{"id":1273,"date":"2020-10-12T10:39:00","date_gmt":"2020-10-12T14:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/?p=1273&preview=true&preview_id=1273"},"modified":"2021-05-28T15:23:12","modified_gmt":"2021-05-28T13:23:12","slug":"returning-to-the-office-how-wework-is-making-it-happen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-FR\/ideas\/growth-innovation\/returning-to-the-office-how-wework-is-making-it-happen","title":{"rendered":"Retour au bureau\u00a0: comment WeWork le rend possible"},"content":{"rendered":"\n

Alors que la pand\u00e9mie entame son huiti\u00e8me mois, les entreprises tentent de d\u00e9terminer non pas si, mais quand demander aux employ\u00e9s de retourner au bureau<\/a> et, plus important encore, comment le faire<\/a>. Certains membres de notre r\u00e9seau sont surpris d’apprendre que de nombreux employ\u00e9s WeWork sont de retour<\/a> dans nos bureaux depuis fin juin, ce qui fait de WeWork l’une des premi\u00e8res grandes entreprises \u00e0 superviser le retour de ses employ\u00e9s.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous abordons cette question complexe dans des circonstances qui \u00e9voluent constamment, tout en essayant d’\u00e9quilibrer s\u00e9curit\u00e9 ( English )<\/a>, productivit\u00e9, logistique et ressenti des employ\u00e9s. Apr\u00e8s que des personnes nous aient sugg\u00e9r\u00e9 de partager plus largement notre parcours et nos conclusions, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de le faire pour nos bureaux de New York. Nous nous sommes concentr\u00e9s sur New York<\/a> parce que cette ville a \u00e9t\u00e9 l’un des cas les plus compliqu\u00e9s, et couvrir les diff\u00e9rentes approches que nous avons adopt\u00e9es dans chaque r\u00e9gion du monde n’\u00e9tait tout simplement pas pratique dans un seul article.<\/p>\n\n\n\n

Comment nous avons constitu\u00e9 un groupe de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pendant les huit \u00e0 dix premi\u00e8res semaines de confinement \u00e0 New York et dans le New Jersey, nous faisions partie de ceux qui \u00e9taient ravis et m\u00eame soulag\u00e9s de travailler \u00e0 distance. Cependant, au bout du deuxi\u00e8me mois, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous rendre compte que, malgr\u00e9 les retours positifs des employ\u00e9s sur le travail \u00e0 domicile et la couverture m\u00e9diatique saluant la fin de la vie de bureau, nous devions commencer \u00e0 planifier un retour \u00e0 une \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9<\/a>\u00a0\u00bb, lorsque nous pourrions retourner au bureau en toute s\u00e9curit\u00e9 d’une mani\u00e8re ou d’une autre.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons trouv\u00e9 plus d’une douzaine d’\u00e9tudes montrant que le travail \u00e0 domicile \u00e0 long terme a un impact n\u00e9gatif sur les personnes. Par exemple, 56\u00a0% des personnes indiquent \u00eatre plus anxieuses (Forbes<\/a>), 32\u00a0% des personnes sont plus distraites (Upwork<\/a>) et 45\u00a0% des employ\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre moins productifs lorsqu’ils travaillent \u00e0 domicile (Eagle Hill Consulting<\/a>). Et, de fait, 90\u00a0% des personnes ont d\u00e9clar\u00e9 vouloir retourner dans un bureau au moins un jour par semaine, selon une enqu\u00eate de WeWork et de Brightspot Strategy<\/a>.<\/p>\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div> \n