{"id":313,"date":"2019-10-30T12:32:16","date_gmt":"2019-10-30T16:32:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/es-LA\/ideas\/?p=313&preview=true&preview_id=313"},"modified":"2020-09-03T04:55:31","modified_gmt":"2020-09-03T09:55:31","slug":"meeting-connecting-workplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/es-LA\/ideas\/professional-development\/creativity-culture\/meeting-connecting-workplace","title":{"rendered":"La diferencia entre reunirse y conectarse"},"content":{"rendered":"\n

Independientemente de lo que se diga sobre Marie Kondo y el movimiento de la organizaci\u00f3n, ella sac\u00f3 a la luz una visi\u00f3n profunda, y me atrever\u00eda a decir, hasta \u00abtransformadora\u00bb que llam\u00f3 la atenci\u00f3n de todo el mundo: la diferencia entre ordenar y limpiar. La lecci\u00f3n que hab\u00eda que aprender era que, aunque a muchas personas se les ense\u00f1aba a limpiar<\/em>, no necesariamente se les ense\u00f1aba a ordenar<\/em>. Hac\u00edan una cosa, pero quer\u00edan el resultado de otra. Kondo nos ense\u00f1\u00f3 que limpiar es un acto de higiene y que ordenar es un acto de organizaci\u00f3n y categorizaci\u00f3n aplicable a toda una casa, con un efecto domin\u00f3 en la vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Es tan f\u00e1cil pasar por alto t\u00e9rminos que creemos<\/em> que entendemos, solo por el hecho de ser seres humanos. Siguiendo ese pensamiento, hay otro conjunto de palabras que necesitamos diferenciar claramente: reuni\u00f3n<\/em> y conexi\u00f3n<\/em>.   
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Tendemos a utilizar los t\u00e9rminos \u00abreuni\u00f3n\u00bb y \u00abconexi\u00f3n\u00bb de manera intercambiable, especialmente en lugares de trabajo, pero son dos tipos diferentes de interacci\u00f3n. Analizar esos conceptos desde un punto de vista cr\u00edtico puede parecer excesivo, pero la mala interpretaci\u00f3n de esta diferencia reside en por qu\u00e9 son insuficientes tantos eventos de \u00abintegraci\u00f3n de equipos\u00bb y creaci\u00f3n de redes de contactos ( English )<\/a>. Si bien los empleadores intentan establecer conexiones entre sus empleados ( English )<\/a>, a menudo se limitan a crear las condiciones para una \u00abreuni\u00f3n\u00bb. Una vez que entendemos la diferencia entre reuni\u00f3n y conexi\u00f3n, podemos empezar a programar eventos en el lugar de trabajo ( English )<\/a> (y el prop\u00f3sito detr\u00e1s de ellos) de manera diferente, lo que genera un mayor \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 entendemos por \u00abreuni\u00f3n\u00bb?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A menudo, las reuniones se caracterizan por presentaciones iniciales. Lo s\u00e9 bien por mis siete a\u00f1os de trabajo en la industria de citas en l\u00ednea. Cuando las personas se re\u00fanen, es m\u00e1s probable que intercambien informaci\u00f3n sobre s\u00ed mismas que an\u00e9cdotas. Cuando hablas con una persona soltera que est\u00e1 de cita en cita, la queja m\u00e1s com\u00fan es lo agotador que es el proceso de salir con alguien. Por supuesto que parte de eso se debe al proceso en s\u00ed mismo: es una log\u00edstica aleatoria de coincidir, chatear y coordinar una cita en persona. Sin embargo, si escuchas m\u00e1s atentamente, te dar\u00e1s cuenta de que el aspecto m\u00e1s agotador de ese proceso es el intercambio repetido de informaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

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El simple hecho de intercambiar datos no proporciona una visi\u00f3n significativa de una persona. Y, sin esa visi\u00f3n, en un entorno como el de las citas, es muy f\u00e1cil descartar a alguien. Un comentario, un peinado poco atractivo o no dividir la cuenta de una manera que creas apropiada puede significar un \u00abhasta nunca\u00bb despu\u00e9s de la primera cita.<\/p>\n\n\n\n

En el lugar de trabajo, tendemos a hacer esos mismos juicios apresurados sobre nuestros colegas porque nunca llegamos a conocerlos en mayor profundidad. El mejor ejemplo de c\u00f3mo nos reunimos sin conectarnos en el lugar de trabajo podr\u00eda ser la excesiva dependencia de las happy hour (horas felices) como eventos sociales. No es que ciertas personas no puedan o no quieran<\/em> conectarse en un happy hour. Pero estas condiciones son m\u00e1s adecuadas para una breve introducci\u00f3n a muchas personas, en lugar de una conexi\u00f3n m\u00e1s fuerte con unas pocas, que es lo que crea una experiencia m\u00e1s significativa para los empleados.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 entendemos por \u00abconexi\u00f3n\u00bb?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Conectar ( English )<\/a> implica prestarle atenci\u00f3n a alguien de forma m\u00e1s detallada. Tiene una cualidad energizante y tiende a ocurrir cuando escuchas sobre la vida de una persona. Conectar, se trata de ir m\u00e1s all\u00e1 de titulares y cortes\u00edas, sin tener que divulgar vulnerabilidades o cuestiones personales. Conectar podr\u00eda ser tan simple como discutir un episodio de Game of Thrones<\/em> (Juego de Tronos) o describir el incre\u00edble burrito de queso que comiste anoche.<\/p>\n\n\n\n

Piensa en los momentos en que alguien te cont\u00f3 una historia y la visualizaste mientras hablaba. Empiezas a imaginar a esa persona en un contexto diferente y, como resultado, obtienes una imagen m\u00e1s hol\u00edstica de ella en tu mente. Eso no significa que te tenga que gustar la persona o que tengas que entablar una amistad con ella, pero, a trav\u00e9s de este tipo de interacci\u00f3n, eres capaz de obtener una imagen m\u00e1s completa de qui\u00e9n es realmente.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo crear conexiones en el lugar de trabajo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A los empleadores les encantar\u00eda recibir una lista de \u00abconsejos y trucos\u00bb para ayudar a que sus empleados se conecten y generar un entorno de trabajo m\u00e1s satisfactorio. La cuesti\u00f3n es la siguiente: no pienses en t\u00e9rminos de consejos y trucos, ya que eso significa que est\u00e1s actuando t\u00e1cticamente (abordando un aspecto a corto plazo) y no estrat\u00e9gicamente (considerando el objetivo general). En lugar de eso, piensa de forma hol\u00edstica en crear escenarios en los que las personas puedan ir m\u00e1s all\u00e1 de informaci\u00f3n b\u00e1sica o titulares, y entrar en un espacio<\/a> en el que se pueda generar una verdadera conexi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, comencemos con el pilar de tantas reuniones de trabajo: la comida. Es f\u00e1cil pensar que el simple hecho de que haya comida gratis une a la gente. Bueno, en teor\u00eda, s\u00ed, pero buscamos algo significativo<\/em>, no simplemente log\u00edstico. Cuando pedimos comida para una reuni\u00f3n de equipo, pensamos en t\u00e9rminos de restricciones diet\u00e9ticas, alergias y posiblemente preferencias grupales. \u00bfPero qu\u00e9 tal si pensamos en la comida como una forma de aprender m\u00e1s sobre nuestros empleados? En WeWork<\/a>, lanc\u00e9 un concepto simple pero conectivo llamado \u00abFiesta de los favoritos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9jame explicarte: antes de un almuerzo en equipo ( English )<\/a>, envi\u00e9 por correo electr\u00f3nico una breve y divertida encuesta a nuestros 15 miembros y me asegur\u00e9 de incluir a cinco personas que acababan de unirse al equipo para garantizar una variedad de experiencias. Hice preguntas como \u00ab\u00bfqu\u00e9 comida buscas inmediatamente en el men\u00fa de un bar?\u00bb, \u00ab\u00bfqu\u00e9 comida te hace sonre\u00edr?\u00bb, \u00ab\u00bfqu\u00e9 cosa nunca rechazar\u00e1s?\u00bb, \u00ab\u00bfqu\u00e9 te deja exhausto?\u00bb y \u00ab\u00bfqu\u00e9 representa tu cultura o tu vida familiar?\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de procesar las respuestas, nos reunimos con toda la comida etiquetada para indicar qu\u00e9 alimento estaba conectado a qu\u00e9 miembro del equipo. En ese proceso, compartimos algo m\u00e1s que alimentos basados en restricciones diet\u00e9ticas. Est\u00e1bamos compartiendo sonrisas, deseos, antojos y preferencias, tanto con comida gourmet<\/em> como popular. De repente, la comida no era solo un elemento del men\u00fa, sino una forma de aprender m\u00e1s sobre el resto. Nuestro ingeniero de software, que es paquistan\u00ed, tuvo la oportunidad de hablar sobre el curry de pescado al estilo bengal\u00ed. A nuestro dise\u00f1ador se le ilumin\u00f3 la cara cuando aparecieron los bocaditos de lim\u00f3n. Nuestro jefe de equipo elogi\u00f3 su plato de macarrones con queso y trufas. <\/p>\n\n\n\n

La diferencia entre reunirse y conectarse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Podr\u00edamos<\/em> haber comido juntos, sin m\u00e1s. En lugar de ello, tuvimos la oportunidad de aprender sobre nuestros colegas. El evento tuvo tantas conversaciones animadas que nadie debi\u00f3 recurrir a su charla de emergencia o a recitar una lista de datos personales. Tampoco fue necesario revelar nada demasiado<\/em> personal, y nadie estuvo en aprietos. <\/p>\n\n\n\n

Crear m\u00e1s conexiones aut\u00e9nticas en el lugar de trabajo puede ser as\u00ed de f\u00e1cil. Si una reuni\u00f3n<\/em> sirve solo para conocer el nombre y el puesto de alguien, establecer una conexi\u00f3n<\/em> puede ser tan simple como descubrir que tu colega cree que los bocaditos de lim\u00f3n son la uni\u00f3n perfecta entre una tarta y su textura. <\/p>\n\n\n\n

Conectarse implica ir m\u00e1s all\u00e1 de lo b\u00e1sico. No dejes este tipo de interacci\u00f3n para un evento fuera del lugar de trabajo. No sientas que una conversaci\u00f3n tiene que ser personal o dolorosa (no hace falta que se trate sobre los problemas de alguien). No se trata de un an\u00e1lisis personal, sino que est\u00e1 relacionado con hacer espacio para descubrir la personalidad de un colega.<\/p>\n\n\n

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