{"id":4041,"date":"2021-06-30T16:55:29","date_gmt":"2021-06-30T21:55:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/es-LA\/ideas\/?p=4041&preview=true&preview_id=4041"},"modified":"2021-06-30T16:55:29","modified_gmt":"2021-06-30T21:55:29","slug":"how-to-write-a-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/es-LA\/ideas\/professional-development\/how-to-write-a-business-plan","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo escribir un plan de negocios en siete simples pasos?"},"content":{"rendered":"\n

Este s\u00e1bado de peque\u00f1as empresas, estamos ayudando a los propietarios de peque\u00f1as empresas a explorarqu\u00e9 tipo de negocio ( English )<\/a><\/em>lanzar<\/em> ( English )<\/a>c\u00f3mo <\/em>redactar una plan de negocios<\/em><\/a>y c\u00f3mo<\/em>configurar un espacio de trabajo<\/em> ( English )<\/a>que<\/em>mejoren la productividad<\/em> ( English )<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Escribir un plan de negocios a menudo es el primer paso para transformar tu negocio de una ideaen algo tangible ( English )<\/a>. A medida que escribes, tus pensamientos comienzan a consolidarse en estrategia, y un camino hacia adelante comienza a surgir. Pero un plan de negocios no es solo el \u00e1mbito de las nuevas empresas; las empresas establecidas tambi\u00e9n pueden beneficiarse de revisar y reescribir las suyas. En cualquier caso, la documentaci\u00f3n formal puede proporcionar la claridad necesaria paramotivar al personal<\/a>, a los inversores de woo o a informar decisiones futuras.<\/p>\n\n\n\n

Independientemente de su sector o del tama\u00f1o de su equipo, la tarea de redactar un plan de negocio, un documento lleno de detalles y documentaci\u00f3n, puede resultar abrumadora. Sin embargo, no dejes que eso te detenga; hay pasos sencillos para comenzar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un plan de negocios y por qu\u00e9 es importante?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un plan de negocio es un documento formal que describe los objetivos, la direcci\u00f3n, las finanzas, el equipo y la planificaci\u00f3n futura de su negocio. Puede orientarse hacia los inversores, en una oferta para recaudar capital, o usarse como documento interno para alinear a los equipos y proporcionar orientaci\u00f3n. Normalmente incluye una amplia investigaci\u00f3n de mercado, an\u00e1lisis de la competencia, documentaci\u00f3n financiera y una visi\u00f3n general de su estrategia de negocio y marketing. Cuando se escribe de manera eficaz, un plan de negocios puede ayudar a prescribir acciones y mantener a los empresarios de la empresa en el camino hacia el cumplimiento de los objetivos empresariales.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n necesita un plan de negocios? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un plan de negocios puede ser particularmente \u00fatil durante el crecimiento inicial de una empresa y servir como una fuerza gu\u00eda en medio de la incertidumbre, las distracciones y los r\u00e1pidos desarrollos a tiempo involucrados en comenzar un negocio ( English )<\/a> ara las empresas empresariales, un plan de negocios debe ser un documento vivo y din\u00e1mico que oriente la toma de decisiones y facilite el crecimiento intencional.<\/p>\n\n\n\n

"Deber\u00edas tener un plan de juego para cada compromiso importante que tengas, desde acuerdos de fundador en una etapa temprana hasta la incorporaci\u00f3n de profesionales legales", dice Colin Keogh, CEO de la Fundaci\u00f3n R\u00e1pida, una empresa que aporta tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n a las comunidades necesitadas, y un mentor deWeWork Labs en UK<\/a>. "No puedes salir a financiar rondas ni participar en aceleradores sin ninguna planificaci\u00f3n".<\/p>\n\n\n\n

Siete componentes que cada plan de negocio necesita\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aunque no hay un formato establecido para escribir un plan de negocios, hay varios elementos que generalmente est\u00e1n incluidos. Esto es lo que es importante tener en cuenta al escribir tu plan de negocios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. Resumen ejecutivo\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

o m\u00e1s de la mitad de una p\u00e1gina, el resumen ejecutivo debe presentar brevemente su negocio y describir el prop\u00f3sito del plan de negocio. \u00bfEst\u00e1 redactando el plan para atraer capital? Si es as\u00ed, especifica cu\u00e1nto dinero esperas recaudar y c\u00f3mo vas a pagar el pr\u00e9stamo. Si est\u00e1 escribiendo el plan para alinear a su equipo y proporcionar direcci\u00f3n, explique a un alto nivel lo que espera lograr con esta alineaci\u00f3n, as\u00ed como el tama\u00f1o y el estado de su equipo actual. <\/p>\n\n\n\n

El resumen ejecutivo debe explicar lo que hace su empresa y proporcionar un resumen introductorio de su salud financiera y los principales logros hasta la fecha.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2. Descripci\u00f3n de la empresa\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para presentar correctamente su empresa, es importante describir tambi\u00e9n la industria en general. \u00bfCu\u00e1l es el valor financiero de tu mercado? \u00bfHay tendencias del mercado que afectar\u00e1n el \u00e9xito de tu empresa? \u00bfCu\u00e1l es el estado de la industria y su potencial futuro? Utiliza datos para respaldar tus afirmaciones y aseg\u00farate de incluir toda la gama de informaci\u00f3n, tanto positiva como negativa, para proporcionar a los inversores y sus empleados una descripci\u00f3n completa y precisa del entorno de tu empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Contin\u00faa describiendo tu empresa y lo que ofreces a tus clientes. \u00bferes el \u00fanico propietario ( English )<\/a>, LLC, sociedad o corporaci\u00f3n? \u00bfEres una empresa establecida o una startup en ciernes? \u00bfC\u00f3mo es tu equipo de liderazgo y cu\u00e1ntos empleados tienes? Esta secci\u00f3n debe proporcionar un contexto hist\u00f3rico y futuro en torno a tu negocio, incluida tu historia fundacionalla declaraci\u00f3n de la misi\u00f3n ( English )<\/a>, y visi\u00f3n de futuro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Es fundamental mostrar tu punto de diferencia en la descripci\u00f3n de tu empresa, as\u00ed como cualquier ventaja que pueda tener en t\u00e9rminos de talento experto o tecnolog\u00eda l\u00edder. Esto es normalmente una de las primeras partes del plan que se escribir\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

3. An\u00e1lisis de mercado y oportunidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n es clave para completar un plan de negocios e, idealmente, se debe dedicar m\u00e1s tiempo a la investigaci\u00f3n y el an\u00e1lisis que a la redacci\u00f3n del plan en s\u00ed. Comprender el tama\u00f1o, el crecimiento, la historia, el potencial futuro y los riesgos actuales inherentes al mercado m\u00e1s amplio es esencial para el \u00e9xito de tu negocio, y estas consideraciones deben describirse aqu\u00ed.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de esto, es importante incluir la investigaci\u00f3n sobre la demograf\u00eda objetivo de tu producto o servicio. Esto podr\u00eda ser en forma de personajes de clientes ficticios o una descripci\u00f3n m\u00e1s amplia de los ingresos, la ubicaci\u00f3n, la edad, el g\u00e9nero y los h\u00e1bitos de compra de tus clientes actuales y potenciales.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Aunque la investigaci\u00f3n debe ser objetiva, el an\u00e1lisis en esta secci\u00f3n es un buen lugar para reiterar tu punto de diferencia y las formas en que planeas capturar el mercado y superar a tu competencia.<\/p>\n\n\n\n

4. An\u00e1lisis competitivo\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de explicar los elementos que te diferencian<\/em>de tu competencia, es importante brindar un an\u00e1lisis en profundidad de tus propios competidores. <\/p>\n\n\n\n

Esta investigaci\u00f3n deber\u00eda profundizar en las operaciones, las finanzas, la historia, el liderazgo y los canales de distribuci\u00f3n de sus competidores directos e indirectos. Deber\u00eda explorar las propuestas de valor de estos competidores y explicar las formas en que puede competir con sus fortalezas y debilidades o explotarlas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

5. Plan de ejecuci\u00f3n: operaciones, desarrollo, gesti\u00f3n\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este segmento brinda detalles sobre c\u00f3mo<\/em>vas a hacer el trabajo necesario para cumplir con este plan. Debes incluir informaci\u00f3n sobre tu estructura organizativa y las operaciones diarias de tu equipo, contratistas y activos f\u00edsicos y digitales.<\/p>\n\n\n\n

Considera incluir el organigrama de tu empresa, as\u00ed como informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el equipo de liderazgo: \u00bfQui\u00e9nes son? \u00bfCu\u00e1les son tus antecedentes? \u00bfQu\u00e9 traen a la mesa? Incluye potencialmente los curr\u00edculums de personas clave en tu equipo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para las nuevas empresas, tu plan de ejecuci\u00f3n debe incluir cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 comenzar las operaciones y luego cu\u00e1nto tiempo m\u00e1s para alcanzar la rentabilidad. Para las empresas establecidas, es una buena idea describir cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 ejecutar tu plan y las formas en que cambiar\u00e1 las operaciones existentes.<\/p>\n\n\n\n

Si corresponde, tambi\u00e9n es beneficioso incluir tu estrategia para contratar nuevos miembros del equipo y adaptarse a diferentes mercados.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

6.Plan de marketing\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es fundamental tener implementado un plan de marketing integral a medida que ampl\u00edas las operaciones o inicias una nueva estrategia, y esto debe compartirse con tus partes interesadas y empleados. Este segmento de tu plan de negocios debe mostrar c\u00f3mo promover\u00e1s tu negocio, atraer\u00e1s clientes y retendr\u00e1s a los clientes existentes. <\/p>\n\n\n\n

Incluye mensajes de marca, activos de marketing y el cronograma y el presupuesto para atraer a los consumidores a trav\u00e9s de diferentes canales. Incluye potencialmente un an\u00e1lisis FODA de marketing en tus puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas. Eval\u00faa c\u00f3mo se promocionan tus competidores y c\u00f3mo responde tu p\u00fablico objetivo (o no responde) a estos mensajes.<\/p>\n\n\n\n

\"WeWork
WeWork 222 Exhibition Street <\/a> en Melbourne, Australia.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

7. Historial financiero y proyecciones\u00a0\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es fundamental revelar finanzas involucradas en la gesti\u00f3n de tu empresa<\/a>dentro de tu plan de negocio. Esto es para que tus accionistas entiendan correctamente c\u00f3mo se proyecta el desempe\u00f1o en el futuro, y el progreso que has hecho hasta ahora.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Debes incluir tu estado de resultados, que describa las ganancias o p\u00e9rdidas netas anuales; un estado de flujo de efectivo, que muestre cu\u00e1nto dinero necesitas para lanzar o escalar operaciones; y un balance general que muestre los pasivos y activos financieros.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

"Una declaraci\u00f3n de ingresos es la medida de tus resultados financieros durante un determinado per\u00edodo y el informe m\u00e1s preciso de las actividades comerciales durante ese tiempo, [mientras que una hoja de balance] presenta tus activos, responsabilidades y equidad", explic\u00f3 Amit Perry, experto en finanzas corporativas, en una sesi\u00f3n educativa de WeWork Labs en Israel. "Es crucial entender bien los t\u00e9rminos para que sepas c\u00f3mo presentar tus finanzas cuando hables con los inversores".<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, si solicitas financiamiento, deber\u00e1s describir exactamente cu\u00e1nto dinero necesitas, as\u00ed como a d\u00f3nde ir\u00e1 este dinero y c\u00f3mo planeas devolverlo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

12 consejos r\u00e1pidos para escribir un plan de negocios\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ahora que sabes qu\u00e9 componentes se incluyen tradicionalmente en un plan de negocio, es hora de considerar c\u00f3mo elaborar\u00e1s el documento. <\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay 12 factores clave a tener en cuenta al redactar un plan de negocios. Estos principios generales lo ayudar\u00e1n a redactar un plan de negocios que cumpla su prop\u00f3sito (sea el que sea) y se convierta en una referencia f\u00e1cil en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. No dejes que pase mucho tiempo<\/h3>\n\n\n\n

Utiliza un lenguaje claro y conciso y evita la jerga. Cuando los planes de negocios son demasiado prolijos, es menos probable que se utilicen seg\u00fan lo previsto y es m\u00e1s probable que las partes interesadas los olviden o los ignoren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2. Muestra por qu\u00e9 te importa<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Deja quetu pasi\u00f3n por tu negocio ( English )<\/a>brille, muestra a los empleados e inversionistas por qu\u00e9 te importan (y por qu\u00e9 deber\u00edan hacerlo).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. Proveer documentos de apoyo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No tengas miedo de tener una amplia lista de ap\u00e9ndices, incluidos los CV de los miembros del equipo, las personas de los clientes, las demostraciones de productos y ejemplos de mensajes internos o externos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

4. Datos de referencia<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Toda la informaci\u00f3n relacionada con el mercado, sus competidores y sus clientes debe hacer referencia a puntos de datos acreditados y relevantes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

5. Investigaci\u00f3n, investigaci\u00f3n, investigaci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n que entra en tu plan de negocios deber\u00eda llevarte m\u00e1s tiempo que la redacci\u00f3n en s\u00ed. Considera el seguimiento de su investigaci\u00f3n como documentaci\u00f3n de respaldo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

6. Demuestra claramente tus puntos de diferencia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En cada oportunidad, es importante recordar la forma en que tu producto o servicio te diferencian de tu competencia y ayuda a resolver un problema para tu p\u00fablico objetivo. No evites reiterar estos factores diferenciadores a lo largo del plan.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

7. S\u00e9 objetivo en tu investigaci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tan importante como es mostrar tu empresa y los beneficios que brindas a tus clientes, tambi\u00e9n es importante ser objetivo en los datos y la investigaci\u00f3n a los que hace referencia. Muestra lo bueno y lo malo cuando se trata de investigaci\u00f3n de mercado y tus finanzas; quieres que tus accionistas sepan que has pensado en todas las contingencias posibles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

8. Conoce el prop\u00f3sito de tu plan<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Es importante que comprendas el prop\u00f3sito de tu plan antes de comenzar a investigar y escribir. Se claro sobre si est\u00e1 escribiendo este plan para atraer inversiones, alinear equipos o proporcionar orientaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

9. Identifica tu audiencia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De la misma manera que tu plan de negocios debe tener un prop\u00f3sito claramente definido, debes tener una audiencia claramente definida. \u00bfA qui\u00e9n le escribes? \u00bfNuevos investigadores? \u00bfEmpleados actuales? \u00bfColaboradores potenciales? \u00bfAccionistas existentes?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

10. Evita la jerga <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Evita el uso de jerga espec\u00edfica de la industria, a menos que sea completamente inevitable, e intenta hacer que tu plan de negocios sea lo m\u00e1s f\u00e1cil de entender posible para todos los interesados potenciales.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

11. No tengas miedo de cambiarlo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tu plan de negocios deber\u00eda evolucionar con el crecimiento de tu empresa, lo que significa que tudocumento<\/em>tambi\u00e9n deber\u00eda evolucionar. Revisa y vuelve a elaborar su plan de negocios seg\u00fan sea necesario, y recuerde el factor m\u00e1s importante: tener un plan en marcha, incluso si cambia. <\/p>\n\n\n\n

12. \u00dasalo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un plan de negocios no deber\u00eda ser solo una l\u00ednea en su lista de tareas pendientes; se debe hacer referencia a \u00e9l y utilizarlo seg\u00fan lo previsto en el futuro. Mant\u00e9n tu plan de negocios cerca y util\u00edzalo para informar las decisiones y guiar a tu equipo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Crear un plan de negocio es un paso importante para hacer crecer su empresa\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ya sea que est\u00e9s comenzando o ejecutando una operaci\u00f3n existente, escribir un plan de negocio eficaz puede ser un factor pron\u00f3stico clave del \u00e9xito futuro. Puede ser un documento principal a partir del cualcrecer y prosperar<\/a>. Puede servir como un recordatorio constante para los empleados y clientes sobre lo que representa y la direcci\u00f3n en la que se est\u00e1 moviendo. O puede demostrar a los inversores que tu negocio, equipo y visi\u00f3n valen la pena.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Independiente del tama\u00f1o o la etapa de tu empresa, WeWork puede ayudarte a ( English )<\/a>cumplir los objetivos descritos en tu plan de negocios y los espacios de Coworking de WeWork<\/a> tambi\u00e9n pueden ser un semillero a encontrar talentos e inversiones. Los beneficios de los espacios de coworking ( English )<\/a>incluyen salas de estar dise\u00f1adas intencionalmente, salas de conferencias y oficinas privadas que fomentan la conexi\u00f3n y refuerzan la creatividad, mientras que una red global de profesionales te permite ampliar tu alcance y conocer a nuevos colaboradores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Usar estos pasos para escribir un plan de negocios te pondr\u00e1 en una buena posici\u00f3n no solo para crear un documento que cumpla con un prop\u00f3sito, sino que tambi\u00e9n te ayudar\u00e1 a comprender m\u00e1s claramente tu mercado, competencia, punto de diferencia y plan para el futuro.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para obtener m\u00e1s consejos sobre el crecimiento de los equipos y la creaci\u00f3n de una empresa, consulta nuestros art\u00edculos\u00a0<\/em>Ideas de WeWork.<\/em> ( English )<\/a> <\/p>\n\n\n

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