostituirà mai l’esperienza di stare assieme, fare brainstorming e interagire profondamente gli uni con gli altri.<\/p>\n\n\n\n
Quindi la domanda è: come possiamo costruire e mantenere la cultura in un ambiente di lavoro ibrido<\/a>? La risposta può essere molto semplice o estremamente complicata. Le nostre discussioni sul futuro del lavoro dovrebbero incentrarsi sulle persone: come dare priorità alla loro salute e alla loro sicurezza, come costruire sul loro benessere e come fare a realizzare un ambiente di lavoro sicuro e flessibile che favorisca la produttività, l’interazione e il benessere generale.<\/p>\n\n\n\n
A questo punto della storia, i leader hanno l’enorme opportunità di plasmare un modello ibrido<\/a> che meglio si adatti alle loro aziende. Tuttavia, per mantenere una cultura unificata in grado di prosperare durante la transizione, le interazioni fra leader e personale saranno di fondamentale importanza. Si tratta di interventi che i leader possono attuare per facilitare la cultura e la connessione in un ambiente di lavoro ibrido.<\/p>\n\n\n