{"id":92,"date":"2019-04-30T15:19:37","date_gmt":"2019-04-30T19:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/es-ES\/ideas\/?p=92&preview=true&preview_id=92"},"modified":"2020-07-31T12:39:53","modified_gmt":"2020-07-31T10:39:53","slug":"pabst-brewing-company-case-study","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/es-ES\/ideas\/workspace-solutions\/case-studies\/pabst-brewing-company-case-study","title":{"rendered":"C\u00f3mo se replantea una empresa cervecera con 175 a\u00f1os de historia el trabajo de forma remota"},"content":{"rendered":"\n

El desaf\u00edo: conectar a los empleados remotos con la cultura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pabst Brewing Company<\/a>, con 175 a\u00f1os de historia, no mira al pasado sino al futuro. Con m\u00e1s de 30 marcas de cerveza ic\u00f3nicas, como Lone Star, Rainier, Olympia y la hom\u00f3nima Pabst Blue Ribbon, Pabst es de propiedad independiente y se erige como la quinta cervecera m\u00e1s grande de Estados Unidos. Una de las principales razones de su \u00e9xito despu\u00e9s de tantos a\u00f1os: \u00abaceptamos los cambios para mejorar el ma\u00f1ana\u00bb, explica Matt Bruhn, director general de Pabst Brewing Company. \u00abCuando pensamos en nuestras marcas, pensamos en asimilar los cambios de la sociedad y la cultura\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pabst ha experimentado e innovado en todas las \u00e1reas de su negocio, incluida la experiencia de los empleados. A pesar de tener una sede en Los \u00c1ngeles, as\u00ed como oficinas en San Antonio y Dallas, la mayor\u00eda de los m\u00e1s de 300 empleados de Pabst trabajan remotamente repartidos por todo el pa\u00eds, desde profesionales de ventas hasta gestores de cuentas nacionales y comerciales que trabajan fuera de la oficina. Pero si bien el trabajo a distancia puede ser un beneficio para los empleados, tambi\u00e9n puede generar una desconexi\u00f3n. Bruhn afirma que trabajar de forma remota desde el hogar ha generado una distancia, no solo con respecto a otros empleados, sino tambi\u00e9n con los clientes, lo que dificulta que los empleados est\u00e9n al tanto de lo que es relevante desde el punto de vista cultural.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn siempre est\u00e1 buscando soluciones creativas que le permitan empoderar su plantilla remota y hacer que se sientan m\u00e1s comprometidos. \u00abQueremos crear entornos y oportunidades para que nuestros trabajadores remotos conecten entre s\u00ed y con otras personas del mundo real\u00bb, explica Bruhn. \u00abNo queremos que nuestros empleados est\u00e9n aislados de este mundo en constante cambio. Queremos que sean conscientes de lo que est\u00e1 cambiando\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La soluci\u00f3n: un pasaporte al espacio de trabajo y a la cultura<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por ese motivo, Bruhn se puso en contacto con WeWork. WeWork sugiri\u00f3 a Pabst que estudiara la opci\u00f3n del acceso global, una suscripci\u00f3n ilimitada a toda la red de ubicaciones de WeWork en todo el mundo. Con el acceso global de WeWork<\/a>, Pabst podr\u00eda ofrecer a los miembros remotos del equipo acceso a una red de espacios, y sus correspondientes comunidades, en sus respectivas ciudades.<\/p>\n\n\n\n

Bruhn decidi\u00f3 probar el acceso global de WeWork con 11 trabajadores remotos en cinco ciudades diferentes de los Estados Unidos: Chicago, Detroit, Seattle, Denver y Charlotte; el objetivo era incluir a m\u00e1s empleados si se superaba con \u00e9xito la prueba. Con el acceso global de WeWork, Bruhn ten\u00eda la posibilidad de medir c\u00f3mo estaban usando sus suscripciones los empleados de Pabst: qu\u00e9 lugares visitaron con m\u00e1s frecuencia, qu\u00e9 n\u00famero de salas de reuniones reservaban cada mes e incluso cu\u00e1ntos invitados registraron.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados: empleados contentos y una flexibilidad sin precedentes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los resultados provocaron entusiasmo y emoci\u00f3n, ya que el acceso global transform\u00f3 la forma de trabajar de los empleados de Pabst. WeWork se ha convertido en su espacio de trabajo por excelencia por diferentes motivos, desde capacidad de concentraci\u00f3n a la posibilidad de organizar reuniones de equipo.<\/p>\n\n\n\n

Los comentarios de los empleados de Pabst demuestran que WeWork ha empoderado a los trabajadores remotos y ha logrado un impacto positivo en su trabajo diario. \u00abPara los empleados que trabajan fuera de la oficina, es agradable contar con una comunidad en un espacio de trabajo. Adem\u00e1s, los espacios de WeWork son s\u00faper agradables y acogedores. Es genial poder interactuar con tantas personas diferentes, es algo que me inspira y me motiva\u00bb, dice Ashley Swygert, vicepresidenta de Estrategia comercial y ventas de campo de Pabst.<\/p>\n\n\n\n

La prueba ha durado poco m\u00e1s de tres meses y Pabst tiene previsto ampliar su relaci\u00f3n con WeWork. \u00abLo que estamos haciendo con WeWork es el reflejo de lo que muchas otras empresas de nuestro tama\u00f1o har\u00e1n con los bienes inmobiliarios\u00bb, explica Bruhn. Pabst contempla la posibilidad de expandir su colaboraci\u00f3n con WeWork en el futuro. <\/p>\n\n\n\n

Puntos clave<\/strong><\/h2>\n\n\n\n