{"id":1370,"date":"2020-11-10T11:27:36","date_gmt":"2020-11-10T16:27:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/?p=1370&preview=true&preview_id=1370"},"modified":"2021-05-28T15:22:51","modified_gmt":"2021-05-28T13:22:51","slug":"a-telecom-firm-grows-from-supplying-300-to-30000-devices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/growth-innovation\/a-telecom-firm-grows-from-supplying-300-to-30000-devices","title":{"rendered":"Une entreprise de t\u00e9l\u00e9communications passe de la fourniture de 300 \u00e0 30\u00a0000\u00a0appareils"},"content":{"rendered":"\n

Avant la pand\u00e9mie de COVID-19, Apex Wireless<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en t\u00e9l\u00e9communications bas\u00e9e \u00e0 Austin, au Texas<\/a>, fournissait des services complets de t\u00e9l\u00e9communications \u00e0 de petites et moyennes entreprises et \u00e0 des comptes publics. En f\u00e9vrier et au d\u00e9but du mois de mars de cette ann\u00e9e, William Brunton, pr\u00e9sident d’Apex Wireless, ne savait pas que son entreprise \u00e9tait sur le point de d\u00e9passer son imagination en mati\u00e8re de records de ventes. Ce faisant, Apex a trouv\u00e9 en WeWork un alli\u00e9 indispensable pour une occasion unique d’aider des centaines d’\u00e9tudiants de milieux d\u00e9favoris\u00e9s de la r\u00e9gion du Texas central \u00e0 obtenir les outils dont ils avaient besoin pour r\u00e9ussir dans leurs \u00e9tudes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les portes se sont ouvertes en grand pour Apex<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avant la pand\u00e9mie, Apex Wireless s’\u00e9tait associ\u00e9e aux districts scolaires locaux et \u00e0 d’autres organisations pour fournir des points d’acc\u00e8s Wi-Fi aux texans dans le besoin. En avril de cette ann\u00e9e, ces projets en \u00e9taient \u00e0 diverses \u00e9tapes et d\u00e9pendaient en grande partie de subventions. \u00ab\u00a0C’\u00e9tait notre probl\u00e8me avant [la pand\u00e9mie]\u00a0\u00bb, explique M. Brunton. \u00ab\u00a0Parfois, les \u00e9coles r\u00e9pondaient aux crit\u00e8res pour b\u00e9n\u00e9ficier des subventions, parfois pas. Parfois, l’argent de la subvention s’\u00e9tait volatilis\u00e9 avant qu’un projet ne puisse d\u00e9marrer.\u00a0\u00bb\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mais le mois de mars est arriv\u00e9 et, avec lui, les fermetures. Alors que le Texas central commen\u00e7ait \u00e0 travailler et \u00e0 \u00e9tudier virtuellement, un acc\u00e8s g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 \u00e0 Internet est devenu une priorit\u00e9 civile absolue. Soudainement, les subventions ont afflu\u00e9 et le financement a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9. \u00ab\u00a0Quand la COVID a fait son apparition, tout le monde s’est dit\u00a0: OK, allons de l’avant\u00a0\u00bb, raconte M. Brunton, et l’entreprise a d\u00fb r\u00e9agir vite. \u00ab\u00a0Litt\u00e9ralement, du jour au lendemain, l’objectif et la structure de notre entreprise ont chang\u00e9 de fa\u00e7on massive, massive.\u00a0\u00bb\u00a0<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n