La oficina se dise\u00f1\u00f3 para satisfacer las necesidades de un gran grupo de partes interesadas: empleados, gerentes, altos ejecutivos, clientes y socios externos. Pero resulta muy dif\u00edcil contentar a todo el mundo cuando se intenta dise\u00f1ar algo que satisfaga a todos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Esto nunca hab\u00eda sido un problema hasta que tuvimos que enfrentarnos a la pregunta de si realmente necesit\u00e1bamos una oficina f\u00edsica. Cuando la pandemia convirti\u00f3 el trabajo desde casa en una necesidad para millones de personas, obtuvimos la respuesta que and\u00e1bamos buscando: podr\u00edamos salir adelante sin la oficina f\u00edsica y nadie estaba sacando suficiente partido de la oficina como para decir \u00abbah\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Muchas empresas descubrieron<\/a> que segu\u00edan siendo igual de productivas con sus empleados trabajando desde casa. Sin embargo, esa cifra escond\u00eda la cruda realidad: la l\u00ednea difusa existente entre el hogar y el trabajo, combinada con el temor a perder el trabajo, que hizo que los empleados trabajaran m\u00e1s. Seg\u00fan un informe de KPMG de 2020<\/a>, el 83 por ciento de los trabajadores respondieron que la exigencias de su trabajo hab\u00edan aumentado con la pandemia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La productividad del trabajo durante la pandemia es un espejismo. Trabajar m\u00e1s horas tiene un coste: el agotamiento de los empleados ( English )<\/a> y una mayor rotaci\u00f3n en los equipos. Esto no es una ventaja competitiva duradera para ninguna empresa; en un momento en el que la movilidad de la mano de obra es alta, es una receta para el desastre.<\/p>\n\n\n