{"id":92,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/?p=92&preview=true&preview_id=92"},"modified":"2019-10-08T09:37:16","modified_gmt":"2019-10-08T07:37:16","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Comment une entreprise de brassage de 175\u00a0ans reconsid\u00e8re le travail \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"\n

Le d\u00e9fi\u00a0: int\u00e9grer les t\u00e9l\u00e9travailleurs \u00e0 la culture de l’entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Fond\u00e9e il y a 175\u00a0ans, Pabst Brewing Company<\/a> ne vit pourtant pas dans le pass\u00e9, elle est tourn\u00e9e vers l’avenir. Avec plus 30\u00a0marques de bi\u00e8re embl\u00e9matiques, dont Lone Star, Rainier, Olympia et l’\u00e9ponyme Pabst Blue Ribbon, Pabst est une soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante et le cinqui\u00e8me plus grand brasseur des \u00c9tats-Unis. Apr\u00e8s tant d’ann\u00e9es, la principale raison de son succ\u00e8s est qu’elle \u00ab\u00a0s’adapte au changement pour un avenir meilleur\u00a0\u00bb explique Matt Bruhn, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Pabst Brewing Company. \u00ab\u00a0Quand nous pensons \u00e0 nos marques, il est pour nous essentiel de nous adapter aux changements socio-culturels.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pabst est une entreprise ouverte \u00e0 l’exp\u00e9rimentation et l’innovation dans tous les domaines de son activit\u00e9, y compris l’exp\u00e9rience collaborateur. Bien que son si\u00e8ge se trouve \u00e0 Los Angeles et qu’elle dispose de bureaux \u00e0 San Antonio et \u00e0 Dallas, la majorit\u00e9 des 300\u00a0employ\u00e9s de Pabst travaillent \u00e0 distance \u00e0 travers le pays, qu’il s’agisse de commerciaux, de gestionnaires de compte nationaux ou de sp\u00e9cialistes marketing sur le terrain. Et, m\u00eame si le t\u00e9l\u00e9travail peut \u00eatre tr\u00e8s avantageux pour les employ\u00e9s, il peut \u00e9galement se traduire par un d\u00e9sengagement de leur part. Matt Bruhn a indiqu\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail a instaur\u00e9 une distance, pas seulement vis-\u00e0-vis des autres employ\u00e9s, mais \u00e9galement vis-\u00e0-vis des clients. \u00c0 cause de cette distance, il peut s’av\u00e9rer difficile pour les employ\u00e9s de rester en phase avec la culture.<\/p>\n\n\n\n

Matt Bruhn cherche toujours des solutions cr\u00e9atives pour offrir le meilleur \u00e0 ses t\u00e9l\u00e9travailleurs et les aider \u00e0 se sentir plus impliqu\u00e9s. \u00ab\u00a0Nous souhaitons cr\u00e9er, pour nos t\u00e9l\u00e9travailleurs, des environnements et des opportunit\u00e9s qui leur permettent d’interagir entre eux et avec le monde.\u00a0\u00bb, explique Matt Bruhn. \u00ab\u00a0Nous ne voulons pas que nos employ\u00e9s soient coup\u00e9s du monde en constante \u00e9volution. Nous voulons les aider \u00e0 appr\u00e9hender les changements qui surviennent.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La solution\u00a0: un passeport pour l’espace de travail et la culture<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C’est pour cela que Matt Bruhn a fait appel \u00e0 WeWork. WeWork a sugg\u00e9r\u00e9 \u00e0 Pabst de consid\u00e9rer l’acc\u00e8s libre, une adh\u00e9sion illimit\u00e9e pour tous les \u00e9tablissements du r\u00e9seau WeWork du monde entier. Avec l’acc\u00e8s libre de WeWork<\/a>, Pabst permet \u00e0 ses t\u00e9l\u00e9travailleurs de disposer d’un r\u00e9seau d’espaces et d’une communaut\u00e9 dans leur ville respective.<\/p>\n\n\n\n

Matt Bruhn a d\u00e9cid\u00e9 de tester l’acc\u00e8s libre de WeWork avec 11\u00a0t\u00e9l\u00e9travailleurs dans cinq\u00a0villes des \u00c9tats-Unis, \u00e0 savoir Chicago, D\u00e9troit, Seattle, Denver et Charlotte, dans l’optique d’y int\u00e9grer d’autres employ\u00e9s si l’essai s’av\u00e9rait concluant. Avec l’acc\u00e8s libre de WeWork, Matt Bruhn a pu \u00e9valuer la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s Pabst utilisaient leur adh\u00e9sion, notamment les \u00e9tablissements qu’ils fr\u00e9quentaient le plus, le nombre de salles de conf\u00e9rence qu’ils r\u00e9servaient chaque mois et m\u00eame le nombre d’invit\u00e9s qui leur rendait visite.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat\u00a0: des employ\u00e9s satisfaits et une flexibilit\u00e9 sans pareille<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats ont suscit\u00e9 un vif enthousiasme. L’acc\u00e8s libre a transform\u00e9 la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s de Pabst travaillent. WeWork est devenu leur bureau de pr\u00e9dilection, qu’ils aient besoin de calme pour se concentrer ou d’espace pour organiser des r\u00e9unions.<\/p>\n\n\n\n

Les retours positifs des employ\u00e9s de Pabst indiquent que WeWork a donn\u00e9 aux t\u00e9l\u00e9travailleurs les moyens de r\u00e9ussir et a eu un impact positif sur leur travail quotidien. \u00ab\u00a0Pour un employ\u00e9 sur le terrain, disposer d’un espace de travail communautaire est appr\u00e9ciable. Tous les espaces WeWork sont tr\u00e8s agr\u00e9ables et chaleureux. C’est fantastique de pouvoir interagir avec autant de personnes diff\u00e9rentes. Cela m’aide \u00e0 rester motiv\u00e9e et inspir\u00e9e\u00a0\u00bb, indique Ashley Swygert, vice-pr\u00e9sidente de la strat\u00e9gie commerciale et des ventes sur le terrain chez Pabst.<\/p>\n\n\n\n

Le test a dur\u00e9 un peu plus de trois mois, et Pabst pr\u00e9voit de poursuivre sa collaboration avec WeWork. \u00ab\u00a0Notre collaboration avec WeWork repr\u00e9sente la fa\u00e7on dont de nombreuses entreprises de notre taille consid\u00e8reront l’immobilier \u00e0 l’avenir\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Matt Bruhn. Il imagine tout \u00e0 fait Pabst d\u00e9velopper son partenariat avec WeWork \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n\n\n

Points forts\u00a0:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n