EN ESTA HISTORIA<\/div>Como líderes, deberíamos ser más inspiradores y menos jerárquicos<\/a>Promueve las interacciones informales con tu equipo<\/a>Sé claro con las expectativas que tienes como líder<\/a>Aprovecha el momento y adopta la innovación en el espacio de trabajo<\/a><\/div>\n

<\/p>\n\n\n\n

Este artículo apareció originalmente<\/em> en Business News Mexico<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La cultura de la empresa es una de esas cosas de las que no hablamos a menudo, pero es fundamental para que una empresa prospere. Google es un ejemplo global de una empresa que ha construido una cultura sólida. Es ampliamente conocido por sus esfuerzos por fomentar una cultura específica a través de su entorno de trabajo, básicamente un patio de recreo para adultos en el que los empleados pueden literalmente sumergirse en la cultura.<\/p>\n\n\n\n

Si bien es posible que no tengamos el deseo ni la capacidad de imitar el complejo de la oficina principal de Google, deberíamos pensar seriamente encómo se siente nuestra gente ( English )<\/a> cuando está trabajando, ya sea en las instalaciones de nuestra oficina o en un sitio remoto.<\/p>\n\n\n\n

Aunque la normalidad como la conocimos<\/a>probablemente nunca volverá al espacio de trabajo, el hecho es que la peor parte de esta crisis puede estar bien detrás de nosotros, dejando a las empresas y especialmente a los profesionales de RR. HH., con la tarea de averiguar cómo será la cultura de la empresa en un mundo híbrido. Un estudio reciente<\/a>esolicitiado por Microsoft confirmó que \"si bien mantener la productividad no ha sido un problema con el trabajo remoto, una tensión en la cultura del equipo parece estar obstaculizando la innovación\", entre otras cosas.<\/p>\n\n\n\n

En un mundo híbrido<\/a>as conexiones humanas son vitales para nuestra salud mental, nuestro sentimiento de inclusión y la capacidad de una empresa para mantener la cultura y el compromiso. A medida que avanzamos hacia una nueva normalidad, ser intencionales sobre cómo, dónde y cuándo trabajamos será más crítico que nunca para mantener y fortalecer la cultura de nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n

$\"\"$
WeWork Gotham Center<\/a> en Long Island City, NY.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Durante la crisis, todos hemos experimentando una cantidad increíble de ansiedad y pérdida ( English )<\/a>. Entre otras cosas, hemos perdido la capacidad de conectar con amigos y familiares de formas significativas. Trabajar desde casa nos ha traído enormes oportunidades para comprometerse con los demás y mantener el buen trabajo, pero eso es solo una pieza del rompecabezas. La experiencia combinada de trabajar y vivir en un mundo virtual nos ha enseñado que podemos ser mucho más flexibles en la forma en que pensamos en el trabajo. No necesitamos reunirnos todos los días para ser productivos, pero también sabemos muy bien que trabajar virtualmente nunca reemplazará la experiencia de reunirnos, hacer lluvias de ideas y conectarnos profundamente entre nosotros.<\/p>\n\n\n\n
Entonces, la pregunta es ¿cómo podemos construir y mantener la cultura en un modelo de espacio de trabajo híbrido<\/a>? La respuesta puede ser muy simple o extremadamente complicada. Nuestras conversaciones sobre el futuro del trabajo deben girar en torno a las personas, cómo damos prioridad a su salud y seguridad, cómo aprovechamos su bienestar y cómo podemos brindarles un espacio de trabajo seguro y flexible que fomente la productividad, el compromiso y el bienestar general.<\/p>\n\n\n\n
En este punto de la historia, los líderes tienen una gran oportunidad de diseñar un modelo híbrido<\/a>que se adapte mejor a sus empresas; sin embargo, las interacciones entre los líderes y sus equipos serán esenciales para mantener una cultura unificada que prospere durante la transición. Estas son algunas de las acciones que los líderes pueden tomar para facilitar la cultura y la conexión en un espacio de trabajo híbrido.<\/p>\n\n\n