Toutes les entreprises ne sont pas con\u00e7ues de la m\u00eame mani\u00e8re. Il existe un nombre incalculable de diff\u00e9rences entre un g\u00e9ant mondial de la technologie, une banque d\u2019investissement et un d\u00e9taillant haut de gamme. Toutefois, toutes les entreprises peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une plus grande agilit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La capacit\u00e9 de travailler rapidement, de r\u00e9agir et de relever des d\u00e9fis au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils se pr\u00e9sentent peut \u00eatre la plus grande force d\u2019une entreprise. Par agilit\u00e9 nous entendons la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 atteindre rapidement les clients issus de nouveaux march\u00e9s, \u00e0 offrir aux employ\u00e9s potentiels la possibilit\u00e9 de travailler sur des projets novateurs, \u00e0 investir dans les technologies les plus r\u00e9centes et \u00e0 innover afin de proposer une offre de produits ( English )<\/a> r\u00e9pondant \u00e0 la demande du march\u00e9. Il n\u2019est pas \u00e9tonnant que, selon McKinsey, 70\u00a0% des organisations dites agiles se classent dans le quartile sup\u00e9rieur pour ce qui est de la sant\u00e9 organisationnelle<\/a>. Il s\u2019agit d\u2019ailleurs, selon la m\u00eame source, du meilleur indicateur de rendement positif durable.<\/p>\n\n\n\n