{"id":95,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wework.com\/fr-CA\/ideas\/?p=95&preview=true&preview_id=95"},"modified":"2020-08-11T06:13:22","modified_gmt":"2020-08-11T10:13:22","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-CA\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"Une brasserie qui existe depuis 175\u00a0ans repense le travail \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"\n

Le d\u00e9fi : connecter les employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance \u00e0 la culture<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si Pabst Brewing Company<\/a> a 175 ans, c\u2019est bien vers l\u2019avenir que l\u2019entreprise est tourn\u00e9e. Avec plus de 30 marques de bi\u00e8re toutes plus embl\u00e9matiques les unes que les autres, par exemple Lone Star, Rainier, Olympia, ou encore l\u2019\u00e9ponyme Pabst Blue Ribbon, l\u2019entreprise ind\u00e9pendante Pabst est le cinqui\u00e8me plus grand brasseur des \u00c9tats-Unis. L\u2019une des principales raisons de leur succ\u00e8s depuis toutes ces ann\u00e9es : \u00ab Nous sommes ouverts au changement aujourd\u2019hui pour un meilleur demain \u00bb, explique Matt Bruhn, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Pabst Brewing Company. \u00ab Lorsque nous pensons \u00e0 nos marques, nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 la fa\u00e7on dont nous pouvons nous adapter aux changements soci\u00e9taux et culturels d\u2019aujourd\u2019hui. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pabst a exp\u00e9riment\u00e9 et innov\u00e9 dans tous les secteurs, et notamment dans l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9s. Bien que l\u2019entreprise soit bas\u00e9e \u00e0 Los Angeles et compte des bureaux \u00e0 San Antonio et Dallas, la plupart de ses plus de 300 employ\u00e9s sont des travailleurs \u00e0 distance diss\u00e9min\u00e9s dans tous les \u00c9tats-Unis, qu\u2019ils soient commerciaux, responsables de comptes nationaux ou encore responsables marketing. Mais si travailler \u00e0 distance peut \u00eatre un avantage pour les employ\u00e9s, cela peut \u00e9galement provoquer une baisse de motivation. Matt Bruhn a notamment expliqu\u00e9 que le fait de travailler depuis chez soi et \u00e0 distance avait cr\u00e9\u00e9 une distance non seulement avec les autres employ\u00e9s, mais \u00e9galement avec les clients, les employ\u00e9s ayant plus de difficult\u00e9 \u00e0 rester au fait des \u00e9volutions culturelles.<\/p>\n\n\n\n

Matt Bruhn est en qu\u00eate constante de solutions cr\u00e9atives afin de stimuler ses employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance et de les impliquer davantage. \u00ab Nous voulons cr\u00e9er un environnement et des opportunit\u00e9s qui permettent \u00e0 nos \u00e9quipes \u00e0 distance d’\u00eatre connect\u00e9es \u00e0 leurs coll\u00e8gues et au reste du monde \u00bb, affirme-t-il. \u00ab Nous ne voulons pas que nos employ\u00e9s soient coup\u00e9s du monde et des \u00e9volutions actuelles. Nous voulons qu’ils soient au c\u0153ur des changements. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La solution : un passeport pour votre espace de travail et la culture.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C’est dans cette optique que Matt Bruhn a contact\u00e9 WeWork. L’entreprise lui a alors pr\u00e9sent\u00e9 le passeport \u00ab Global Access \u00bb, un laissez-passer illimit\u00e9 permettant d’acc\u00e9der \u00e0 tous les espaces de travail WeWork dans le monde. Avec le laissez-passer Acc\u00e8s mondial de WeWork<\/a>, Pabst pouvait offrir \u00e0 ses employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance un r\u00e9seau d’espaces et une communaut\u00e9 dans leurs villes respectives.<\/p>\n\n\n\n

Matt Bruhn a dans un premier temps d\u00e9cid\u00e9 de tester ce laissez-passer avec 11 employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance bas\u00e9s dans cinq villes am\u00e9ricaines : Chicago, D\u00e9troit, Seattle, Denver et Charlotte, avec l’objectif d’\u00e9tendre le programme \u00e0 d’autres employ\u00e9s en cas de bons r\u00e9sultats. Le laissez-passer Acc\u00e8s mondial de WeWork permettait \u00e9galement au directeur g\u00e9n\u00e9ral de Pabst d’en savoir plus sur la fa\u00e7on dont ses employ\u00e9s utilisaient leur forfait, des emplacements dans lesquels ils se rendent le plus souvent au nombre de salles de conf\u00e9rence r\u00e9serv\u00e9es par mois en passant par le nombre d’invit\u00e9s accueillis.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat : des employ\u00e9s satisfaits et une flexibilit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hauteur des esp\u00e9rances, le laissez-passer transformant la fa\u00e7on de travailler des employ\u00e9s de Pabst. WeWork est ainsi devenu l’espace de travail principal des employ\u00e9s pour bon nombre de leurs besoins, par exemple s’ils souhaitent se concentrer ou tenir une r\u00e9union d’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Selon des retours qualitatifs d’employ\u00e9s de Pabst, WeWork a eu un impact positif sur la motivation des employ\u00e9s et leur travail quotidien. \u00ab Il est important que les employ\u00e9s sur le terrain aient acc\u00e8s \u00e0 un espace communautaire. Tous les espaces WeWork sont agr\u00e9ables et tr\u00e8s chaleureux. C’est une grande chance de pouvoir interagir avec autant de personnes diff\u00e9rentes, cela m’aide \u00e0 rester motiv\u00e9e et impliqu\u00e9e \u00bb, affirme Ashley Swygert, vice-pr\u00e9sidente de la strat\u00e9gie commerciale et des ventes de Pabst.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s un peu plus de trois mois de test, Pabst a d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu d’\u00e9tendre son partenariat avec WeWork. \u00ab Ce que nous faisons aujourd’hui avec WeWork, c’est l’avenir de la plupart des entreprises de notre taille \u00bb, affirme Matt Bruhn. Selon lui, Pabst devrait \u00e9tendre son partenariat avec WeWork. <\/p>\n\n\n\n

Faits saillants<\/strong><\/h2>\n\n\n\n