{"id":462,"date":"2020-06-09T11:51:05","date_gmt":"2020-06-09T15:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wework.com\/es-ES\/ideas\/?p=462&preview=true&preview_id=462"},"modified":"2020-09-03T11:55:17","modified_gmt":"2020-09-03T09:55:17","slug":"how-the-worlds-leading-companies-are-responding-to-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wework.com\/es-ES\/ideas\/research-insights\/expert-insights\/how-the-worlds-leading-companies-are-responding-to-covid-19","title":{"rendered":"As\u00ed est\u00e1n haciendo frente al COVID-19 las principales empresas del mundo"},"content":{"rendered":"\n

Miles de empresas con millones de empleados se han visto obligadas este a\u00f1o a implementar y experimentar el trabajo desde casa. Durante la pandemia de COVID-19, las empresas han tenido que adaptarse r\u00e1pidamente a las nuevas normas de trabajo. El \u00e9xito de sus actividades a corto plazo ha dependido en gran parte de la agilidad de los equipos para adaptarse al cambio. Ahora, a medida que las ciudades de todo el mundo recuperan su actividad, los empleados est\u00e1n regresando poco a poco a las oficinas.<\/p>\n\n\n\n

Quer\u00edamos saber qu\u00e9 es lo que han aprendido las principales empresas durante este periodo de trabajo desde casa, as\u00ed como sus impresiones sobre los nuevos lugares de trabajo. En nuestras conversaciones con los directivos y responsables de toma de decisiones del sector inmobiliario y de las principales empresas del sector, hemos tratado temas como la vuelta al trabajo o el papel que desempe\u00f1an las oficinas en la nueva normalidad. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de los requisitos a corto plazo para contar con espacios seguros a los que los empleados puedan volver, las estrategias a medio y largo plazo pasan por fomentar la productividad y desarrollar una cultura consolidada en torno a valores como la capacidad de elecci\u00f3n, la confianza, el bienestar y la salud. <\/p>\n\n\n\n

En una \u00e9poca de grandes cambios, las empresas s\u00f3lidas con culturas consolidadas en el lugar de trabajo se basan en el liderazgo, la capacidad de gesti\u00f3n y, lo m\u00e1s importante, la reafirmaci\u00f3n de que las personas se sientan conectadas con sus compa\u00f1eros y con la misi\u00f3n de la empresa. Estas son algunas de las preguntas que hemos planteado a una serie de l\u00edderes empresariales y los datos que hemos obtenido de sus respuestas. <\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfEs sostenible contar con una plantilla completamente remota?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para la mayor\u00eda de las empresas, no es probable. <\/p>\n\n\n\n

La oficina no ha muerto. De hecho, en el caso de muchas empresas, va a reconvertirse en un centro de colaboraci\u00f3n distribuido. Si bien parte del personal ser productivo trabajando de forma remota en el corto plazo, esta modalidad hace que sea dif\u00edcil trabajar en equipo, adem\u00e1s de que dificulta llevar a cabo ciertas din\u00e1micas con los clientes. <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes del sector opinan mayoritariamente que el lugar de trabajo presencial es una herramienta importante para conectar a las personas y mantener su inspiraci\u00f3n y motivaci\u00f3n. De hecho, consideran que es un factor clave para el \u00e9xito a largo plazo de una empresa. WeWork se ha construido sobre esta idea y nuestros espacios f\u00edsicos subrayan la importancia de estos elementos. <\/p>\n\n\n\n

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WeWork Spectrum Center<\/a> en Irvine.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Los directivos del sector inmobiliario con los que hemos hablado coinciden en que el futuro del trabajo probablemente pase por un modelo h\u00edbrido de trabajo presencial y en remoto. Muchas empresas recurrir\u00e1n al modelo de n\u00facleo y radios: unas pocas ubicaciones centrales y varios espacios flexibles. De esta forma, los empleados podr\u00e1n trabajar en aquellos lugares en los que les resulte m\u00e1s c\u00f3modo y as\u00ed podr\u00e1n evitar los largos desplazamientos en transporte p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n

Es posible que las organizaciones cuenten con menos empleados a diario, lo que supondr\u00e1 un menor n\u00famero de escritorios en un espacio. Asimismo, habr\u00e1 m\u00e1s tecnolog\u00eda para conectar a los equipos f\u00edsicos y digitales, lo que permitir\u00e1 crear las mismas experiencias para todos.  <\/p>\n\n\n\n

De hecho, ya est\u00e1n surgiendo nuevos t\u00e9rminos que describen el hecho de que los empleados deber\u00edan poder trabajar desde cualquier lugar: el trabajo en la oficina(#WFO), el trabajo cerca de casa (#WFNH), el trabajo desde casa o el trabajo desde una tercera o cuarta ubicaci\u00f3n flexible (#WF 3rd\/4th Place Flex). <\/p>\n\n\n\n\n\n

P: \u00bfC\u00f3mo podemos ayudar a la gente a trabajar de manera segura y responsable?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Garantizar la salud y la seguridad de los empleados es prioritario para los ejecutivos. <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes del sector est\u00e1n colaborando estrechamente para encontrar soluciones que permitan alcanzar un equilibrio entre las directrices de las autoridades gubernamentales y las organizaciones sanitarias, y las funciones, procedimientos y comodidad de sus equipos internos. Muchas empresas han creado comit\u00e9s de direcci\u00f3n sobre COVID-19 que se re\u00fanen a diario para debatir sobre sus planes a corto y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Temas como la confianza o la posibilidad de elecci\u00f3n en el lugar de trabajo han dejado de ser tab\u00fa. De hecho, se est\u00e1 produciendo un cambio cultural en muchas empresas. Los modelos tradicionales de gesti\u00f3n del personal est\u00e1n cambiando con rapidez. Va a ser necesario formar a los empleados acorde a esto, lo que supone una novedad para algunas empresas. <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes se est\u00e1n centrando principalmente en el desarrollo de directrices operativas para sus espacios de oficina. Estas directrices incluyen instrucciones sobre aforo, calidad del aire, seguridad y limpieza. Asimismo, las empresas est\u00e1n actuando con prudencia y dando a sus empleados libertad en lo relativo a la decisi\u00f3n de regresar. Han empezado pidiendo al 25 % de la plantilla que vuelva e ir\u00e1n avanzando a partir de aqu\u00ed. Ninguna de las empresas ha establecido \u00abobligaciones\u00bb sobre el regreso al trabajo presencial. <\/p>\n\n\n\n

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WeWork 140 Crosby<\/a> en Nueva York.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Los responsables del sector inmobiliario pueden supervisar la asistencia en fases y las estrategias de equipos divididos para garantizar un uso optimizado de los espacios. Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n desarrollando nuevas tecnolog\u00edas exclusivas que incluyen \u00edndices sanitarios proactivos y predictivos para los edificios, rastreadores de tr\u00e1fico de personas, entradas cronometradas e informes sobre temperatura remotos. <\/p>\n\n\n\n

En WeWork, estamos trabajando para reducir la densidad de nuestro espacios<\/a> y garantizar el distanciamiento profesional. Estamos mejorando la circulaci\u00f3n del aire interior, supervisando las limpiezas peri\u00f3dicas e incluyendo dispensadores de toallitas y de desinfectante en las zonas comunes. <\/p>\n\n\n\n

P: \u00bfDeber\u00edamos replantearnos nuestra cartera de oficinas?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si la idea de cartera flexible es nueva para ti, s\u00ed. <\/p>\n\n\n\n

La flexibilidad va a ser clave para el futuro del trabajo. Esto implica que las empresas probablemente ofrecer\u00e1n a los empleados la posibilidad de trabajar desde diferentes ciudades, en edificios distintos y cuando les resulte m\u00e1s \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

Todas la empresas van a acelerar sus esfuerzos para mejorar la flexibilidad de sus bienes inmuebles. Algunas esperan reducir su espacio arrendado en un 25 % para ahorrar costes y para reinvertir ese ahorro en otros recursos como espacios centrales o tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Incluso antes de la pandemia, las organizaciones eran reacias a firmar alquileres a largo plazo, ya que resulta dif\u00edcil predecir las necesidades futuras. Ahora, en un entorno en el que las empresas est\u00e1n considerando la posibilidad del trabajo remoto parcial, las carteras de oficinas flexibles ser\u00e1n esenciales para garantizar el \u00e9xito empresarial a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

WeWork est\u00e1 dise\u00f1ado para facilitar este cambio. Nuestros espacios fomentan la comunidad, la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n, y proporcionan a las empresas la flexibilidad que necesitan en las principales ciudades del mundo. Estos espacios son una opci\u00f3n ideal para su uso como \u00abterceros espacios\u00bb para ofrecer apoyo a las personas que no pueden trabajar desde casa, no les gusta hacerlo desde una cafeter\u00eda o no est\u00e1n listas del todo para volver a los desplazamientos en transporte p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n

Juntos somos m\u00e1s fuertes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las empresas se han enfrentado a crisis anteriormente. Sin embargo, el COVID-19 supone una crisis nueva y particular. Nos ha obligado a pensar de forma diferente sobre la naturaleza de las conexiones humanas: c\u00f3mo nos reunimos, la forma en la que trabajamos en equipo, c\u00f3mo nos comunicamos y de qu\u00e9 manera podemos ser flexibles y fuertes. <\/p>\n\n\n\n

Sin duda, el futuro del trabajo vendr\u00e1 determinado por esta experiencia. Este es en parte el motivo por el que resulta tan importante compartir lo que estamos aprendiendo sobre la forma en que adaptamos los espacios de trabajo, con el fin de que sean seguros y fomenten la productividad. A medida que hablamos con los responsables del sector empresarial e inmobiliario, estamos seguros de que saldremos de todo esto m\u00e1s fuertes y m\u00e1s inteligentes. Nos sentimos orgullosos del trabajo que WeWork y nuestros socios estamos llevando a cabo para apoyar a las empresas a medida que gestionamos los retos asociados al COVID-19.<\/p>\n\n\n

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