{"id":1805,"date":"2021-10-08T20:09:42","date_gmt":"2021-10-09T00:09:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/fr-CA\/ideas\/?p=1805&preview=true&preview_id=1805"},"modified":"2023-07-25T14:18:47","modified_gmt":"2023-07-25T18:18:47","slug":"how-do-you-quantify-the-value-of-flexibility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/fr-CA\/ideas\/research-insights\/how-do-you-quantify-the-value-of-flexibility","title":{"rendered":"Comment quantifier la valeur de la flexibilit\u00e9?"},"content":{"rendered":"
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Les traditionalistes ont toujours eu du mal \u00e0 comparer le co\u00fbt de l’immobilier flexible avec le co\u00fbt des baux \u00e0 long terme ( English )<\/a>. Les diff\u00e9rences inh\u00e9rentes entre les deux offres immobili\u00e8res font qu’il est difficile de les comparer objectivement.<\/p>\n\n\n\n

Mais r\u00e9cemment, les mesures de performance immobili\u00e8re sont pass\u00e9es du co\u00fbt par pied carr\u00e9, ou le co\u00fbt total d’occupation, \u00e0 une m\u00e9thode plus centr\u00e9e sur les employ\u00e9s, comme les co\u00fbts par personne<\/em>. Il est donc plus facile de faire une comparaison de l’un avec l’autre. Cependant, l’accent mis sur le co\u00fbt<\/em> (que ce soit par pied carr\u00e9 que par personne) se fait souvent au d\u00e9triment d’autres objectifs organisationnels, et il emp\u00eache l’immobilier d’entreprise d’apporter une valeur ajout\u00e9e strat\u00e9gique aux entreprises.<\/p>\n\n\n\n

En raison de l’influence croissante que les ressources humaines et les directeurs financiers ont sur l’immobilier d’entreprise, les \u00e9quipes qui en sont responsables<\/a> doivent d\u00e9sormais relever un d\u00e9fi\u00a0: \u00e9tablir des strat\u00e9gies immobili\u00e8res int\u00e9grant des solutions novatrices et des pratiques pour le lieu de travail flexible ( English )<\/a>, question de stimuler la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, d’am\u00e9liorer l’attraction et la r\u00e9tention des talents, et de contribuer aux projets environnementaux, sociaux et de gouvernance<\/a> (ESG).<\/p>\n\n\n\n

Nous savons que les partenariats avec des fournisseurs immobiliers flexibles pour mettre en \u0153uvre des pratiques agiles permettent d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s, car ils offrent une vision coh\u00e9rente gr\u00e2ce \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e0 des espaces de travail et \u00e0 des services exceptionnels, tout en permettant aux employ\u00e9s de d\u00e9cider o\u00f9 et quand ils travaillent.<\/p>\n\n\n\n

Ce passage d’une analyse bas\u00e9e sur le co\u00fbt, qui avait men\u00e9 \u00e0 l’adoption de bilans \u00e9quilibr\u00e9s cr\u00e9\u00e9s \u00e0 l’aide d’une gamme de mesures de rendement, s’est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, en partie en raison de la COVID-19, qui a eu un impact sur les taux d’utilisation et a incit\u00e9 les occupants \u00e0 adopter des pratiques agiles.<\/p>\n\n\n

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