{"id":2922,"date":"2021-10-04T20:09:34","date_gmt":"2021-10-04T18:09:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/?p=2922&preview=true&preview_id=2922"},"modified":"2023-07-25T20:06:42","modified_gmt":"2023-07-25T18:06:42","slug":"how-do-you-quantify-the-value-of-flexibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/research-insights\/how-do-you-quantify-the-value-of-flexibility","title":{"rendered":"Comment quantifiez-vous la valeur de la flexibilit\u00e9\u00a0?"},"content":{"rendered":"
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Les traditionalistes ont toujours eu du mal \u00e0 comparer le co\u00fbt de l’immobilier flexible par rapport au co\u00fbt des baux ( English )<\/a> \u00e0 long terme. En raison des diff\u00e9rences inh\u00e9rentes entre les deux offres immobili\u00e8res, il est difficile de comparer \u00e0 l’identique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mais r\u00e9cemment, les indicateurs de performance de l’immobilier sont pass\u00e9s du co\u00fbt par pied carr\u00e9 (co\u00fbt total d’occupation) \u00e0 une approche plus centr\u00e9e sur les employ\u00e9s, comme les co\u00fbts par personne<\/em>. Auquel cas il est plus facile de faire une comparaison de choses comparables. Cependant, l’accent mis sur le co\u00fbt <\/em>(\u00e0 la fois par pied carr\u00e9 et par personne) se fait souvent au d\u00e9triment des autres objectifs organisationnels et emp\u00eache l’immobilier d’entreprise d’ajouter une valeur strat\u00e9gique aux entreprises.<\/p>\n\n\n\n

En raison de l’influence croissante que les directeurs des ressources humaines et des finances exercent sur les fonctions de leur secteur, les \u00e9quipes d’immobilier d’entreprise<\/a> sont d\u00e9sormais mises au d\u00e9fi de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies immobili\u00e8res qui int\u00e8grent des solutions innovantes et des pratiques agiles en termes de lieu de travail ( English )<\/a>, afin de stimuler la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, d’am\u00e9liorer \u00e0 la fois le recrutement et la r\u00e9tention des talents et de contribuer \u00e0 des agendas environnementaux, sociaux et de gouvernance<\/a> (ESG).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous savons que le partenariat avec des fournisseurs immobiliers flexibles pour mettre en \u0153uvre des pratiques agiles permet d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s, car il offre une exp\u00e9rience coh\u00e9rente gr\u00e2ce \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e0 des espaces de travail et \u00e0 des services inclus exceptionnels, tout en permettant aux employ\u00e9s de d\u00e9cider o\u00f9 et quand ils travaillent.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution qui s’\u00e9loigne de la concentration sur les co\u00fbts (ce qui a conduit \u00e0 l’adoption de fiches d’\u00e9valuation \u00e9quilibr\u00e9es incluant diff\u00e9rentes mesures de performance) s’est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e en partie en raison de l’impact de la pand\u00e9mie de COVID-19 sur les taux d’utilisation, et a rendu les occupants plus enclins d’adopter des pratiques agiles.\u00a0<\/p>\n\n\n

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