{"id":358,"date":"2020-01-31T13:52:45","date_gmt":"2020-01-31T18:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/?p=358&preview=true&preview_id=358"},"modified":"2021-03-05T04:06:29","modified_gmt":"2021-03-05T03:06:29","slug":"what-employees-look-for-in-a-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/what-employees-look-for-in-a-job","title":{"rendered":"Que recherchent les employ\u00e9s dans un emploi\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Tant de choses dans le travail peuvent sembler d\u00e9sagr\u00e9ables : les r\u00e9unions inutiles ( English )<\/a>, les patrons d\u00e9raisonnables ( English )<\/a>, un coll\u00e8gue rival ( English )<\/a>. Mais il y a d’autres aspects qui peuvent s’av\u00e9rer satisfaisants pour les employ\u00e9s : le sentiment de faire partie d’une mission plus cons\u00e9quente ( English )<\/a> ou l’opportunit\u00e9 de travailler avec des amis<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi pour les entreprises qui essaient de garder leurs meilleurs \u00e9l\u00e9ments heureux et prosp\u00e8res consiste \u00e0 limiter les aspects d\u00e9sagr\u00e9ables tout en d\u00e9veloppant les plus satisfaisants. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 combien il est long et difficile pour les entreprises de trouver les bons collaborateurs. La premi\u00e8re \u00e9tape pour retenir les meilleurs est de savoir ce que les candidats recherchent dans un emploi.\u00a0
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Avoir une vie personnelle aide au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est devenu beaucoup trop facile de v\u00e9rifier sa bo\u00eete de r\u00e9ception sur son t\u00e9l\u00e9phone juste avant de se coucher, de faire de petites t\u00e2ches comme r\u00e9pondre \u00e0 des e-mails ou enregistrer des d\u00e9penses pendant son jour de cong\u00e9, ou encore de prendre des appels lors de ses trajets quotidiens. Une culture de surcharge de travail donne souvent le sentiment que ce comportement est attendu des employ\u00e9s pour leur permettre d’obtenir de l’avancement, sous peine d’\u00eatre jug\u00e9s paresseux ou peu engag\u00e9s. Cette id\u00e9e est pr\u00e9judiciable et contre-productive ( English )<\/a>, tant pour les employ\u00e9s que pour leurs dirigeants, et a naturellement suscit\u00e9 une r\u00e9action brutale et un appel \u00e0 la mod\u00e9ration. <\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, les employ\u00e9s veulent \u00eatre bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s pour le travail qu’ils accomplissent. Mais comme le travail prend de plus en plus de place dans nos vies, l’argent n’est plus l’aspect le plus important que beaucoup de gens recherchent dans un emploi. Une enqu\u00eate r\u00e9cente, men\u00e9e par WeWork<\/a> et la Future of Work Initiative de l’Aspen Institute<\/a> montre que la caract\u00e9ristique que les employ\u00e9s valorisent le plus dans un travail est l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle. Quarante pour cent des 30 000 travailleurs du monde entier interrog\u00e9s dans le cadre de l’enqu\u00eate The Future of Work and Cities<\/a> ont d\u00e9clar\u00e9 que l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle \u00e9tait le plus important pour eux dans un emploi, devan\u00e7ant ceux qui ont cit\u00e9 le salaire (33 %) et les avantages (28 %). Ces aspects ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s plus fr\u00e9quemment que les possibilit\u00e9s d’avancement, les perspectives commerciales et la qualit\u00e9 de la direction. <\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9quilibre travail-vie personnelle ressemble parfois \u00e0 une expression \u00e0 la mode mal d\u00e9finie. Cela peut se r\u00e9sumer \u00e0 disposer du temps et de l’espace \u00e9motionnel n\u00e9cessaire pour s\u00e9parer le travail de la vie personnelle, \u00e0 avoir, autant que possible, un \u00e9quilibre satisfaisant entre temps de travail et temps libre. Pour certains, cela veut dire \u00eatre \u00e0 la maison \u00e0 temps pour d\u00eener en famille\u00a0;\u00a0pour d’autres, cela consiste \u00e0 regarder un film sans \u00eatre interrompu par son patron s’inqui\u00e9tant de la prochaine \u00e9ch\u00e9ance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Arianna Huffington pensait que la question de l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle \u00e9tait tellement n\u00e9glig\u00e9e et d\u00e9nigr\u00e9e dans notre culture qu’elle a lanc\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 qui se consacre \u00e0 en vanter les avantages. Thrive Global<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 de m\u00e9dias, qui b\u00e9n\u00e9ficie d’un headquarters by WeWork<\/a>, s’efforce de mettre fin \u00e0 l’\u00e9pid\u00e9mie de surcharge de travail. La gourou des m\u00e9dias a fond\u00e9 l’entreprise en 2007, apr\u00e8s s’\u00eatre effondr\u00e9e \u00e0 cause du manque de sommeil et de l’\u00e9puisement dont elle souffrait suite \u00e0 une surcharge de la sorte. Elle plaide aujourd’hui pour le maintien de fronti\u00e8res claires entre travail et vie personnelle, et met en pratique ce qu’elle pr\u00eache : elle ignore d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment son t\u00e9l\u00e9phone pendant l’heure qui suit son r\u00e9veil pour se consacrer \u00e0 la m\u00e9diation et au sport ; elle effectue les t\u00e2ches n\u00e9cessitant le plus de concentration chez elle, avant de se rendre au bureau pour les r\u00e9unions. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Je crois fermement aux avantages d’une priorisation impitoyable et d’une journ\u00e9e organis\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 ce que vous puissiez vous occuper de ce qui doit absolument \u00eatre fait, d\u00e9cider que c’est fait, et de ne pas faire de fixation sur les t\u00e2ches non urgentes encore en cours \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9 ( English )<\/a>. <\/p>\n\n\n

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