L’ufficio \u00e8 stato progettato per soddisfare le esigenze di un ampio gruppo di stakeholder: dipendenti, manager, dirigenti senior, clienti e partner esterni. Ma quando si cerca di progettare qualcosa che soddisfi tutti \u00e8 veramente difficile riuscirvi.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Questo non era un problema finch\u00e9 per tutti non si \u00e8 presentata la questione se avessimo effettivamente bisogno di un ufficio fisico. Quando la pandemia ha reso il lavoro da casa una necessit\u00e0 per milioni di persone la risposta \u00e8 arrivata: potevamo lavorare tranquillamente senza un ufficio fisico e per nessuno l’importanza di avere un ufficio era tale da fugare ogni dubbio sulla sua necessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Molte aziende si sono rese conto<\/a> che la produttivit\u00e0 dei dipendenti non era cambiata con lo smart working. Ma il dato nascondeva una dura verit\u00e0: il venir meno della demarcazione tra casa e lavoro, unito alla paura di perdere il lavoro, ha indotto il personale a lavorare di pi\u00f9. Secondo un rapporto pubblicato da 2020 KPMG<\/a>, l’83% dei lavoratori ha detto che la pandemia ha comportato un aumento del carico di lavoro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La produttivit\u00e0 del lavoro pandemico \u00e8 un miraggio. Lavorare di pi\u00f9 ha un costo: il burnout dei dipendenti ( English )<\/a> e una minore fidelizzazione degli stessi. Non si tratta di un vantaggio competitivo duraturo per nessuna azienda, anzi, in un periodo contrassegnato dall’elevata mobilit\u00e0 dei lavoratori \u00e8 una vera e propria ricetta per il disastro.<\/p>\n\n\n