{"id":186,"date":"2019-09-10T10:00:07","date_gmt":"2019-09-10T14:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/?p=186&preview=true&preview_id=186"},"modified":"2020-09-03T11:55:23","modified_gmt":"2020-09-03T09:55:23","slug":"how-remote-working-is-transforming-business-culture-in-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/professional-development\/management-leadership\/how-remote-working-is-transforming-business-culture-in-europe","title":{"rendered":"Comment le travail \u00e0 distance est en train de transformer la culture d’entreprise en Europe"},"content":{"rendered":"\n

Le travail \u00e0 distance est en hausse en Europe, en grande partie gr\u00e2ce aux progr\u00e8s de la technologie des r\u00e9seaux, \u00e0 l’essor des startups<\/a> sur tout le continent, et \u00e0 l’\u00e9volution progressive des attitudes \u00e0 l’\u00e9gard des pratiques de travail flexibles. Les chiffres publi\u00e9s par Eurostat<\/a> refl\u00e8tent l’augmentation constante du travail \u00e0 distance dans les 28\u00a0pays de l’Union europ\u00e9enne\u00a0: 7,7\u00a0% des travailleurs en 2008 travaillaient occasionnellement \u00e0 distance, et ce chiffre est pass\u00e9 \u00e0 9,8\u00a0% en 2018.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mais ces chiffres cachent des d\u00e9tails int\u00e9ressants. Les effets du travail \u00e0 distance sur la culture d’entreprise se font sentir tr\u00e8s diff\u00e9remment d’une r\u00e9gion \u00e0 l’autre, et dans de nombreux pays europ\u00e9ens, il existe encore des attitudes fortement ancr\u00e9es sur la mani\u00e8re dont les entreprises devraient fonctionner.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, l’Allemagne accorde encore beaucoup d’importance \u00e0 l’interaction personnelle entre coll\u00e8gues et est g\u00e9n\u00e9ralement plus sceptique \u00e0 l’\u00e9gard des politiques de travail flexible<\/a>. Dans d’autres r\u00e9gions, comme le centre financier de Londres, les employeurs h\u00e9sitent davantage \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes de t\u00e9l\u00e9travail, et la culture des longues heures de travail au bureau est toujours la norme.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dans les pays de haute technologie dot\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s num\u00e9riques particuli\u00e8rement fortes, comme l’Estonie et la Finlande, le travail \u00e0 distance a explos\u00e9, transformant presque enti\u00e8rement la culture d’entreprise. Et dans certains pays, l’effet n’a pratiquement pas \u00e9t\u00e9 ressenti.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est une politique en vertu de laquelle un travailleur n’est pas tenu de se rendre dans un bureau pour accomplir ses t\u00e2ches, mais peut \u00e0 la place travailler \u00e0 domicile ou dans un espace de coworking. Cet arrangement peut \u00eatre permanent ou pour un nombre convenu de jours par semaine.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises \u00e0 travers l’Europe offrent de plus en plus la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance \u00e0 leurs employ\u00e9s, non seulement parce qu’il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail am\u00e9liore le moral et la productivit\u00e9 du personnel<\/a>, mais aussi pour attirer et retenir les meilleurs nouveaux talents.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La main-d’\u0153uvre de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z en pleine croissance<\/a>\u2014des pros du num\u00e9rique qui n’ont pas seulement grandi avec Internet, mais qui sont n\u00e9s<\/em> dans un monde connect\u00e9\u2014a fait \u00e9voluer les exigences en mati\u00e8re d’\u00e9quilibre travail-vie personnelle. Pour eux, l’id\u00e9e de se rendre au m\u00eame bureau central et d’en revenir tous les jours commence \u00e0 sembler l\u00e9g\u00e8rement d\u00e9pass\u00e9e. Pour beaucoup, la flexibilit\u00e9 de l’emploi est encore plus importante que le salaire.<\/p>\n\n\n\n

Les meilleurs et les pires pays europ\u00e9ens pour travailler \u00e0 distance\u00a0\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans de nombreux cas, la culture d’entreprise d’un pays favorise l’adoption de politiques de travail \u00e0 distance. Jetez un coup d’\u0153il \u00e0 l’Estonie, berceau de Skype et premier pays \u00e0 permettre aux citoyens de voter en ligne. Ce petit pays d’Europe de l’Est, qui ne compte que 1,3\u00a0million d’habitants, a vu sa population de travailleurs \u00e9loign\u00e9s passer de 3,8\u00a0% \u00e0 12,5\u00a0% au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, une augmentation due aux investissements continus du pays dans une infrastructure num\u00e9rique de classe mondiale et une industrie technologique en expansion rapide.<\/p>\n\n\n\n

Le\u00a0pays encourage vivement le travail flexible et cherche m\u00eame maintenant \u00e0 attirer des travailleurs \u00e0 distance \u00e0 l’international. Le gouvernement estonien est m\u00eame en train de d\u00e9velopper un visa sp\u00e9cial<\/a> pour les \u00ab\u00a0nomades du num\u00e9rique\u00a0\u00bb, une classe \u00e9mergente de travailleurs ind\u00e9pendants itin\u00e9rants qui travaillent tout en voyageant dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

En revanche, la Bulgarie, dont le PIB par habitant repr\u00e9sente moins de la moiti\u00e9 de celui de l’Estonie, se situe au bas du tableau du travail \u00e0 distance de l’Union europ\u00e9enne. Seulement 0,7\u00a0% de sa main-d’\u0153uvre a adopt\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail, ce qui refl\u00e8te une \u00e9conomie beaucoup moins num\u00e9rique et beaucoup plus industrielle, tir\u00e9e en grande partie par l’industrie manufacturi\u00e8re et l’agriculture<\/a>, deux industries qui s’adaptent moins bien aux pratiques du travail \u00e0 distance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est en train de changer la fa\u00e7on dont les entreprises europ\u00e9ennes fonctionnent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Partout o\u00f9 cela se produit, les politiques de t\u00e9l\u00e9travail en Europe ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 remodeler le mode de fonctionnement des entreprises. Arm\u00e9es d’une abondance de logiciels de messagerie et de vid\u00e9oconf\u00e9rence, les \u00e9quipes distribu\u00e9es ( English )<\/a> doivent apprendre \u00e0 communiquer au mieux avec leurs coll\u00e8gues distants. Par cons\u00e9quent, de nouveaux protocoles d’entreprise apparaissent organiquement \u00e0 mesure que les \u00e9quipes commencent \u00e0 travailler \u00e0 distance et entre pays.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les appels vid\u00e9o peuvent sembler redondants pour ceux qui travaillent au bureau, mais ils permettent aux coll\u00e8gues \u00e9loign\u00e9s de capter d’importants signaux non verbaux pendant les r\u00e9unions et sont particuli\u00e8rement utiles pour s’assurer que les travailleurs \u00e9loign\u00e9s ne se sentent pas exclus ( English )<\/a> ou socialement isol\u00e9s. Pour ceux qui parlent une autre langue, les appels vid\u00e9o sont encore plus importants, car ils facilitent la compr\u00e9hension et l’interpr\u00e9tation.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, il est \u00e9galement important d’avoir des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res en personne. Dans les villes de toute l’Europe, les professionnels trouvent de nouvelles fa\u00e7ons de rencontrer leurs coll\u00e8gues et d’autres travailleurs \u00e9loign\u00e9s en organisant des r\u00e9unions pendant les pauses-d\u00e9jeuner ainsi que des \u00e9v\u00e9nements de coworking et des sociaux hebdomadaires dans des bars et espaces publics. De cette fa\u00e7on, le travail \u00e0 distance aide les entreprises \u00e0 s’\u00e9loigner des m\u00e9thodes traditionnelles de fonctionnement, \u00e0 aplatir les hi\u00e9rarchies, et \u00e0 recadrer la fa\u00e7on dont les coll\u00e8gues interagissent entre eux, qu’ils se trouvent ou non dans la m\u00eame pi\u00e8ce.<\/p>\n\n\n\n

La culture d’entreprise est en train de changer<\/strong>, pas seulement en Europe, mais dans le monde entier.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le nombre d’employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance ne cesse de cro\u00eetre en Europe et dans le monde, et la tendance ne montre aucun signe de ralentissement. Ces effectifs flexibles, agiles et d\u00e9centralis\u00e9s pourraient un jour transformer non seulement les entreprises, mais aussi les villes et les pays.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Des pays comme l’Estonie prouvent que des politiques flexibles peuvent fonctionner \u00e0 grande \u00e9chelle. Bien que certaines industries ne se pr\u00eatent pas au t\u00e9l\u00e9travail, celles qui le font devront s’adapter pour recruter et retenir les meilleurs talents. Cela dit, plus les entreprises s’adaptent \u00e0 une main-d’\u0153uvre changeante, plus le bassin de talents dans lequel elles peuvent puiser est important.<\/p>\n\n\n

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