Malgr\u00e9 cette tendance, la fronti\u00e8re entre le travail et la vie personnelle est devenue de plus en plus floue, au point qu’elle est d\u00e9sormais presque inexistante. Avec l’ascension rapide des \u00e9crans dans tous les coins et recoins de notre vie (nos poches, nos maisons, nos voitures, nos portes de r\u00e9frig\u00e9rateur), le travail s’est immisc\u00e9 dans nos moments de loisirs et, \u00e0 cause de cela, le stress<\/em> li\u00e9 au travail atteint des sommets record \u00e0 travers le Royaume-Uni de nos jours<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Un rapport r\u00e9cent du Health and Safety Executive (HSE) au Royaume-Uni a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 595 000 travailleurs ont souffert de stress, de d\u00e9pression ou d’anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9s au travail en 2017 et 2018,<\/a> dont 239 000 nouveaux cas rapport\u00e9s cette ann\u00e9e seulement. La charge de travail irr\u00e9aliste, le manque de soutien de la direction, les changements au travail et l’intimidation en milieu de travail y ont tous contribu\u00e9 de fa\u00e7on importante. Et, au total, cette situation de d\u00e9tresse mentale a entra\u00een\u00e9 15,4 millions de journ\u00e9es de travail perdues au Royaume-Uni au cours de l’ann\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Les heures suppl\u00e9mentaires constituent un probl\u00e8me majeur : 24 % des 5 136 employ\u00e9s interrog\u00e9s par le Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) du Royaume-Uni travaillent plus de 10 heures par semaine de plus par rapport aux stipulations de leur contrat<\/a> ; et 68 % de ces personnes interrog\u00e9es souhaiteraient des modalit\u00e9s de travail plus souples.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 les chiffres, seulement 8 pour cent des organisations britanniques proposent des strat\u00e9gies de bien-\u00eatre autonomes<\/a>. Au lieu de cela, la plupart des entreprises optent pour des mesures ponctuelles ou r\u00e9trogrades. La Fondation nationale pour la sant\u00e9 mentale indique que la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie de bien-\u00eatre en milieu de travail co\u00fbte environ 80 livres par employ\u00e9 par an<\/a>, et g\u00e9n\u00e9rera des centaines de milliers de livres \u00e9conomis\u00e9es \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs guides annuels\u2014du Sunday Times <\/em>et LinkedIn au Guide des meilleures entreprises <\/em> autoproclam\u00e9es\u2014classent les entreprises en fonction de l’ \u00e9quilibre travail-vie personnelle ( English )<\/a>. Des sites d’\u00e9valuation des entreprises comme Glassdoor et Indeed dressent \u00e9galement leurs propres listes en se basant sur les t\u00e9moignages d’employ\u00e9s et des classements par \u00e9toiles. <\/p>\n\n\n\n Nous avons examin\u00e9 ces listes, ainsi que les facteurs travail-vie personnelle les plus importants pour la g\u00e9n\u00e9ration mill\u00e9niale au Royaume-Uni, pour trouver les entreprises londoniennes qui r\u00e9volutionnent l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle pour leurs employ\u00e9s. Pour cette g\u00e9n\u00e9ration, le plaisir au <\/em>travail et la sant\u00e9 physique et mentale sont plus importants que le fait d’avoir un cercle social actif ou de gagner de l’argent, selon les \u00e9tudes de Inkling et Censuswide<\/a>. Et les employeurs qui cherchent \u00e0 attirer et retenir les talents devraient tenir compte de cette mentalit\u00e9 pour rester comp\u00e9titifs dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n Nous avons \u00e9galement discut\u00e9 avec Adaptavist<\/a>, membre de WeWork et fournisseur de logiciels chez WeWork au 2 Southbank Place<\/a> \u00e0 Waterloo, au sujet des m\u00e9thodes qui se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es efficaces dans la mise en \u0153uvre du mieux-\u00eatre sur le lieu de travail et de la fa\u00e7on dont certaines mesures courantes\u2014cong\u00e9s annuels \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e ( English )<\/a> et horaires de travail flexibles\u2014fonctionnent r\u00e9ellement. <\/p>\n\n\n\n \u00ab En tant qu’entreprise, nous sommes plus int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 travailler ensemble pour faire ce qui est juste, pas ce qui est facile, et cela exige une approche nuanc\u00e9e du lieu de travail et de la culture \u00bb, d\u00e9clare Simon Haighton-Williams, directeur g\u00e9n\u00e9ral d’Adaptavist. \u00ab Notre objectif est d’employer les meilleurs cerveaux, et pour ce faire, nous cr\u00e9ons un environnement o\u00f9 les gens ont la libert\u00e9 de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et sont libres de mettre en \u0153uvre la meilleure solution pour l’entreprise. \u00bb <\/p>\n\n\n\n Dans cette optique, voici les meilleures entreprises qui r\u00e9volutionnent l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle de leurs employ\u00e9s \u00e0 Londres et ailleurs. Vous trouverez de tout, de la suppression des heures fixes des contrats l\u00e9gaux \u00e0 l’offre de subventions pour la garde d’enfants en passant par des allocations de jardinage individuelles. <\/p>\n\n\n\n Le fait qu’un fabricant de bi\u00e8re et de spiritueux offrant un \u00e9quilibre travail-vie personnelle gagnant est quelque peu pr\u00e9visible : Diageo<\/a>, dont le si\u00e8ge social est actuellement \u00e0 Park Royal et qui s’appr\u00eate \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager \u00e0 Soho, dans le centre de Londres, est inclus dans le \u00ab Choix des meilleurs employeurs par les employ\u00e9s<\/a> \u00bb de Glassdoor en 2019 et, en 2017, a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 11e sur la liste des \u00ab Meilleurs endroits o\u00f9 travailler au monde<\/a> \u00bb de Great Place to Work. <\/p>\n\n\n\n Les \u00e9valuations par les employ\u00e9s font r\u00e9f\u00e9rence aux avantages de l’entreprise, en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9, de plan d’\u00e9pargne retraite et d’horaires de travail flexibles. Le rapport annuel de<\/a> l’entreprise mentionne les activit\u00e9s d’\u00e9quipe et la mobilit\u00e9 ascendante des employ\u00e9s. Mais l’apparition de Diageo sur plusieurs listes provient probablement de quelque chose de plus remarquable que tout cela : de son engagement envers la diversit\u00e9 et l’\u00e9galit\u00e9 auxquelles la main-d’\u0153uvre d’aujourd’hui tient tant ( English )<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Selon Inkling et Censuswide, les trois facteurs les plus importants pour lesquels la g\u00e9n\u00e9ration des mill\u00e9niaux veut \u00eatre reconnue sont : le d\u00e9veloppement de la technologie (40 %), l’am\u00e9lioration de l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et des LGBT (38,5 %) et l’am\u00e9lioration des relations interraciales (32,5 %). Le respect de l’environnement est un autre th\u00e8me cl\u00e9, et l’acceptation de la diversit\u00e9 de race, de sexe et en mati\u00e8re de sexualit\u00e9 est un courant sous-jacent non n\u00e9gligeable. <\/p>\n\n\n\n Il s’ensuit que si ces valeurs sont int\u00e9gr\u00e9es dans un lieu de travail, le sentiment g\u00e9n\u00e9ral sera un sentiment d’\u00e9panouissement, et donc d’\u00e9quilibre entre le travail et la vie personnelle. <\/p>\n\n\n\n Diageo est un v\u00e9ritable chef de file dans ce domaine. Cette ann\u00e9e, Diane Farrell, directrice principale de la distillerie Talisker de Diageo, a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e sur la liste des \u00ab 35 femmes de moins de 35 ans de 2019<\/a> \u00bb de Management Today<\/em>, qui met en vedette les femmes d’affaires les plus remarquables du pays. L’entreprise compte \u00e9galement cinq femmes au sein de son conseil d’administration de 11 personnes<\/a> et est signataire du Club 30 %<\/a>, qui promeut la diversit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\n\n\n Constamment cit\u00e9e sur la liste annuelle du Sunday Times<\/em> <\/em>des \u00ab 100 meilleures petites entreprises pour lesquelles travailler<\/a> \u00bb au cours des sept derni\u00e8res ann\u00e9es, et \u00e9galement reconnue sur la liste des \u00ab 1 000 entreprises qui inspirent la Grande-Bretagne<\/a> \u00bb de la Bourse de Londres en 2017, l’agence de publicit\u00e9 d’Aldwych the7Stars<\/a> continue de r\u00e9volutionner diff\u00e9rents secteurs. <\/p>\n\n\n\n Un abonnement \u00e0 une salle de sport enti\u00e8rement pay\u00e9 et des s\u00e9ances hebdomadaires de yoga et de pleine conscience aident \u00e0 am\u00e9liorer l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle des employ\u00e9s de the7Stars. Mais c’est gr\u00e2ce \u00e0 ses horaires de travail flexibles et ses cong\u00e9s pay\u00e9s que l’entreprise se distingue v\u00e9ritablement. <\/p>\n\n\n\n L’allocation de cong\u00e9 est illimit\u00e9e pour tous les employ\u00e9s de the7Stars (\u00ab Nous ne voulons pas que vous disparaissiez pendant six mois, vous pourriez nous manquer \u00bb, plaisante le site Web de l’entreprise<\/a>), et aucun horaire de travail n’est assign\u00e9 par contrat (\u00ab Les feuilles de temps, c’est pas notre truc. Vous travaillez les heures dont vous avez besoin.\u00a0\u00bb). <\/p>\n\n\n\n Selon la recherche d’Inkling, la sant\u00e9 physique et mentale arrive en t\u00eate de liste (77 pour cent) pour les mill\u00e9niaux du Royaume-Uni lorsqu’on leur demande ce qui les aiderait le plus \u00e0 jouir d’une vie plus heureuse et \u00e9panouissante. Et la flexibilit\u00e9 des horaires de travail et du lieu de travail est un facteur d\u00e9terminant, qu’il s’agisse d’\u00e9liminer des trajets quotidiens du matin, de pr\u00e9voir des garde d’enfants, ou tout simplement d’accorder du temps pour le sport, la famille, les loisirs et les passe-temps. <\/p>\n\n\n\n Class\u00e9e num\u00e9ro un des \u00ab premi\u00e8res startups au Royaume-Uni<\/a> \u00bb de LinkedIn en 2018 et 2017, Monzo<\/a> est en train de r\u00e9volutionner la culture d’entreprise, ainsi que le monde bancaire. Soci\u00e9t\u00e9 de gestion d’argent en ligne bas\u00e9e \u00e0 Finsbury Square, Monzo offre \u00e0 ses employ\u00e9s des cours hebdomadaires de yoga et de pilates au bureau, ainsi que de fr\u00e9quentes activit\u00e9s de d\u00e9veloppement de l’esprit d’\u00e9quipe dans diff\u00e9rents coins de Londres ( English )<\/a>, notamment des soir\u00e9es de karting, de samba et de jeux de soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n En accordant 32 jours de cong\u00e9s pay\u00e9s chaque ann\u00e9e \u00e0 ses employ\u00e9s, Monzo fait preuve de son engagement envers le temps que ses employ\u00e9s passent \u00e0 l’ext\u00e9rieur du bureau. \u00ab Cr\u00e9er une banque est un marathon, pas un sprint \u00bb, affirme son site Web<\/a>, comprenant bien que des employ\u00e9s qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de repos, voyages et activit\u00e9s dynamisantes contribuent mieux \u00e0 l’entreprise dans son ensemble. <\/p>\n\n\n\n Pour ceux qui entreprennent des projets personnels\u2014qu’il s’agisse de voyager plus loin \u00e0 l’\u00e9tranger, d’apprendre une nouvelle langue ou de suivre un cours de fabrication de p\u00e2tes, comme le sugg\u00e8re le site Web\u2014Monzo propose un mois suppl\u00e9mentaire de cong\u00e9 sans solde chaque ann\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Vendant un peu de tout, de la glace Ben & Jerry’s \u00e0 des produits de soins personnels pour femmes, l’entreprise mondiale Unilever (<\/a>dont le si\u00e8ge social se trouve \u00e0 Blackfriars, \u00e0 Londres) a depuis longtemps la r\u00e9putation de satisfaire ses employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Le conglom\u00e9rat est apparu sur la liste 2017 de Glassdoor du \u00ab Choix des meilleurs employeurs par les employ\u00e9s au Royaume-Uni<\/a> \u00bb et, d’apr\u00e8s Forbes<\/em><\/a>, a \u00e9t\u00e9 l’une des seules organisations \u00e0 faire \u00e9tat d’une quasi-parit\u00e9 salariale au cours de la m\u00eame ann\u00e9e. Il figure sur le site Web des Meilleures entreprises<\/a> et a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 dans un rapport mondial sur l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle d\u00e8s 2011. <\/p>\n\n\n\n La politique de cong\u00e9 de maternit\u00e9 d’Unilever a probablement beaucoup \u00e0 voir avec ce succ\u00e8s. Avec 40 semaines de cong\u00e9 de maternit\u00e9 et 90 jours de cong\u00e9 d’adoption pay\u00e9s, Unilever permet aux nouveaux parents de concilier plus facilement travail et vie personnelle, sans que leur emploi ne s’en trouve compromis. L’entreprise fournit des services de garde d’enfants en cas d’urgence, et certaines cr\u00e8ches (ainsi que l’abonnement \u00e0 une salle de sport !) sont \u00e9galement subventionn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n\n\n Une nouvelle approche pour am\u00e9liorer l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle chez le t\u00e9l\u00e9diffuseur de Chiswick Park, QVC Royaume-Uni<\/a>. La cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9achat est reconnue par le Top Employers Institute au Royaume-Uni pour \u00ab offrir des conditions de travail exceptionnelles \u00e0 ses employ\u00e9s<\/a> \u00bb et re\u00e7oit r\u00e9guli\u00e8rement des commentaires positifs concernant l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle sur Glassdoor. <\/p>\n\n\n\n Les avantages chez QVC Royaume-Uni incluent des massages pendant les pauses d\u00e9jeuner et l’acc\u00e8s \u00e0 des esth\u00e9ticiennes sur place. Cela dit, l’entreprise encourage \u00e9galement les employ\u00e9s \u00e0 se salir les mains. L’an dernier, QVC a lanc\u00e9 son premier programme d’entreprise qui permet aux employ\u00e9s de cultiver leurs propres fruits et l\u00e9gumes. <\/p>\n\n\n\n Non seulement cela profite aux employ\u00e9s\u2014en les amenant \u00e0 se rendre \u00e0 l’ext\u00e9rieur, manger correctement et cultiver un jardin parall\u00e8lement \u00e0 leur carri\u00e8re\u2014mais les profits et les produits sont donn\u00e9s \u00e0 des organismes de bienfaisance locaux. Ce niveau de responsabilit\u00e9 d’entreprise, en particulier au niveau local, est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme un moyen d’am\u00e9liorer le sentiment d’\u00e9panouissement et d’\u00e9quilibre chez les employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n L’\u00e9quilibre travail-vie personnelle consiste \u00e0 profiter au maximum de votre temps au travail et \u00e0 la maison. Et le cabinet de services professionnels Ernst & Young<\/a> (EY), dont le si\u00e8ge social se trouve \u00e0 Londres, a pour mission de transformer votre travail en une activit\u00e9 qui vous passionne. En 2018, le cabinet a \u00e9t\u00e9 est class\u00e9 19e sur la liste des \u00ab Meilleurs employeurs au monde<\/a> \u00bbet 8e au classement des Meilleures entreprises de Linkedin<\/a>. <\/p>\n\n\n\n L’entreprise cherche \u00e0 d\u00e9velopper des \u00ab carri\u00e8res ax\u00e9es sur l’innovation<\/a> \u00bb dans lesquelles \u00ab des id\u00e9es irr\u00e9sistibles lib\u00e8rent le plein potentiel [des employ\u00e9s] \u00bb. Se sentir heureux, motiv\u00e9 et inspir\u00e9 au travail contribue \u00e9galement \u00e0 l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle, affirme le cabinet financier.<\/p>\n\n\n\n En plus de se concentrer sur l’engagement des employ\u00e9s, EY propose \u00e9galement un programme \u00ab Better You \u00bb, dans le cadre duquel la pleine conscience, la th\u00e9rapie du sommeil, les avantages m\u00e9dicaux et les subventions pour la condition physique contribuent \u00e0 encourager de saines habitudes en dehors des heures de travail. La flexibilit\u00e9 des horaires de travail, des lieux de travail, et la possibilit\u00e9 de travailler dans diff\u00e9rents pays ajoutent \u00e0 l’attrait de EY\u2014peut-\u00eatre en brouillant les fronti\u00e8res entre travail et vie personnelle, mais en \u00e9levant les deux par la m\u00eame occasion. <\/p>\n\n\n\n Cette agence de relations publiques de Whitechapel a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en 2017 par The Guardian<\/em><\/a> <\/em>comme un chef de file dans le domaine du bien-\u00eatre au travail. Avec seulement 25 employ\u00e9s \u00e0 l’\u00e9poque, Forster Communications<\/a>, une agence de changement social, d\u00e9veloppait une trousse d’outils en collaboration avec Business in the Community and Public Health England pour faire face au probl\u00e8me de sant\u00e9 mentale et d’\u00e9quilibre travail-vie personnelle (ou du manque de cet \u00e9quilibre) dans le domaine des relations publiques. La bo\u00eete \u00e0 outils elle-m\u00eame peut \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e gratuitement par les employeurs du Royaume-Uni et fournit des informations sur l’activit\u00e9 physique, l’alimentation saine, la sant\u00e9 mentale, le sommeil et la r\u00e9cup\u00e9ration, ainsi que l’am\u00e9lioration du bien-\u00eatre mental et de la productivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Le cabinet passe aussi de la parole aux actes : il offre des avantages tels que des journ\u00e9es de travail courtes au mois d’ao\u00fbt, des am\u00e9nagements d’horaires flexibles, des \u00e9v\u00e9nements fr\u00e9quents et cinq semaines de cong\u00e9 annuel par an. Le plus remarquable, cependant, est la fa\u00e7on dont l’entreprise s’efforce d’encourager l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle<\/a>. Par exemple, les employ\u00e9s peuvent gagner des cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires pour se rendre au travail \u00e0 bicyclette ou \u00e0 pied<\/a> ou obtenir une remise en argent de 50 pence pour chaque mile qu’ils parcourent activement pour se rendre aux r\u00e9unions. <\/p>\n\n\n\n Adaptavist appara\u00eet sur la liste du Sunday Times <\/em>des \u00ab 100 meilleures petites entreprises<\/a> \u00bb en 2018 et 2019. Et Haighton-Williams affirme que l’engagement de l’entreprise envers ses employ\u00e9s se refl\u00e8te le mieux dans le fait que \u00ab 50 pour cent de nos embauches proviennent de recommandations internes d’amis et d’anciens coll\u00e8gues \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Selon lui, l’adoption d’une approche de gestion \u00ab ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats \u00bb aide \u00e0 cultiver l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle \u00ab en se concentrant sur le r\u00e9sultat final et sur la fa\u00e7on d’y arriver plut\u00f4t que sur l’application d’un nombre prescrit d’heures dans une journ\u00e9e \u00bb. <\/p>\n\n\n\n \u00ab Adaptavist est une entreprise mondiale distribu\u00e9e, ce qui signifie que les \u00e9quipes comprennent des personnes dans diff\u00e9rents fuseaux horaires, travaillant g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 partir d’un \u00e9tablissement WeWork \u00bb, dit-il. \u00ab Les concepts traditionnels de rester tard ou de commencer t\u00f4t n’existe pas. Il n’est pas rare que les gens r\u00e9partissent leurs journ\u00e9es autour de leur travail ou de leur vie personnelle. \u00bb <\/p>\n\n\n\n Quant au temps libre illimit\u00e9, il ne profite pas seulement \u00e0 l’individu, mais aussi \u00e0 l’entreprise dans son ensemble, soutient Haighton-Williams. En fait, la planification et la consid\u00e9ration suppl\u00e9mentaires qu’exige une telle politique aident \u00e0 rapprocher les services et \u00e0 cultiver une culture de compr\u00e9hension. <\/p>\n\n\n\n \u00ab Nous avons toujours des lignes directrices et des politiques en place pour nous assurer que cela n’a pas d’impact n\u00e9gatif sur l’entreprise, comme par exemple ne pas avoir toute une \u00e9quipe en cong\u00e9 \u00e0 la fois \u00bb, dit-il. \u00ab Mais ces politiques m\u00e8nent \u00e0 la collaboration entre les services et \u00e0 la responsabilit\u00e9 de chaque \u00e9quipe. Les responsables doivent \u00eatre mieux pr\u00e9par\u00e9s et plus inform\u00e9s, ce qui favorise la communication, la compassion et les compromis au sein des \u00e9quipes. \u00bb<\/p>\n\n\n\n \u00ab En investissant dans le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s en dehors des heures de travail, nous pouvons g\u00e9n\u00e9rer le meilleur environnement de travail et le meilleur rendement possible pour l’ensemble de l’entreprise. \u00bb <\/p>\n\n\n\n Enfin, Haighton-Williams envisage un lieu de travail dans lequel tous les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d’une flexibilit\u00e9 dans leurs m\u00e9thodes et leurs horaires de travail : \u00ab Nous estimons que la mani\u00e8re et l’endroit o\u00f9 les gens sont les plus performants n’est pas une v\u00e9rit\u00e9 universelle \u00bb, dit-il. \u00ab Par exemple, nous voulons permettre aux parents d’aller chercher leurs enfants apr\u00e8s le travail, aux oiseaux de nuit de profiter de leur temps de productivit\u00e9 id\u00e9al, et aux introvertis de se sentir \u00e0 l’aise et soutenus dans le confort de leur bureau \u00e0 la maison. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Qu’il s’agisse de donner aux employ\u00e9s plus de temps personnel dans le cadre des politiques sur les cong\u00e9s annuels et des am\u00e9nagements d’horaires flexibles, ou de mettre en \u0153uvre des mesures sur place comme des cours de yoga et des jardins potagers, les avantages des programmes de bien-\u00eatre au travail s’\u00e9tendent bien au-del\u00e0 des personnes. Avec chaque employ\u00e9 \u00e9panoui, \u00e9quilibr\u00e9 et heureux<\/em>, les avantages se r\u00e9percutent sur la qualit\u00e9 de leur travail, leur participation dans l’organisation et leurs performances globales. <\/p>\n\n\n\n Une gamme diversifi\u00e9e et impressionnante de types et de mod\u00e8les d’entreprise r\u00e9volutionnent l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle de leurs employ\u00e9s \u00e0 Londres, et cela ne se refl\u00e8te pas mieux que dans la fa\u00e7on dont ces entreprises sont \u00e9galement en train de r\u00e9volutionner d’autres <\/em>aspects de leurs activit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Pour plus de conseils sur la stimulation et le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes, consultez tous nos articles sur <\/em>Ideas by We<\/em> ( English )<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\nQuelle est l’ampleur du probl\u00e8me pour les employ\u00e9s britanniques ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Des entreprises londoniennes font valoir l’importance de l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Partager une vision chez Diageo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Employ\u00e9s](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/MicaelaKarina_Adaptavist_WeWork-19_v1-800x571.jpg\")
Pas de feuilles de temps (et un abonnement gratuit \u00e0 la salle de sport) chez the7Stars<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Une nouvelle approche des cong\u00e9s chez Monzo\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"L'\u00e9quipe](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/P1100474-800x571.jpg\")
R\u00e9volutionner le cong\u00e9 de maternit\u00e9 chez Unilever\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Massages au bureau et jardinage \u00e0 l’ext\u00e9rieur chez QVC Royaume-Uni<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"L'\u00e9quipe](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/IMG_4441-800x571.jpg\")
Accomplissement et innovation chez EY<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Encourager l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle chez Forster Communications<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Employ\u00e9s](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/MicaelaKarina_Adaptavist_WeWork-21-800x571.jpg\")
S’adapter \u00e0 tous les styles de travail chez Adaptavist\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n