La culture d\u2019entreprise est l\u2019un des sujets dont on n\u2019aime pas discuter souvent, mais qui sont essentiels \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 d\u2019une entreprise. Google est un exemple mondial d\u2019une entreprise qui a su cr\u00e9er une forte culture. Elle est connue mondialement pour tous ses efforts \u00e0 favoriser une culture particuli\u00e8re par le biais de son milieu de travail. Elle a pour ainsi dire cr\u00e9\u00e9 un terrain de jeux pour adultes o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent vraiment s\u2019immerger dans la culture.<\/p>\n\n\n\n
Nous ne d\u00e9sirons ni ne pouvons peut-\u00eatre pas imiter le complexe de bureaux principal de Google, nous devrions songer s\u00e9rieusement \u00e0 la mani\u00e8re dont se sent notre personnel ( English )<\/a> lorsqu\u2019il travaille, que \u00e7a soit dans nos locaux ou dans un emplacement \u00e9loign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Bien que la normalit\u00e9 en milieu de travail telle que nous la connaissions<\/a> risque d’\u00eatre \u00e0 jamais chamboul\u00e9e, le fait est que le pire de la crise est sans doute derri\u00e8re nous, laissant dans sa foul\u00e9e des entreprises et particuli\u00e8rement des professionnels en ressources humaines confront\u00e9s \u00e0 la t\u00e2che de red\u00e9finir la culture d\u2019entreprise dans un monde hybride. Une \u00e9tude<\/a> r\u00e9cente command\u00e9e par Microsoft a confirm\u00e9 que bien si le t\u00e9l\u00e9travail n’a pas entrav\u00e9 la productivit\u00e9, la tension qu’il a impos\u00e9e sur la culture d\u2019\u00e9quipe semble entraver l\u2019innovation, entre autres.<\/p>\n\n\n\n Dans un monde hybride<\/a>, les relations humaines sont essentielles \u00e0 la sant\u00e9 mentale, au sentiment d\u2019inclusion et \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 pr\u00e9server sa culture et l\u2019engagement des employ\u00e9s. Alors que nous nous dirigeons vers une nouvelle normalit\u00e9, porter une attention d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e au \u00ab\u00a0comment, o\u00f9 et quand\u00a0\u00bb du travail sera un aspect plus important que jamais pour renforcer et conserver la culture de notre entreprise.<\/p>\n\n\n\n Au cours de cette pand\u00e9mie, nous avons tous incroyablement souffert d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et v\u00e9cu des pertes ( English )<\/a>. Nous avons entre autres perdu la capacit\u00e9 de communiquer avec des amis et des membres de la famille d’une fa\u00e7on qui nous unit. Le t\u00e9l\u00e9travail nous a offert de nombreuses occasions de communiquer avec d\u2019autres personnes et de continuer d\u2019offrir un travail de qualit\u00e9, mais il ne s\u2019agit que d\u2019un morceau du casse-t\u00eate. L\u2019exp\u00e9rience combin\u00e9e du travail et de la vie dans un monde virtuel nous a enseign\u00e9 que nous pouvons faire preuve de davantage de flexibilit\u00e9 quant \u00e0 notre fa\u00e7on de percevoir le travail. Nul besoin de nous r\u00e9unir au quotidien pour \u00eatre productifs, mais il est tr\u00e8s clair que le travail virtuel ne peut remplacer l\u2019exp\u00e9rience de se r\u00e9unir en groupe, de faire du remue-m\u00e9ninges et d\u2019\u00e9tablir un contact profond avec les autres.<\/p>\n\n\n\n On en vient donc \u00e0 se demander\u00a0: comment peut-on b\u00e2tir et conserver une culture dans un milieu de travail hybride<\/a>? La r\u00e9ponse peut \u00eatre tr\u00e8s simple… ou extr\u00eamement compliqu\u00e9e. Nos conversations concernant l\u2019avenir du travail devraient se concentrer sur les personnes, sur la fa\u00e7on de mettre la priorit\u00e9 sur leur sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, de miser sur leur bien-\u00eatre et de procurer un milieu de travail s\u00e9curitaire et flexible qui favorise la productivit\u00e9, l\u2019engagement et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019heure actuelle, les dirigeants ont une occasion formidable de cr\u00e9er un mod\u00e8le hybride<\/a> qui convient le mieux \u00e0 leur entreprise; cependant, les interactions entre les dirigeants et leurs \u00e9quipes seront essentielles pour maintenir une culture unifi\u00e9e qui prosp\u00e8re au cours de la transition. Voici certaines actions que les dirigeants peuvent prendre pour favoriser la culture et les liens en milieu de travail hybride.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"\/ideas\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/06\/Web_150DPI-20210123-Gotham-Center-Brand-Shoot-Shot-10-0097_final_v1-800x571.jpg\")